12月23日，山西焦煤精益化管理部組織召開精益生產(chǎn)“六精”項(xiàng)目賦能指導(dǎo)會(huì)。集團(tuán)公司、二級(jí)子公司及試點(diǎn)礦廠相關(guān)部室人員共130余人以視頻方式同步參會(huì)。

　　六個(gè)試點(diǎn)礦廠分別從項(xiàng)目選擇、工具應(yīng)用、實(shí)施措施、取得實(shí)效等方面對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目做了介紹。外部精益顧問對(duì)六個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施路徑、開展情況和問題難點(diǎn)進(jìn)行賦能指導(dǎo)。

　　集團(tuán)公司精益化管理部提出，各試點(diǎn)礦廠要以目標(biāo)為導(dǎo)向，規(guī)范管理，強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)提高精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，形成可復(fù)制、可應(yīng)用的案例教材和管理模式；要構(gòu)建集團(tuán)公司、子分公司、試點(diǎn)礦廠及咨詢團(tuán)隊(duì)“四體聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，導(dǎo)入精益理念，厘清管理路徑，明確工具方法，以項(xiàng)目制形式協(xié)同開展，確保精益生產(chǎn)“六精”管理做細(xì)、做實(shí)、做深、做精，取得可量化有算法的實(shí)效；要邀請(qǐng)精益專家對(duì)試點(diǎn)礦廠開展的精益生產(chǎn)“六精”項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)，解決生產(chǎn)管理中存在的問題與不足；要進(jìn)一步加強(qiáng)“五師”人才培養(yǎng)與精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施相結(jié)合，用精益理念激發(fā)職工管理思維。