實施企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的關鍵。在實施戰(zhàn)略的過程中應注意 以下事項：
    1.明確落實責任，贏得認同支持。戰(zhàn)略是通過日常管理工作來完成 的，戰(zhàn)略的成功實施，需要企業(yè)上下群策群力，盡職盡責。首先，企業(yè) 要將戰(zhàn)略實施作為工作重點。高層領導要統(tǒng)一認識，高度重視戰(zhàn)略的實 施工作，深刻認識新戰(zhàn)略對自身工作提出的新要求，明確分工，落實責 任，分清主次，互相支持。同時，根據(jù)具體情況，指定或設立相應的領 導機構。其次，通過討論、學習和培訓等多種形式，使全體員工對企業(yè) 戰(zhàn)略的重要意義、主要內(nèi)容和有關事項深入了解，以達到把握要領，認 清實質(zhì)，深化本部門及崗位在實施新戰(zhàn)略中作用的認識；在知識和能力 等方面，加緊儲備和積累；在心理方面，為適應新戰(zhàn)略做好充分準備， 最終使員工廣泛認同并全力支持新戰(zhàn)略的實施工作，為成功實施戰(zhàn)略打 好基礎。
    2.加強組織領導，統(tǒng)籌安排部署。戰(zhàn)略實施是復雜的過程，涉及企 業(yè)各類資源的重新配置及各方面的配合與協(xié)調(diào)，需要有明確的思路和具 體的計劃。一是要在已制定的企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，周密部署，合理安排， 制定詳細的工作計劃、具體辦法以及有關配套政策，將各項戰(zhàn)略的內(nèi)容 分解和落實到日常具體工作中；二是涉及資源重新配置的問題，常常影 響到企業(yè)內(nèi)部不同部門和人員的切身利益，在實施過程中，會遇到各種 各樣的阻力，出現(xiàn)沒有預料到的問題，因此，必須提前預測和研究，制 定應急方案，努力避免各種不利因素對戰(zhàn)略實施的影響；三是企業(yè)在實 施新戰(zhàn)略的過程中，要充分考慮外部情況的發(fā)展變化，處理好與外部相 關企業(yè)、用戶等方面的關系，選擇好實施戰(zhàn)略的時機。
    3.積極穩(wěn)妥推進，把握關鍵環(huán)節(jié)。在戰(zhàn)略實施的具體操作過程中， 不同部門和人員，特別是主要領導和重點部門，要根據(jù)戰(zhàn)略的思路和要 求，積極推進戰(zhàn)略的實施，加強聯(lián)系溝通，主動進行配合；對于新出現(xiàn) 的問題，要及時查找不足和缺點，妥善予以解決。推進戰(zhàn)略實施工作， 要穩(wěn)妥和審慎，力戒操之過急。特別是可能引起較大變化的環(huán)節(jié)和活動， 如組織結構調(diào)整、流程重組和資源重新配置等，常需要較長的時間才能 完成，并可能引起相關人員較大的情緒波動和心理變化，必須格外注意， 將工作做細做到位。企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略，無論采取何種具體方案，在 實施過程中，均需根據(jù)各自的內(nèi)容和特點，集中力量解決好關鍵問題， 抓住重點環(huán)節(jié)，分清先后順序，把握輕重緩急，講究策略技巧，創(chuàng)造性 地完成。
    4.營造實施氛圍，制度文化并舉。從制度和機制上，引導和鼓勵員 工按照戰(zhàn)略的要求開展工作，要建立相應的激勵和約束機制，明確考核 標準，將部門和個人實施戰(zhàn)略的業(yè)績，作為評定工作業(yè)績的重要標準， 并與其收入結合起來；在人員的選聘和使用方面，注意把握好導向，要 從有利于推進戰(zhàn)略實施的角度出發(fā)，相應地制定并采用新標準，提出新 要求，引導人力資源的優(yōu)化配置。另外，要培養(yǎng)支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化， 充分發(fā)揮文化的重要作用。企業(yè)發(fā)展常常與企業(yè)核心價值觀和整個價值 體系有很大的關系，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功與否影響很大。在 實施新戰(zhàn)略時，應根據(jù)戰(zhàn)略指導文化、文化跟隨戰(zhàn)略的原則，加強企業(yè) 文化建設，積極培養(yǎng)并最終形成支持企業(yè)新戰(zhàn)略的、具有明顯特色的企 業(yè)文化，推進新戰(zhàn)略的有效實施。