沙鋼集團(tuán)消息，4月18日-19日，沙鋼集團(tuán)召開2024年一季度工作會(huì)議，系統(tǒng)回顧總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，深刻分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)第二季度工作進(jìn)行系統(tǒng)安排部署。

一季度，面對(duì)市場(chǎng)需求啟動(dòng)緩慢，鋼價(jià)震蕩下行，鋼企效益下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，沙鋼集團(tuán)上下狠抓年度工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)，盯牢年度任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)抓好生產(chǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品提檔次、工序提節(jié)奏、指標(biāo)促提升、成本再壓降、安全抓鞏固等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)研判分析、購銷波段把控、下游客戶開發(fā)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展、管理管控提升等，取得了一定成績(jī)，有力保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈彬出席會(huì)議并作重要講話。他指出，今年以來，鋼材市場(chǎng)快速下行，呈現(xiàn)高產(chǎn)量、高成本、高庫存、低需求、低價(jià)格、低效益的“三高三低”格局。隨著供給和需求矛盾的長(zhǎng)期持續(xù)，未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈。

沈彬要求，集團(tuán)上下要充分認(rèn)清行業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和長(zhǎng)期性，充分認(rèn)清自身的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)前的突出問題，繼續(xù)堅(jiān)持效益當(dāng)頭。生產(chǎn)板塊企業(yè)重點(diǎn)抓好對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)組織優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本節(jié)支增效、安全環(huán)保提升和項(xiàng)目技改推進(jìn)等重點(diǎn)工作；其它板塊企業(yè)要重點(diǎn)抓好配套服務(wù)、核心增值增效業(yè)務(wù)，通過加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)分析研判，踩準(zhǔn)采購時(shí)點(diǎn)，合理控制庫存，確保經(jīng)營投資效益最大化。

沈彬強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要想長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀未來，更要抓當(dāng)前、促提升，不斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步振奮精神、堅(jiān)定信心，以各項(xiàng)工作高質(zhì)量、快節(jié)奏、高效率為要求，創(chuàng)新工作、扎實(shí)工作，全力以赴實(shí)現(xiàn)二季度任務(wù)目標(biāo)。