8月3日，山西焦煤召開(kāi)煤炭洗選領(lǐng)域改革推進(jìn)會(huì)。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王強(qiáng)出席會(huì)議并講話。山西焦煤集團(tuán)公司副總經(jīng)理翟慧兵就有關(guān)工作提出具體要求。山西焦煤集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)孟君主持會(huì)議。

　　王強(qiáng)深刻闡述了最新出臺(tái)的《山西焦煤礦井選煤廠建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》《山西焦煤太原選煤廠5G數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案》兩份文件的重要性，就相關(guān)重點(diǎn)進(jìn)行了深入解讀。并圍繞貫徹落實(shí)山西焦煤黨委決策部署和下半年工作會(huì)精神、錨定“加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)和聚焦煤炭洗選領(lǐng)域當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，對(duì)下一步煤炭洗選領(lǐng)域改革工作提出3點(diǎn)要求。一是切實(shí)提高站位，深刻認(rèn)識(shí)煤炭洗選領(lǐng)域改革的重要意義。要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)煤炭洗選領(lǐng)域改革，是加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，同時(shí)也是解決企業(yè)當(dāng)前存在主要問(wèn)題的迫切需要。各有關(guān)部門(mén)和單位要進(jìn)一步樹(shù)牢改革意識(shí)，依靠改革手段破局開(kāi)路、解決問(wèn)題，努力在挖潛堵漏、提質(zhì)增效、智能化改造、數(shù)字化升級(jí)等各方面下苦功、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。要把推進(jìn)洗選領(lǐng)域改革作為落實(shí)好“精煤制勝”戰(zhàn)略的具體舉措和重要抓手，強(qiáng)化洗選配套能力建設(shè)，加快5G+數(shù)智化在洗選領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，按照區(qū)域型配煤中心定位，構(gòu)建區(qū)域化、市場(chǎng)化的產(chǎn)、洗、運(yùn)一體化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)洗選效率、效能和效益最大化。二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，明確工作重點(diǎn)，牢牢把握改革工作主動(dòng)權(quán)。要優(yōu)化完善頂層設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照山西焦煤要求，結(jié)合自身實(shí)際制定出具體的改革實(shí)施方案；新建的選煤廠，必須高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌考慮區(qū)域資源煤種、儲(chǔ)量分布和生產(chǎn)能力，切實(shí)發(fā)揮輻射作用，提高產(chǎn)品附加值。要推動(dòng)管理水平、工藝水平提檔升級(jí)，持續(xù)引深煤炭洗選領(lǐng)域精益化管理，開(kāi)展存量選煤廠降本提質(zhì)增效等行動(dòng)，堵塞管理漏洞，提升管理水平，尤其是委托加工洗煤廠的管理水平；加速推廣應(yīng)用先進(jìn)工藝，持續(xù)深化“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，全面加強(qiáng)洗選領(lǐng)域重點(diǎn)技術(shù)革新和工藝設(shè)備改造升級(jí)；開(kāi)展好原煤深度預(yù)排矸等工作，促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，著力提升精煤回收率、產(chǎn)能利用率等洗選領(lǐng)域核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益效率最大化。要加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，按照山西焦煤整體部署，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，同步開(kāi)展好存量選煤廠和委托加工洗煤廠的“天眼”工程建設(shè)、煤質(zhì)檢測(cè)無(wú)人化改造、磅房和裝車(chē)系統(tǒng)智能化改造；加快推動(dòng)智能化建設(shè)，打通洗選、配煤、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈接，著力構(gòu)建起具有山西焦煤特色的“數(shù)字化生產(chǎn)模型”，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。要持續(xù)推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，加強(qiáng)固廢處理，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)環(huán)境事件發(fā)生。三是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)改革工作有序高效深入推進(jìn)。各級(jí)各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視，從講政治的高度，深刻理解山西焦煤推進(jìn)煤炭洗選領(lǐng)域改革的決心和用意，切實(shí)把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效；各職能部門(mén)和二級(jí)單位要各負(fù)其責(zé)，形成合力，共同推動(dòng)改革向縱深發(fā)展；各選煤廠要不折不扣執(zhí)行好、落實(shí)好山西焦煤各項(xiàng)部署要求，同時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新工作方法，確保煤炭洗選領(lǐng)域改革工作真正落實(shí)見(jiàn)效。要及時(shí)督導(dǎo)、嚴(yán)肅考核，全面加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)改革工作的全程監(jiān)督。

　　王強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)部門(mén)和單位在推進(jìn)煤炭洗選領(lǐng)域改革工作過(guò)程中要樹(shù)立“一率、一標(biāo)準(zhǔn)、一結(jié)合”的“三個(gè)一”意識(shí)：“一率”就是要將精煤回收率作為各存量選煤廠、委托加工洗煤廠和新改建選煤廠的核心指標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；“一標(biāo)準(zhǔn)”就是要按照上級(jí)相關(guān)管理辦法，制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法；“一結(jié)合”就是要結(jié)合產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)全流程，切實(shí)提升資源高效利用水平，真正實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

　　翟慧兵從進(jìn)一步做好礦井配套選煤廠建設(shè)、做好選煤廠智能化建設(shè)、做好選煤配煤一體化研究等方面，對(duì)下一步工作提出了具體要求。

　　孟君在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)部門(mén)和單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保改革取得實(shí)效。

　　會(huì)上，山西焦煤有關(guān)部門(mén)對(duì)《山西焦煤礦井選煤廠建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》和《山西焦煤太原選煤廠5G數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案》進(jìn)行了解讀；西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、山煤國(guó)際、華晉焦煤等單位作了發(fā)言。