2月28日，國家能源集團(tuán)召開2022年改革三年行動推進(jìn)會，深入貫徹國務(wù)院國資委國企改革三年行動專題推進(jìn)會精神，總結(jié)2021年改革三年行動推進(jìn)情況，部署2022年重點改革工作，確保改革三年行動在黨的二十大前全面完成。集團(tuán)公司黨組書記、董事長王祥喜出席會議并講話，黨組副書記、總經(jīng)理劉國躍主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王敏、卞寶馳、王樹民、楊鵬、馮樹臣、楊吉平出席會議。

會議指出，2021年集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，聚焦重點領(lǐng)域，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，動真碰硬深入推進(jìn)各項改革，改革三年行動完成率達(dá)到81%，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，市場化經(jīng)營機(jī)制更加健全，企業(yè)創(chuàng)新活力更加充足，引領(lǐng)示范帶動效應(yīng)更加凸顯。集團(tuán)公司重組整合、“總部機(jī)關(guān)化”整改、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、三項制度改革等改革工作經(jīng)驗做法得到上級機(jī)關(guān)充分肯定。

王祥喜強(qiáng)調(diào)，今年是黨的二十大召開之年，也是國企改革三年行動的收官之年，要切實增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝改革三年行動的緊迫感，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)貫穿于改革全過程，把高質(zhì)量完成重點任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項、務(wù)求改革實效、實現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化制度化作為著力點，對標(biāo)改革三年行動目標(biāo)任務(wù)，抓好工作統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌，突出做好五項重點工作：深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，推進(jìn)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建，優(yōu)化完善治理主體權(quán)責(zé)邊界，強(qiáng)化子企業(yè)董事會規(guī)范運(yùn)行；深入推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化三項制度改革，深化重大風(fēng)險防范化解；深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局和資源配置優(yōu)化，高標(biāo)準(zhǔn)履行投資公司改革試點使命，高水平整合培育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)揮上市公司平臺作用；深入推進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)策源地和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)，切實加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力提升和科技人才隊伍建設(shè)；深入推進(jìn)世界一流示范企業(yè)建設(shè)，全面抓好一流創(chuàng)建工作，全面抓好瘦身健體和提質(zhì)增效，全面抓好品牌戰(zhàn)略實施。王祥喜還就扎實做好安全環(huán)保與能源保供工作，統(tǒng)籌做好一季度各項工作等近期重點工作提出要求。

劉國躍就深入推進(jìn)集團(tuán)公司改革三年行動提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞中心工作，有力有序推進(jìn)改革，突出重點、聚焦難點，堅持問題導(dǎo)向，逐級壓實責(zé)任,確保改革任務(wù)在6月底前基本完成、黨的二十大前全面完成。要對照任務(wù)臺賬，逐條逐項查漏補(bǔ)缺，對尚未完成的深層次任務(wù)持續(xù)攻堅，最大限度發(fā)揮改革的“乘數(shù)效應(yīng)”，為企業(yè)發(fā)展賦能。要解決關(guān)鍵問題，鞏固拓展改革實效，深入開展狠抓改革實效“回頭看”工作，適應(yīng)集團(tuán)公司“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式，構(gòu)建集團(tuán)各層級穿透式管理架構(gòu)。要強(qiáng)化示范引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)宣傳推廣，選樹一批改革尖兵，合力講好國家能源集團(tuán)的改革故事，不斷提升集團(tuán)公司品牌影響力。

會上，企管法律部介紹2021年改革任務(wù)完成情況和2022年改革工作要點，組織人事部介紹子企業(yè)董事會建設(shè)和深化三項制度改革進(jìn)展情況及下一步重點工作任務(wù)要求，神東煤炭、龍源電力、國能信控等3家單位作交流發(fā)言，5家單位作書面交流。

集團(tuán)公司總助、總師，總部各部門負(fù)責(zé)人，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員等參加會議。