山東新汶礦業(yè)公司協(xié)莊礦以管理為核心，堅持以管理育文化、以文化興企業(yè)的方針，探索現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)之路，打造具有協(xié)莊特色的利益對稱化管理文化，促進了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
    “利益對稱化管理”就是把崗位的操作者模擬為崗位的所有者，同 時運用市場化的運作機制，讓崗位之間、上下工序之間、服務(wù)與被服務(wù) 之間形成結(jié)算關(guān)系，使工序與工序之間在收入與支出上具有等量的對應(yīng) 性，讓每個崗位的員工都享有本崗位的利益索取權(quán)。該礦運用利益對稱 化管理不留空閑崗位這一功能，合并精簡機關(guān)科室，分流機關(guān)人員，改 變職工“等、靠、要”的思維定式，增加職工的危機感和壓力感，提高 職工的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識；利用利益對稱化管理成本主導(dǎo)工序， 將企業(yè)的生產(chǎn)成本，層層分解到各生產(chǎn)部門，分解到人頭，強化員工的 成本意識，形成環(huán)環(huán)相扣，人人關(guān)心成本，人人節(jié)約成本的良好氛圍， 使企業(yè)管理成本逐年降低；以工程質(zhì)量“零缺憾”為宗旨，建立使用單 位、技術(shù)部門、施工部門、修復(fù)單位等四個單位為鏈條的工程質(zhì)量鏈?zhǔn)?責(zé)任體系，增強員工的工程質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量合格率達到90％以上，同時，提高巷道的使用周期，降低維護費用；以生產(chǎn)“零缺陷”產(chǎn)品為 宗旨，建立從采煤區(qū)隊—溜子工區(qū)—皮帶工區(qū)—運搬工區(qū)—洗選廠五條 “質(zhì)量管理鏈”，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    去年以來，該礦產(chǎn)品質(zhì)量批批合格，沒發(fā)生一起產(chǎn)品質(zhì)量投訴案。 通過建立安全責(zé)任鏈條，該礦讓每位職工在安全工作中做到了相互照應(yīng)、 相互提醒、相互承擔(dān)，實現(xiàn)安全連帶責(zé)任，真正達到層層監(jiān)督、人人監(jiān) 督的目的，有力地促進礦井安全生產(chǎn)。今年1至4月份，產(chǎn)煤65.9萬噸，實現(xiàn)利潤2053萬元。