2002年10月，中國能源化學(xué)工會在河南鶴壁煤業(yè)集團(tuán)公司召開現(xiàn)場會，決定在全國煤炭系統(tǒng)深入開展以“建家興企”為主題的建設(shè)模范“職工之家”活動，認(rèn)為鶴煤集團(tuán)工會12年來“可貴在堅持、可贊在深化、可學(xué)在創(chuàng)新、可喜在探索”的“建家興企”經(jīng)驗(yàn)，為全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)樹立了一面旗幟。
    夯實(shí)企業(yè)發(fā)展平臺
    鶴煤集團(tuán)公司是國家520家國有重點(diǎn)企業(yè)，以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)，集發(fā)電、運(yùn)輸、建材、化工、冶金、紡織、機(jī)械制造為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。目前，全公司在冊職工5萬余人，有36個礦處級基層工會，411個車間工會，138名專職工會干部，42941名工會會員。
    工會建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，依靠工會創(chuàng)造性地開展工作，是國有企業(yè)增強(qiáng)職工凝聚力和企業(yè)競爭力的重要方法之一。記者在鶴煤集團(tuán)采訪時了解到，鶴煤集團(tuán)多年來不斷提高“建家興企”工作水平，把“職工之家”建到了職工群眾的心坎上�；仡�12年來的建家工作，鶴煤集團(tuán)工會主席柴紹忠不勝感慨，鶴煤的“職工之家”建設(shè)之所以能堅持12個年頭，是因?yàn)榧瘓F(tuán)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是企業(yè)、職工有迫切需求。
    鶴煤集團(tuán)建設(shè)“職工之家”活動始于1984年，從起步、完善到創(chuàng)新發(fā)展，大體經(jīng)歷了三個階段。
    ———起步階段。鶴煤集團(tuán)針對當(dāng)時基層工會組織不健全、職工入會率低、工作無頭緒等問題進(jìn)行全面整頓，從建立健全工會組織，實(shí)現(xiàn)組織、人員、經(jīng)費(fèi)、活動四落實(shí)入手，以車間工會為重點(diǎn)，第一次提出了建設(shè)“職工之家”的任務(wù)，明確了建家的指導(dǎo)思想，制定了檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過努力，到1990年5月，鶴煤集團(tuán)職工入會率大幅度提高，農(nóng)協(xié)工、臨時工的入會率也達(dá)到75％，并建成了第一批29個局級“模范職工之家”。
    ———規(guī)范、完善、提高階段。鶴煤集團(tuán)為杜絕工作中存在的建家內(nèi)容單一、流于形式等問題，下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)深入開展職工之家活動的意見》，明確了建設(shè)“民主之家、安全之家、溫暖之家、勤儉之家”的四個標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建家活動。這個階段是煤炭企業(yè)經(jīng)營最困難的時期，集團(tuán)通過建設(shè)“職工之家”，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，開展互助互愛送溫暖等活動，幫助困難職工渡過難關(guān)，起到了凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍的作用。
    ———深化、發(fā)展、創(chuàng)新階段。近年來，隨著企業(yè)不斷深化改革，與之相應(yīng)的勞動關(guān)系、利益關(guān)系和分配方式發(fā)生了深刻的變化，集團(tuán)對職工的文化素質(zhì)、勞動技能也有新的更高的要求，原來的建家標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)需要。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)改制的實(shí)際情況，在堅持原有建家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，融入五項(xiàng)新的內(nèi)涵，即把“職工之家”建成思想建設(shè)的陣地、文化活動的樂園；技術(shù)進(jìn)步的課堂，提高素質(zhì)的學(xué)校；經(jīng)營管理的戰(zhàn)場、安全生產(chǎn)的前哨；當(dāng)家做主的天地、職工權(quán)益的靠山；團(tuán)結(jié)互助的保障、穩(wěn)定隊(duì)伍的基地。
    歷經(jīng)三階段的建家工作，集團(tuán)的建家和建企工作互為基礎(chǔ)，呈現(xiàn)出良好的互動形勢。2002年，集團(tuán)公司六項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史最高水平。煤炭產(chǎn)量達(dá)到711萬噸，銷售量711.6萬噸，銷售收入16.18億元，經(jīng)營總額22.1億元，利潤總額1.066億元，在崗職工人均收入1.2278萬元，在河南國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)中位居首位。
    促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
    鶴煤集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)深切認(rèn)識到：建家就是建企業(yè)，建家就是建隊(duì)伍。集團(tuán)黨委高度重視對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，要求工會積極貫徹黨的路線、方針、政策，協(xié)調(diào)工會與行政領(lǐng)導(dǎo)、行政部門及其他群眾組織之間的關(guān)系，切實(shí)做到了政治上把關(guān)、具體工作上放手、制度措施上落實(shí)，支持和幫助工會依照《工會法》獨(dú)立自主地創(chuàng)造性地開展工作。
    集團(tuán)公司董事長、黨委書記李永新提出以“黨建帶工（會）建，要把黨的中心工作延伸到建家工作上來”。總經(jīng)理郅公平認(rèn)為“建家就是建企業(yè)”，行政部門要為工會工作開辟“綠色通道”。鶴煤集團(tuán)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)努力從各方面支持工會建家工作。
    鶴煤集團(tuán)以職工之家為平臺，通過多種形式實(shí)現(xiàn)“建家興企”的目標(biāo)：
    ———替職工說話辦事，認(rèn)真履行保護(hù)職工民主權(quán)利和合法權(quán)益不受侵犯的職能。鶴煤工會推行平等協(xié)商和集體合同制度，成立了集體合同領(lǐng)導(dǎo)小組，在車間建立了《勞動爭議調(diào)解制度》，有效地維護(hù)了職工的權(quán)益。他們還通過《工會工作簡訊》、專題匯報材料等形式及時向公司行政部門反饋信息，協(xié)助解決職工再就業(yè)、特困職工子女就學(xué)、醫(yī)藥費(fèi)報銷等實(shí)際困難；并對下崗職工實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)，使部分下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。通過以上工作，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，提高了職工的主人翁責(zé)任感，也激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性和主動性。