為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，哈密煤業(yè)（集團(tuán)）公司露采公司近日對(duì)企業(yè) 各類專業(yè)檢查進(jìn)行了規(guī)范和治理，除減少各類不必要的檢查評(píng)比外，要 求安全檢查人員到基層檢查工作時(shí)，必須通過(guò)考核，并配有明顯的安全 檢查標(biāo)志。
    筆者認(rèn)為，這種要檢查先檢查“檢查組”的做法值得稱道。此舉不 僅可以有效避免或減少違章指揮和胡亂指手畫腳的現(xiàn)象，也可以消除檢 查人員與工人之間不應(yīng)有的誤解，使檢查真正做到名副其實(shí)。
    工作安排后，落實(shí)得如何，檢查是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。事后檢查十分必 要，但如今有些檢查卻變了味。檢查組呼呼啦啦下來(lái)一批人，指東問(wèn)西， 盡說(shuō)些外行話，員工不知其身份，又不知道他想做什么，改也不是，不 改更不是，鬧出了不少笑話；還有的檢查是為“檢查”而檢查，走馬觀 花、浮光掠影，匯報(bào)時(shí)敷衍搪塞；有的以檢查為名行混天數(shù)之實(shí)，更有 甚者，以感情深淺、關(guān)系遠(yuǎn)近來(lái)定奪檢查考核結(jié)果，暗示被檢查者向其 “暗送秋波”。這些行為嚴(yán)重?cái)_亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，損壞了管理 人員的形象。
    先檢查“檢查組”的做法可以使不必要的檢查、考核被砍掉，使檢 查、評(píng)比、驗(yàn)收的質(zhì)量有保證，評(píng)先選優(yōu)的含金量得到提高，同時(shí)也為 基層單位減輕了負(fù)擔(dān)，使他們能多騰出時(shí)間安排好工作和生活。