近日，為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于煤炭保供相關(guān)工作部署，內(nèi)蒙古公司掌握區(qū)域煤炭市場動(dòng)向，逐步開拓“俄煤入蒙、西煤東運(yùn)”通道，將通遼市屬地企業(yè)供暖、東北地區(qū)“三保”任兩手抓，兩手硬，通過積極走訪歸口保供區(qū)域內(nèi)供熱企業(yè)，確保民生供熱不受煤源受限和機(jī)組非停因素影響，開創(chuàng)“自產(chǎn)煤＋貿(mào)易煤”保供新模式，解決燃煤難題。
　　于“細(xì)微”處，降低供暖企業(yè)用煤成本。該公司通過深入考察歸口保供區(qū)域內(nèi)供熱企業(yè)運(yùn)行狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)，供暖企業(yè)普遍性的資金鏈較為薄弱，如遇突發(fā)情況，很可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，大面積居民供暖將受到影響。為此，內(nèi)蒙古公司周密部署，充分發(fā)揮“兩地五礦”統(tǒng)一銷售和龐大友朋資源優(yōu)勢(shì)，精確計(jì)算礦方發(fā)出煤炭價(jià)格和運(yùn)費(fèi)價(jià)格，通過價(jià)格差比較，調(diào)整鐵路、公路運(yùn)輸方式，規(guī)劃出“自產(chǎn)煤＋貿(mào)易煤”價(jià)格最優(yōu)的運(yùn)輸路線，將優(yōu)質(zhì)煤炭以最佳線路運(yùn)到供暖企業(yè)手中，達(dá)到了降低供暖企業(yè)用煤成本的效果。
　　立“全局”觀，保障屬地企業(yè)煤炭庫存。該公司始終以“央企帶頭保民生，立足煤炭看全局”組織開展今冬明春保供工作。自10月份北方地區(qū)陸續(xù)開栓供暖以來，該公司開創(chuàng)“自產(chǎn)煤炭銷售為主、貿(mào)易煤銷售為輔”的保供新模式，從霍林河礦區(qū)、白音華礦區(qū)、滿洲里、鄂爾多斯累計(jì)向地方供熱企業(yè)發(fā)運(yùn)保供煤炭數(shù)近百萬噸，保障屬地供暖民營企業(yè)煤炭庫存。
　　下一步，內(nèi)蒙古公司會(huì)繼續(xù)秉持央企作風(fēng)，彰顯央企擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)煤炭用戶調(diào)研工作，積極開拓貿(mào)易煤渠道，全力保障集團(tuán)公司今冬明春保供任務(wù)圓滿完成。