唐村礦
推行學(xué)歷補(bǔ)貼重獎(jiǎng)“經(jīng)濟(jì)功臣”
本報(bào)訊為推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，培育尊重知識、尊重人才的濃厚風(fēng)氣， 近日，兗礦集團(tuán)唐村礦推行了學(xué)歷補(bǔ)貼制，對普通高校畢業(yè)、在工人崗 位上具有大專、本科學(xué)歷（第一學(xué)歷）的職工分別給予每月40元、80元 的學(xué)歷補(bǔ)貼。
隨著非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，唐村礦對人才的需求變得迫切。為此，該礦采取措施，吸引人才、用好人才，先后出臺了《對外人才招聘及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《專業(yè)技術(shù)人才選拔及管理辦法》和《十佳科技標(biāo)兵評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。該礦每年對優(yōu)秀科技人才進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在住房、晉級、待遇、上崗等方面給予傾斜政策。為給各類人才提供用武之地，該礦投資470多萬元建成了橡塑研究所，在基層各單位建立了科研攻關(guān)小組，定期召開科技表彰大會。
為了尊重人才，近日，唐村礦又做出決定，對在經(jīng)濟(jì)工作中做出突 出貢獻(xiàn)的20名功臣給予重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額達(dá)30萬元。
今年初以來，該礦采取多項(xiàng)措施，不斷激發(fā)職工個(gè)體力量，有效促 進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益的提升。
他們把強(qiáng)化營銷回款、實(shí)施科技進(jìn)步等作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問 題來抓。為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)作水平，他們在提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)的 基礎(chǔ)上，加大了營銷工作和貨款回收力度，強(qiáng)化了營銷隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn) 了營銷獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動了營銷人員的積極性。
圍繞重點(diǎn)工作，全礦上下群策群力。銷售員曾蘭玲，苦鉆營銷知識， 舍小家顧大家，取得了個(gè)人營銷回款超300萬元、清收陳欠款100余萬元 的優(yōu)異成績。為加快項(xiàng)目建設(shè)，長龍管材項(xiàng)目牽頭人楊士軍跑市場、盯 現(xiàn)場、搶進(jìn)度，超前完成了從廠房建設(shè)、設(shè)備安裝到成功投產(chǎn)、產(chǎn)品打 入市場的艱巨任務(wù)，使這個(gè)投入3000多萬元的項(xiàng)目迅速見效，創(chuàng)造了非 煤產(chǎn)業(yè)建設(shè)見效的新速度。
據(jù)了解，良好的用人環(huán)境吸引了人才，更激發(fā)了廣大知識分子貢獻(xiàn) 聰明才智的積極性。近年來，先后有10多名異地人才來該礦發(fā)展事業(yè)， 近200名大中專畢業(yè)生分配來企。目前，全礦共有各類工程技術(shù)人員340 多人，占員工總數(shù)的15％。
石壕礦
礦工子弟疏遠(yuǎn)煤礦待遇不高難留新人
本報(bào)訊近幾年來，重慶市石壕礦的子弟考上全國各類高等院校的有 100多人，報(bào)考的專業(yè)大多是計(jì)算機(jī)類、財(cái)會類、藝術(shù)類、經(jīng)濟(jì)類，而 報(bào)考采礦專業(yè)的不足5人。
在新的人才管理機(jī)制尚未形成的今天，石壕礦人才流失嚴(yán)重。被分 配到礦區(qū)工作的大中專畢業(yè)生，一旦技術(shù)提高，就紛紛跳槽。
高素質(zhì)畢業(yè)生收入低，難以回報(bào)教育經(jīng)費(fèi)的投入是石壕礦難以吸引 或留住人才的重要原因。分配到石壕礦工作的技術(shù)員，中專畢業(yè)的工資 收入只有每月400元，大學(xué)畢業(yè)的也不過500多元。畢業(yè)后分配到石壕礦 工作的孫彪解釋說：“高校學(xué)習(xí)需要經(jīng)費(fèi)大約4萬元，在煤炭企業(yè)工作， 不吃不喝也要7年才能還清上學(xué)所借債務(wù)。如果加上個(gè)人生活開支，還 債就需要15年�！彼募彝ケ緛砭捅容^貧困，照此下去不知何時(shí)才能脫 貧。
據(jù)了解，由于煤炭行業(yè)的勞動強(qiáng)度大、安全事故頻繁，很多家庭不愿意把教育投在一個(gè)低收入的行業(yè)。
石壕礦家屬張明英在談?wù)摗敖逃?jīng)濟(jì)”投入時(shí)明確表示：“煤炭行 業(yè)收入太低，我不希望孩子像他父親一樣進(jìn)入煤炭行業(yè)的高校學(xué)習(xí)�！� 她希望自己的孩子今后能向經(jīng)濟(jì)類、教育類、藝術(shù)類方向發(fā)展。孩子即 將參加高考的煤礦職工胥華認(rèn)為：“國家對煤炭行業(yè)的重視不夠，生活、工作、教育環(huán)境差。在目睹了我們的工作狀況后，孩子不愿意，也根本不考慮選擇礦業(yè)院校�！�
（龔日）
編后
煤炭企業(yè)人才短缺早已不是新鮮話題，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，擁有雄 厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好發(fā)展機(jī)會的一方總是會成為人才爭奪戰(zhàn)的勝利者。大 多數(shù)煤炭企業(yè)并不具備這兩點(diǎn)。
人才謀求自身更好發(fā)展是無可厚非的事情，在整個(gè)煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì) 形勢短時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)根本變化的情況下，如何吸引人才和留住人才就 成為煤炭企業(yè)所要認(rèn)真思考的問題。
真正意義上的尊重人才是解決問題的根本之道。企業(yè)應(yīng)該給予人才 更多的發(fā)展空間，打破條條框框，讓人才在更廣泛的空間施展拳腳。
進(jìn)行內(nèi)部挖潛也是尊重人才的一個(gè)表現(xiàn)。在任何情況下，我們都沒 有理由忽視職工這樣一筆寶貴的財(cái)富。在缺乏吸引外部人才條件的情況 下，這點(diǎn)尤為重要。
