7月6日，晉能控股集團(tuán)召開(kāi)2021年半年度工作視頻會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭金剛在會(huì)上講話。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委和集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，迎挑戰(zhàn)、防風(fēng)險(xiǎn)，抓項(xiàng)目、兌契約，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)黨建，咬定目標(biāo)、鉚足干勁，確保集團(tuán)公司全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李國(guó)彪主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉敬、吳躍平、劉文彥、蔣煜、王存權(quán)、唐軍華、宣宏斌、趙晨德、鄭紹祖、曹賢慶、榮君，集團(tuán)公司高管、高級(jí)總監(jiān)、總部機(jī)構(gòu)和服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人、6大板塊公司和4個(gè)煤炭事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子，以及所屬部門(mén)、單位的黨政正職和班子成員等分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。 

　　郭金剛指出，今年以來(lái)，集團(tuán)公司各單位堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府各項(xiàng)決策部署，按照集團(tuán)公司黨委“3521”工作要點(diǎn)和一屆一次職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，狠抓整合重組、安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增幅均在8%以上，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。一是整合重組工作快速高效推進(jìn)。二是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量編制了“十四五”發(fā)展規(guī)劃。三是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)有序推進(jìn)。四是多措并舉筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。五是狠抓各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控。六是對(duì)標(biāo)一流扎實(shí)開(kāi)展“降減提”增效。七是有序推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”各項(xiàng)工作。八是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢了企業(yè)的“根”和“魂”。 

　　郭金剛在會(huì)上深入分析了當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并就下半年重點(diǎn)工作作出安排部署。 

　　郭金剛強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司下半年工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省委和集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，迎挑戰(zhàn)、防風(fēng)險(xiǎn)，抓項(xiàng)目、兌契約，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)黨建，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局。 

　　郭金剛要求，各單位一是要不折不扣完成商品煤產(chǎn)量、煤炭總銷(xiāo)量、發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，全力以赴完成好省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)公司黨委（經(jīng)營(yíng)）工作會(huì)確定的“3521”工作要點(diǎn)和109項(xiàng)工作任務(wù)，以及職代會(huì)“123456”工作思路和措施、十項(xiàng)重點(diǎn)工作、百項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，做到一體推進(jìn)、一體督查；各項(xiàng)工作任務(wù)要按照契約化考核目標(biāo)嚴(yán)格兌現(xiàn)，嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
　　二是要全力以赴繼續(xù)抓緊抓好安全工作，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行“重大隱患”判別標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)涉險(xiǎn)隱患排查治理，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“十七親自”規(guī)定、安全工作“11條”要求等，始終緊繃安全弦，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
　　三是要抓好項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌抓好2021年度各項(xiàng)重點(diǎn)工程，壓實(shí)集團(tuán)公司和3家板塊公司班子成員對(duì)55個(gè)重點(diǎn)基建項(xiàng)目的包保責(zé)任，不折不扣完成既定的全年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；各項(xiàng)目單位要將手續(xù)辦理當(dāng)作項(xiàng)目建設(shè)的首要任務(wù)，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，打通手續(xù)辦理的堵點(diǎn)難點(diǎn)；項(xiàng)目法人單位每周、上一級(jí)分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每月、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)每季度要召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)于資金計(jì)劃、手續(xù)辦理等重大問(wèn)題作出安排；業(yè)務(wù)主管部門(mén)要做好監(jiān)管工作，加大對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資效益、合規(guī)性的考核力度，避免違規(guī)決策、違規(guī)施工等問(wèn)題發(fā)生。
　　四是6大板塊公司要緊緊圍繞各自的發(fā)展定位做好各項(xiàng)工作。煤業(yè)集團(tuán)要瞄準(zhǔn)打造“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、智能化、環(huán)保型、本安型”的世界領(lǐng)軍企業(yè)目標(biāo)，上大壓小，建大礦，減少礦井?dāng)?shù)量，提高單產(chǎn)水平，提高效率效益，提高智能化水平；下半年要堅(jiān)決做好欠薪、欠保、欠稅、欠款和欠繳“五欠”工作任務(wù)。電力集團(tuán)要堅(jiān)持走“大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、新能源占比高、效益好”的發(fā)展路子，下半年堅(jiān)決完成低電價(jià)“兜底”任務(wù)，同時(shí)要預(yù)防資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)過(guò)程中的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。裝備制造集團(tuán)要推進(jìn)“上高端、拓市場(chǎng)、強(qiáng)服務(wù)”發(fā)展，采取“訂單式”“快遞式”服務(wù)方式，制定產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格目錄，占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)，拓展外部市場(chǎng)；要把控好煤化工項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)，加快推進(jìn)高端制造項(xiàng)目啟動(dòng)。中國(guó)太原煤炭交易中心要發(fā)揮“中”字頭平臺(tái)作用，按照“服務(wù)煤炭，做強(qiáng)會(huì)展，拓展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)盈利”的發(fā)展定位，瞄準(zhǔn)打造區(qū)域乃至全國(guó)性的煤炭交易平臺(tái)目標(biāo)，探索碳達(dá)峰、碳中和背景下的碳交易；科學(xué)技術(shù)研究院公司要以一流平臺(tái)吸引一流團(tuán)隊(duì)和一流人才，出一流成果，引領(lǐng)煤炭行業(yè)科技進(jìn)步與發(fā)展。金融中心要按照“市場(chǎng)不丟、業(yè)務(wù)不斷、授信延續(xù)、效益最大化”的原則，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大授信。
　　五是要加快推進(jìn)整合重組后續(xù)工作，加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和債務(wù)切割，積極推進(jìn)通寶能源資產(chǎn)置換，力爭(zhēng)年底前更名為“晉控裝備”；要積極與省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司和相關(guān)單位強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)相關(guān)股權(quán)和上市公司煤礦的無(wú)償劃轉(zhuǎn)和劃入工作；要按照省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司整體方案和要求，通過(guò)多種方式，加快推進(jìn)集團(tuán)公司所屬鐵路專(zhuān)用線的整合重組工作；要加快實(shí)施太原煤炭交易中心業(yè)務(wù)重組運(yùn)行等工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展，同時(shí)，要引入行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略合作伙伴和投資者，逐步打造成為全國(guó)性的大型交易平臺(tái)。
　　六是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)執(zhí)行好“1311”干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，健全完善后備人才庫(kù)，實(shí)施企業(yè)“墩苗”計(jì)劃，嚴(yán)格按照“六定”崗位確定干部層級(jí)，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，采用“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)”“課題+團(tuán)隊(duì)”等模式，建立健全科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益分享機(jī)制，激發(fā)科技人員技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
　　七是要防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)平安晉能控股建設(shè)。要持續(xù)把控好兩個(gè)“13類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)”，守牢“九條紅線”，毫不放松地打擊各類(lèi)違法犯罪，狠剎“十種不良風(fēng)氣”，認(rèn)真實(shí)施《晉能控股集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。
　　八是要做好下半年融資工作，確保不發(fā)生債務(wù)違約。要加大商業(yè)銀行、省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)攻關(guān)力度，提高授信額度；要加大資本市場(chǎng)上市力度，進(jìn)一步提高直接融資比例；要按照“手續(xù)前置”原則，提前一個(gè)月以上做好融資項(xiàng)目手續(xù)辦理、融資方案制定等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保融資項(xiàng)目高效有序推進(jìn)落地；要鞏固好國(guó)有銀行融資項(xiàng)目；要緊緊圍繞近期國(guó)家有關(guān)政策，針對(duì)性制定集團(tuán)公司下一步融資工作方案；要堅(jiān)持多元化開(kāi)展融資工作，通過(guò)綠色債、“騰籠換鳥(niǎo)”等“組合拳”，積極拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資額度最大化；煤業(yè)集團(tuán)要超前制定下半年還貸還債工作預(yù)案，進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)融資預(yù)案，確�！半p保險(xiǎn)”；要做好集團(tuán)公司內(nèi)部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)期間的資金儲(chǔ)備，確保不發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　九是要堅(jiān)決完成全年“降減提”指標(biāo)，確保完成噸煤成本、電力煤耗、化工產(chǎn)品成本和可變成本的下降目標(biāo)。
　　十是要全面推行點(diǎn)、格、網(wǎng)、系“網(wǎng)格化”精益管理法，繼續(xù)細(xì)化“網(wǎng)格化”管理信息平臺(tái)業(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司決策提供參考依據(jù)。
　　十一是要抓好科技創(chuàng)新各項(xiàng)工作，抓好職代會(huì)確立的“十項(xiàng)科研攻關(guān)”項(xiàng)目建設(shè)、“億噸級(jí)老礦區(qū)科學(xué)開(kāi)采與協(xié)同發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、煤與煤層氣共采國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)等工作，同時(shí)，相關(guān)部門(mén)要有序推進(jìn)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室申報(bào)工作；要加快推進(jìn)煤炭、電力、裝備制造“一張網(wǎng)”建設(shè)等工作。
　　十二是要抓好環(huán)保工作，加快推進(jìn)中央、省環(huán)保督察問(wèn)題的整改、完善、達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收工作；要壓實(shí)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，確保按時(shí)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)環(huán)保工程，實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施常態(tài)化運(yùn)行；要控制化解環(huán)保負(fù)面輿情，落實(shí)好“三條線”責(zé)任；要研究“雙碳”背景下的環(huán)境保護(hù)和治理，制定相關(guān)方案，實(shí)施源頭治理、全過(guò)程控制，建設(shè)綠色礦山。
　　十三是要抓好常態(tài)化疫情防控，各單位黨政“一把手”要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控“第一責(zé)任人”責(zé)任，堅(jiān)決杜絕麻痹大意思想；要按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作方針，抓好常態(tài)化疫情防控，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，確�！傲爿斎�、零感染”。
　　十四是要抓好黨史學(xué)習(xí)教育，各級(jí)班子要按照規(guī)定，必須開(kāi)夠11次黨史專(zhuān)題學(xué)習(xí)和研討會(huì)；開(kāi)好黨支部組織生活會(huì)和專(zhuān)題民主生活會(huì)，同步開(kāi)展好習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話宣講活動(dòng)；各級(jí)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)近期中央、省委省政府和集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
　　十五是要全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題，狠剎“十種不良風(fēng)氣”，摒棄“十種不良行為”，整治不正之風(fēng)，開(kāi)展治理整頓“收送紅包、吃拿卡要”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，緊盯腐敗問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵守落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于干部的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。 

 　　郭金剛強(qiáng)調(diào)，下半年是推進(jìn)全年各項(xiàng)工作的黃金期、關(guān)鍵期，也是決定企業(yè)能否高水平、高起點(diǎn)、高質(zhì)量起步“十四五”的重要關(guān)頭。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊扣省委省政府全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，嚴(yán)格按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，咬定目標(biāo)、鉚足干勁，奮力決戰(zhàn)下半年，確保集團(tuán)公司全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”。 

　　李國(guó)彪對(duì)貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神提出要求。李國(guó)彪要求，集團(tuán)公司各單位和部門(mén)一是要迅速傳達(dá)貫徹，凝聚發(fā)展共識(shí)。要立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭金剛的講話精神，認(rèn)真梳理阻礙企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題，全面抓好整改落實(shí)。要結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化分解工作任務(wù)，制定行之有效的措施，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)、按期完成。二是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。對(duì)照集團(tuán)公司黨委（經(jīng)營(yíng)）工作會(huì)、一屆一次職代會(huì)安排的指標(biāo)任務(wù)，以及省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，全面梳理，細(xì)化分解。上半年未完成指標(biāo)任務(wù)的單位，要抓緊制定專(zhuān)項(xiàng)措施，保障全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成。要突出抓好安全管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、集團(tuán)公司黨委關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前的雨季“三防”工作，全面加強(qiáng)水、火、瓦斯、頂板以及建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、有限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管控，特別是要抓好火工品安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。要積極推進(jìn)重點(diǎn)工作，針對(duì)全年重點(diǎn)項(xiàng)目和職代會(huì)確定的重點(diǎn)工程，投資計(jì)劃部門(mén)和項(xiàng)目建設(shè)單位要抓緊推進(jìn)，上半年未完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)任務(wù)的要立即研究制定措施，確保項(xiàng)目建設(shè)按期完成。同時(shí)，針對(duì)資本市場(chǎng)上市、“騰籠換鳥(niǎo)”、壓減法人、處僵治困、止損挽損、“降減提”等重點(diǎn)工作，各業(yè)務(wù)板塊要“一企一策”研究制定具體實(shí)施推進(jìn)方案，明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)并進(jìn)行責(zé)任分解，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。三是要強(qiáng)化督查考核，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。要對(duì)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作嚴(yán)格督察，對(duì)未按期完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)完不成年度指標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作的嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展。