當18世紀的瓦特觀察燒水爐上跳動的壺蓋而產(chǎn)生改良蒸汽機的靈感時，他不會想到，這個發(fā)明對后世人類文明會產(chǎn)生多大的影響。

　　從18世紀的第一次工業(yè)革命，到21世紀席卷全球的第四次工業(yè)革命，科技創(chuàng)新在微觀層面是激發(fā)生產(chǎn)力的動力，在宏觀層面則成為經(jīng)濟增長、生產(chǎn)力躍升、社會進步的發(fā)動機。

　　特別是今天，高質(zhì)量發(fā)展成為時代重大命題，科技創(chuàng)新的重要性和緊迫性愈發(fā)凸顯。

　　在今年政府工作報告中，李克強總理明確提出，要“深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基”，要“推進科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，突破供給約束堵點，依靠創(chuàng)新提高發(fā)展質(zhì)量”。

　　每一次重大的科技創(chuàng)新，都會引領(lǐng)技術(shù)迭代，推動產(chǎn)業(yè)變革，催生大量新興產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟增長極。這不僅帶來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重塑，還會使經(jīng)濟競爭的賽場發(fā)生轉(zhuǎn)換。

　　對煤炭企業(yè)來講，要在競爭中勝出，就應(yīng)主動識變、應(yīng)變、求變，成為技術(shù)迭代的推動者和引領(lǐng)者。

　　企業(yè)要想在競爭中勝出，就應(yīng)跳出“同質(zhì)化”困擾，在新賽場建設(shè)之初就加入其中，甚至主導(dǎo)一些賽場建設(shè)，從而成為新競賽規(guī)則的重要制定者、新競賽場地的重要主導(dǎo)者，即科技創(chuàng)新的推動者和引領(lǐng)者。否則，企業(yè)可能會陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯過整整一個時代。

　　站在“雙碳”風口，已有傳統(tǒng)煤炭企業(yè)率先發(fā)力，聚焦“新能源+儲能”，以“鈉離子儲能+飛輪儲能”技術(shù)為核心，打造“光儲網(wǎng)充”示范工程等。這些都是積極推進科技創(chuàng)新、推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的生動實踐。

　　實踐是檢驗真理的唯一標準。同樣，市場是檢驗科技創(chuàng)新的最終標準。

　　離開應(yīng)用場景、市場需求去謀劃科技創(chuàng)新，無異于浮沙建塔。核心技術(shù)的突破最終都要以形成核心的產(chǎn)品或者技術(shù)為目標，只有做到這一點，才是真正完整地實現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動，才能如政府工作報告中所強調(diào)的那樣，“依靠創(chuàng)新提高發(fā)展質(zhì)量”。

　　所以，企業(yè)作為市場主體、創(chuàng)新主體，科技創(chuàng)新必須以應(yīng)用為導(dǎo)向，必須遵循“生產(chǎn)要素新突破——新成果市場化、商業(yè)化——市場應(yīng)用情況反饋回生產(chǎn)過程——促進技術(shù)持續(xù)改進和完善”的過程。

　　對于傳統(tǒng)能源企業(yè)而言，科技創(chuàng)新要重點圍繞哪些方面展開？

　　筆者認為，一是針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“升級”，二是瞄準新興產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)型”。

　　從近期來看，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型并不等于轉(zhuǎn)行，加快新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是要拋棄煤炭產(chǎn)業(yè)。正如習(xí)近平總書記兩會期間參加內(nèi)蒙古代表團審議時所說，“富煤貧油少氣是我國的國情，以煤為主的能源結(jié)構(gòu)短期內(nèi)難以根本改變”，“不能把手里吃飯的家伙先扔了，結(jié)果新的吃飯家伙還沒拿到手”。

　　所以，在推進科技創(chuàng)新的過程中，能源企業(yè)要堅持“升級”和“轉(zhuǎn)型”兩條腿走路，一方面用現(xiàn)代科技改造升級傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)，另一方面以戰(zhàn)略眼光擁抱正在崛起的新能源、新材料。

　　例如，華陽集團在轉(zhuǎn)型蹚新路的過程中，一手加快已有煤礦的技術(shù)升級，新建礦井以5G智能礦井的高標準打造；一手緊跟國家戰(zhàn)略需求，錨定五大新材料產(chǎn)業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)“升級”和“轉(zhuǎn)型”齊頭并進。

　　如何加快推進科技創(chuàng)新？需要在“加強合作”和“自主研發(fā)”兩方面發(fā)力。

　　當今時代，合則強，孤則弱。推動科技創(chuàng)新，同樣需要開放合作的精神。企業(yè)作為市場主體，要通過戰(zhàn)略合作、股權(quán)讓渡等多種方式，與擁有新技術(shù)和持續(xù)研發(fā)能力的團隊加強合作，深化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，讓科技成果與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)無縫對接，推動科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　近年來，華陽集團通過“合作、合資、合伙”，實施更加開放包容、互惠共享的技術(shù)合作戰(zhàn)略，氣凝膠項目與深圳大學(xué)合作，飛輪儲能技術(shù)與北京奇峰攜手，鈉離子電池技術(shù)與中科海鈉聯(lián)姻……通過深化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，打通從“研發(fā)尾部”到“量產(chǎn)首部”的“最后一公里”。

　　“借才借智”的同時，企業(yè)還需要全面推進自主創(chuàng)新，從人才的“選用育留”，到加強研發(fā)費用的投入，再到加大創(chuàng)新激勵的力度……構(gòu)建一個“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的寬松、健康、蓬勃的創(chuàng)新生態(tài)。

　　科技創(chuàng)新，是提升企業(yè)核心競爭力的根本。只有自身筋骨強勁，才能在市場風浪中勇立潮頭，才能真正成為建設(shè)富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國的中流砥柱。

來源：中國煤炭報