經(jīng)過前期團(tuán)隊(duì)組建、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目篩選和報批，山西焦煤“藍(lán)軍”首批督查項(xiàng)目于近日正式啟動。這是山西焦煤為落實(shí)好山西省委省政府賦予新焦煤建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，踐行好建設(shè)具有全球競爭力世界一流煉焦煤企業(yè)的使命，推動好新焦煤建設(shè)各項(xiàng)決策部署取得實(shí)效而學(xué)習(xí)采用的一項(xiàng)工作舉措。山西焦煤首批督查項(xiàng)目涵蓋了安全生產(chǎn)、成本管控及降本增效、投資決策、物資采購、工程、銷售貿(mào)易、焦化、金融等8個領(lǐng)域的工作內(nèi)容。 

　　為了汲取成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，避開企業(yè)發(fā)展陷阱，國內(nèi)外很多大型企業(yè)都探索開展了類似“藍(lán)軍”的變革思路。華為公司早在上個世紀(jì)九十年代就設(shè)立了“藍(lán)軍”部門，“藍(lán)軍”的使命是成為企業(yè)內(nèi)部的改造者。正是基于這樣的理念認(rèn)同，山西焦煤引入并推動開展這項(xiàng)變革，由山西焦煤黨委督查委員會辦公室和管理顧問委員會辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　“藍(lán)軍”督查組將緊緊圍繞山西焦煤“三個三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，以深入基層一線、明察暗訪等方式，開展常態(tài)化無死角的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)督查集團(tuán)各項(xiàng)政策的可行性情況、執(zhí)行情況、落實(shí)情況，以及子分公司安全環(huán)保、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等方面工作，同時收集員工群眾訴求，以此分析企業(yè)運(yùn)營過程中遇到的問題和不足，為山西焦煤提供可改進(jìn)提升的方案建議，助力各單位抓好工作落實(shí)，心往一處想、勁往一處使，促進(jìn)新焦煤改革變革，為實(shí)現(xiàn)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)的奮斗目標(biāo)加力賦能。