連日來，煤炭企業(yè)深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把調(diào)查研究與履職盡責(zé)結(jié)合起來，切實把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進工作、攻堅克難的實績。

　　潞安化工集團

　　“作為煤炭企業(yè)，除了做好核心主業(yè)，如何拓展增量效益？采掘接續(xù)如何謀篇布局？”在主題教育讀書班上，潞安化工集團寺家莊公司黨委書記白志鵬給出三道思考題，引導(dǎo)學(xué)員進一步開闊視野，共同思考寺家莊公司的未來。

　　潞安化工集團領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等問題，深入基層一線，開展調(diào)查研究，從思想上尊重職工群眾、感情上貼近職工群眾、工作上依靠職工群眾、行動上回應(yīng)職工群眾。

　　他們在調(diào)研中特別列了民生清單，及時將調(diào)研成果與解決民生問題相結(jié)合，切實找準、解決員工“急、難、愁、盼”問題，多措并舉提升全員幸福感和歸屬感。如張家港國貿(mào)公司黨支部結(jié)合員工需求，在港口搭建了“家屬驛站”，為長期駐港員工和家屬們服務(wù)，受到好評。

　　陜煤集團小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司

　　開展主題教育以來，陜煤集團小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司采取“三定四不定”（定時限、定頻次、定目標(biāo)，不定人員、不定內(nèi)容、不定地點、不定方式）的方式開展調(diào)查研究，成立專班，督促問題及時整改落實。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)到基層和生產(chǎn)一線，調(diào)研職工在工作、生活中存在的困擾，基層區(qū)隊在安全生產(chǎn)中的難題，結(jié)合班組長座談會，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決存在的問題。通過向全體職工征集意見，該公司梳理出10大項26小項與員工密切相關(guān)的問題，制定下發(fā)《2023年十大民生工程》。截至目前，該公司已解決安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)、職工幸福等各類問題60余條。

　　該公司上下層層傳導(dǎo)壓力，層層落實責(zé)任。各基層管理人員與一線職工一起搞創(chuàng)新、一起建標(biāo)準化工作面、一起做亮點工程，上級帶著下級干，讓廣大職工學(xué)有榜樣、行有示范、趕有目標(biāo)。截至目前，該公司共上報“五小”創(chuàng)新100余項，創(chuàng)建標(biāo)準化示范工作面1個、亮點工程近100個。

　　在百米井下，伴隨著采煤機巨大滾筒持續(xù)旋轉(zhuǎn)，一塊塊黑黝黝的原煤順勢落下，生產(chǎn)勢頭正酣。今年以來，該公司原煤產(chǎn)量同比增長22%，其中一號煤礦同比增長35%，二號煤礦同比增長8%。

　　龍煤集團雞西礦業(yè)公司

　　龍煤集團雞西礦業(yè)公司主要管理人員組成調(diào)研組，多次到基層開展調(diào)查研究，發(fā)掘優(yōu)勢，找準癥結(jié)，為企業(yè)發(fā)展“把脈問診”。

　　日前，調(diào)研組冒雨驅(qū)車數(shù)十公里，實地查看合作煤礦新井建設(shè)項目、平崗礦副立井工程進展情況�！拔覀円�全力確保新井建設(shè)緊鑼密鼓、生產(chǎn)礦井技改馬不停蹄�！痹摴�司黨委書記、董事長劉賢君說，要有效解決礦井排矸系統(tǒng)環(huán)節(jié)復(fù)雜分散、能力不足、職工升入井距離長等問題。

　　隨后，調(diào)研組實地勘查該公司鐵路運輸部南部鐵路電氣化改造一期工程進展情況。該項目于2021年立項，截至目前，一期工程已完成80%以上，預(yù)計今年6月投入運營。改造完成后，每年可節(jié)約內(nèi)燃機車修理費用200萬元左右，年可節(jié)約燃料費用200余萬元、人工費用140萬元。

　　近日，調(diào)研組走進設(shè)備租賃公司設(shè)備存放基地，調(diào)研地面閑置資產(chǎn)再利用工作。去年，設(shè)備租賃公司利用5個月時間，將閑置多年的“三五一”構(gòu)件廠廠房改建為設(shè)備存放基地，讓設(shè)備住上“暖房子”，延長使用壽命，縮短運輸時間。

　　連日來，調(diào)研組廣泛征集干部職工意見建議，實時答疑解惑，把調(diào)查研究與履職盡責(zé)結(jié)合起來，形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，加強督查督辦和跟蹤問效。