7月10日至11日，中煤集團2023年上半年經濟運行分析會暨專題研討會在上海召開，總結集團公司上半年生產經營和重點工作完成情況，分析當前面臨的形勢任務，安排部署下半年重點工作。中煤集團黨委書記、董事長王樹東作講話，總經理彭毅作工作報告，黨委副書記廖華軍宣讀表彰集團公司“兩優(yōu)一先”、命名第三批基層示范（品牌）黨支部的決定，總會計師趙榮哲通報2022年度企業(yè)負責人經營業(yè)績考核結果和2022年度高質量發(fā)展特別獎勵核定結果，副總經理湯保國、倪嘉宇主持會議，集團公司董事會外部董事召集人呂波，集團公司副總經理、總工程師馬世志出席會議。

　　會議指出，今年上半年，集團公司上下認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和國資委黨委要求，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，改革發(fā)展和黨的建設各項工作取得了新成效。全力以赴穩(wěn)產增供，大力推進“兩個聯營”，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，加快推動轉型升級，各項重點工作取得顯著成效，生產經營持續(xù)鞏固良好發(fā)展勢頭，主要生產經營指標好于預期，在一季度“開門紅”的基礎上，實現了時間任務“雙過半”，為完成全年目標任務打下了堅實基礎，也為未來發(fā)展贏得了主動。

　　會議強調，要堅持“存量提效、增量轉型”發(fā)展思路，堅定不移推動集團公司高質量發(fā)展。

　　一要聚焦凝心鑄魂，推動主題教育取得實實在在的成效。要堅持問題導向、結果導向，把學和做結合起來、查和改貫穿起來、破和立統(tǒng)一起來，全面提升主題教育效果。要把理論學習貫穿始終，深入開展調查研究，抓好檢視整改，抓好推動發(fā)展，做好評估總結。

　　二要發(fā)揮戰(zhàn)略引領，開創(chuàng)集團公司高質量發(fā)展新局面。今年是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，全面評估規(guī)劃實施進展情況，既是對前半段工作的再認識，也是對后半段工作的再部署，對我們統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展合力具有十分重要的意義。要結合集團公司“十四五”規(guī)劃中期調整情況，進一步明確各產業(yè)板塊面臨的形勢和發(fā)展定位，進一步完善規(guī)劃實施保障機制。

　　三要突出目標導向，扎實推動“兩個聯營+”工作落地見效。去年國家出臺推動“兩個聯營”指導意見以來，集團公司上下緊緊抓住政策機遇期，積極探索示范，“第一個聯營”前期開發(fā)取得階段性成果。下一步，要在管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新上下功夫，確�！暗谝粋�聯營”落地建成。要在推進“第二個聯營”“第三個聯營”出成效上下功夫，加快探索煤炭、煤電、新能源、煤化工高效融合。

　　四要強化創(chuàng)新驅動，推動中煤特色科技創(chuàng)新體系發(fā)揮作用。聚焦創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，自上而下、自下而上雙向結合，構建“小內腦+大外腦”科技創(chuàng)新運轉模式。暢通“撒出去-收回來”科技創(chuàng)新實施路徑，搭建開放協同平臺，構建具有中煤特色的科技創(chuàng)新體系，開辟科技創(chuàng)新的新賽道。

　　五要持續(xù)深化改革，強化精益管理，提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能。圍繞增強產業(yè)引領力深化改革，圍繞優(yōu)化調整管控模式深化改革，圍繞專業(yè)化管理深化改革，圍繞打造現代新國企深化改革，持續(xù)深化精細化管理。

　　六要加強干部隊伍建設，為高質量發(fā)展提供有力人才保障。要抓好干部隊伍培養(yǎng)選拔，加強干部隊伍作風建設，激勵干部主動擔當作為。

　　七要全面從嚴治黨，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要以零容忍態(tài)度懲治腐敗，緊盯重點領域、重大項目和關鍵環(huán)節(jié)，緊盯“關鍵少數”，堅持以嚴的基調、嚴的措施、嚴的標準，深入推進反腐敗斗爭向基層延伸，持續(xù)營造良好政治生態(tài)。

　　八要堅持“從零開始、向零奮斗”，守牢安全底線。要有“時時放心不下”的責任感，每時每刻都要有敬畏之心，以每天的“零事故”保障每年的“零事故”，以百倍努力守住來之不易的良好發(fā)展局面。要不斷完善安全管理制度，持續(xù)強化安全宣傳教育，及時足額投入安全經費。 

　　會議要求，下半年我們要堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，努力保持當前生產經營良好勢頭，順勢而為，積極作為。要堅決做到“五個毫不動搖”：堅持“零死亡”目標不動搖，堅決杜絕死亡事故；完成全年預算目標不動搖，努力穩(wěn)定經營業(yè)績；堅持高質量發(fā)展不動搖，確保實現“一增一穩(wěn)四提升”工作要求；全力推進“兩個聯營”不動搖，努力完成全年投資計劃；堅持深化改革不動搖，全面完成新一輪國資國企改革任務。重點抓好六項工作：一要加大安全管理力度，全力保持穩(wěn)定高效生產。狠抓安全管理，持續(xù)穩(wěn)定煤炭生產，努力提升煤化工運行水平，加強電力板塊運營管理，確保能源服務企業(yè)平穩(wěn)運營。二要努力穩(wěn)定銷售規(guī)模，全面完成煤電保供任務。全力做好煤炭營銷，全力做好保供工作，全力做好化產品銷售，加快完善營銷管理體系。三要深入開展挖潛增效，確保經營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定。加強成本費用預算控制，加強“兩金”和現金流管理，加大虧損治理力度，持續(xù)推進“兩非”“兩資”清理，繼續(xù)推進精細化管理。四要加快改革提升步伐，進一步增強企業(yè)內生動力。全面啟動新一輪國企改革深化提升行動，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局結構，加快創(chuàng)新薪酬管理體系，確保完成各項重點領域改革任務。五要全面加強計劃執(zhí)行，推動項目盡快落實落地。加速推進“兩個聯營”，加快煤礦及煤化工項目手續(xù)辦理，積極推動重點項目建設。六要加快創(chuàng)新能力建設，切實服務集團公司發(fā)展需求。持續(xù)完善創(chuàng)新體系，加大科技攻關與數字化轉型力度，加強煤礦智能化建設。

　　會議表彰集團公司“兩優(yōu)一先”、命名第三批基層示范（品牌）黨支部。授予 122名同志“中煤集團優(yōu)秀共產黨員”稱號，授予64名同志“中煤集團優(yōu)秀黨務工作者”稱號，授予58個基層黨組織“中煤集團先進基層黨組織”稱號，命名27個黨支部為“中煤集團基層品牌黨支部”，命名30個黨支部為“中煤集團基層示范黨支部”。

　　會上，安全健康環(huán)保部、規(guī)劃發(fā)展部、增量轉型工作專班、存量提效工作專班作專題發(fā)言。與會人員圍繞會議內容及安全基礎能力提升、“十四五”發(fā)展規(guī)劃、存量提效、增量轉型等方面開展分組交流研討，各組召集人匯報了研討交流成果。會議期間，會議代表到中國商飛、上�；瘜W工業(yè)區(qū)就技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新開展交流調研。

　　會議采用視頻方式召開。股份公司經營層，集團公司兩總部部門主要負責人及以上管理人員，各二級企業(yè)黨政主要負責人，有關區(qū)域公司主要負責人，先進集體和個人代表在主會場參加會議。集團公司兩總部部門其他負責人，各二級企業(yè)領導班子其他成員和部門主要負責人以上管理人員，銷售公司所屬各區(qū)域公司負責人在分會場參加會議。