戰(zhàn)略管理是企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理的 方法和制度。在實(shí)際過程中，主要分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制 三個階段，各個階段任務(wù)不同，互相協(xié)調(diào)，互相聯(lián)系。
    戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起始階段，也是戰(zhàn)略管理過程中最重要 的階段，對企業(yè)整個戰(zhàn)略管理過程有決定性影響。因此，企業(yè)必須高度 重視戰(zhàn)略的制定工作，要全面分析外部環(huán)境和內(nèi)部狀況，預(yù)測發(fā)展中的 機(jī)遇和威脅，找準(zhǔn)自身的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短，趨利避害，制定切實(shí) 可行的發(fā)展戰(zhàn)略。制定過程中，既要采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理論，也 要依靠個人豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和卓越的管理理念，以保證制定的戰(zhàn)略能得 到順利實(shí)施。
    戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。企業(yè)戰(zhàn)略 只有有效實(shí)施，才能發(fā)揮作用。戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定相比，前者主要是 收集和分析信息、設(shè)計(jì)和研究方案等，涉及企業(yè)內(nèi)部有限的部門和人員；而后者則是戰(zhàn)略方案的實(shí)施和操作過程，涉及企業(yè)內(nèi)大多數(shù)部門和人員。可見，戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定是兩種不同性質(zhì)的工作過程。戰(zhàn)略實(shí)施常常是戰(zhàn)略管理過程中難度最大的環(huán)節(jié)，對企業(yè)組織管理水平有很高要求。
    戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過程的最后一個階段，是控制和跟蹤戰(zhàn)略的執(zhí) 行情況，檢查和考核戰(zhàn)略實(shí)施的效果，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變 化，重新審視并不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目 標(biāo)的必要條件，與戰(zhàn)略實(shí)施過程相比，雖然在形式上有前后之別，但在 實(shí)際過程中，企業(yè)戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略實(shí)施工作同時展開。戰(zhàn)略控制有助于 完善企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    一般而言，大中型企業(yè)都會建立一套完善的戰(zhàn)略管理程序和制度。 高層管理者負(fù)責(zé)企業(yè)的整個戰(zhàn)略管理，重點(diǎn)是總體戰(zhàn)略的管理工作，即 總體戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制工作；經(jīng)營單位管理者負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的管 理工作，即經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制工作；職能部室負(fù)責(zé)各自職能 戰(zhàn)略的管理工作，即職能戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制工作。企業(yè)應(yīng)設(shè)有戰(zhàn) 略研究及管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施戰(zhàn)略管 理，并協(xié)調(diào)和指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的管理工作。
    可見，戰(zhàn)略管理是企業(yè)內(nèi)部一個學(xué)習(xí)和提高的過程，通過戰(zhàn)略制定、 戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制三個階段，使企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平得到進(jìn)一步提高， 為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。