5月18日，山西焦煤集團(tuán)公司召開數(shù)字化智能化工作推進(jìn)會(huì)。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要論述和考察調(diào)研山西重要指示精神，全面落實(shí)省委、省政府決策部署，按照全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求和國資國企改革“32字”要求，進(jìn)一步增強(qiáng)做好數(shù)字化智能化工作的時(shí)代感、緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，三步并作兩步、跑出數(shù)智化賦能高質(zhì)量發(fā)展的加速度，全面加快世界一流企業(yè)建設(shè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王為民、胡文強(qiáng)、王強(qiáng)、馬凌云、蘇新強(qiáng)、孟君出席。集團(tuán)公司總工程師侯水云主持會(huì)議。

　　趙建澤指出，當(dāng)前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在向縱深演進(jìn)，數(shù)智化賦能已成為重塑企業(yè)競爭力和市場競爭格局的關(guān)鍵變量。集團(tuán)公司上下要牢牢把握和抓住科技創(chuàng)新的重大機(jī)遇期，堅(jiān)持以數(shù)字化、智能化手段，全面構(gòu)建起面向未來的企業(yè)發(fā)展模式和運(yùn)營機(jī)制，為新焦煤全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)大新動(dòng)能。一是提高政治站位，深刻認(rèn)知做好數(shù)字化智能化工作的時(shí)代感、緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。要深刻認(rèn)知加快數(shù)智化賦能是全面融入新發(fā)展格局、確保國家和我省戰(zhàn)略部署落實(shí)落地的必然要求，是新焦煤順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、加快打造世界一流企業(yè)的必然選擇。各級各部門各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、放大格局，堅(jiān)持全球化視野，全面加速數(shù)字化智能化建設(shè)步伐，緊跟時(shí)代、緊跟形勢，以高水平數(shù)智化賦能引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵，高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)加快推進(jìn)數(shù)字焦煤建設(shè)。聚焦“流程管控、數(shù)智支撐”，圍繞“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺(tái)上、平臺(tái)建在數(shù)據(jù)上”要求，全面加快采供、設(shè)備、銷售等數(shù)字化共享平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)管理體系完善、業(yè)務(wù)流程再造，助推改革變革各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，同步實(shí)現(xiàn)管理加強(qiáng)和效率提升。要加快井下數(shù)字化賦能，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)與煉焦煤安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)深度融合，構(gòu)建全面感知、實(shí)時(shí)互聯(lián)、動(dòng)態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制的生產(chǎn)體系，加快井下工作面無人化、可視化、自動(dòng)化、智能化運(yùn)行，穩(wěn)步提高開采數(shù)字化、智能化水平。要加快數(shù)字化透明礦山建設(shè)，通過虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)字孿生等技術(shù)打造安全高效的智能化礦井，緊盯機(jī)器視覺識別、三維可視化等技術(shù)發(fā)展，為生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理升級、應(yīng)急救援指揮等提供有效支撐。要加快產(chǎn)業(yè)體系數(shù)字化，推動(dòng)煤炭、洗選、焦化、銷售等上下游數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，進(jìn)一步提升資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)水平。要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)治理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、經(jīng)營管理過程等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)采集，建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化定義、分析、決策、管控模型，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升數(shù)據(jù)洞察能力，全面提高企業(yè)運(yùn)營決策、運(yùn)營管控的質(zhì)量和效率。要持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)、學(xué)、研、用”，加速與相關(guān)單位在智能煤礦、智能設(shè)備、智能計(jì)算等方面開展多維度合作，形成“人、機(jī)、環(huán)”全面感知的智能化礦井，打造科技創(chuàng)新引領(lǐng)的智能化企業(yè)。三是注重方式方法，科學(xué)合理有序有效做好各項(xiàng)工作。要堅(jiān)持系統(tǒng)思維和全局觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”原則，自上而下統(tǒng)籌謀劃數(shù)字化智能化建設(shè)工作。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決主要矛盾和矛盾主要方面，分層分類分級、有序有效分步實(shí)施。要堅(jiān)持實(shí)事求是，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，以安全環(huán)保為前提，把“實(shí)用管用好用、效率效能效益”作為檢驗(yàn)工作結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，切不可不計(jì)成本一味追求不切實(shí)際的“高大上”，堅(jiān)決杜絕各種“數(shù)字化智能化形式主義”。要主動(dòng)“走出去”、積極“引進(jìn)來”，進(jìn)一步對標(biāo)山東兗礦集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)等行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，進(jìn)一步加大行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)引進(jìn)力度，全面提速數(shù)字化智能化建設(shè)步伐。要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)、獎(jiǎng)罰分明，確保全面完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)向省委省政府交出滿意答卷。

　　趙建澤強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把持之以恒推進(jìn)數(shù)字化智能化建設(shè)，作為建設(shè)新焦煤的戰(zhàn)略重點(diǎn)來看待，作為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要抓手和重要支撐來實(shí)施，躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為，為新焦煤高質(zhì)量發(fā)展插上“數(shù)智化翅膀”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)領(lǐng)域工作提出要求，強(qiáng)調(diào)要圍繞集團(tuán)公司年度計(jì)劃和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化工作舉措，強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化智能化建設(shè)，全方位、全鏈條賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司信息化管理部、煤炭生產(chǎn)事業(yè)部機(jī)電部分別匯報(bào)了“數(shù)字焦煤”管理平臺(tái)建設(shè)方案和煤礦智能化建設(shè)推進(jìn)情況等。