“2018年省屬企業(yè)經(jīng)營預期目標是，經(jīng)濟增加值同比增速高于全省國內(nèi)生產(chǎn)總值5個百分點，資產(chǎn)負債率同比下降1.5—2個百分點，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升”。在2月27日上午山西省政府新聞辦舉行的新聞發(fā)布會上，省國資委副主任、新聞發(fā)言人張宏永介紹2018年國企國資改革有關工作安排。

張宏永表示，2018年，省國資委將從深化改革、結構調(diào)整、開放合作、完善監(jiān)管、“兩辦”減負、加強黨建6個方面發(fā)力。一是堅持改革推動轉型，著力破除制約企業(yè)轉型的體制性矛盾；二是科學布局驅(qū)動轉型，著力破除制約企業(yè)轉型的結構性矛盾；三是擴大開放帶動轉型，著力破除制約企業(yè)轉型的素質(zhì)性矛盾；四是從面上著力，完善國資監(jiān)管體制，推進市縣改革，強化企業(yè)轉型統(tǒng)籌；五是從點上發(fā)力，加快解決歷史遺留問題，推進“兩辦”改革，減輕企業(yè)轉型負擔；六是從根上建力，抓好黨建這個“根”和“魂”，堅持黨的領導，加強黨的建設，為企業(yè)轉型提供保障。

山西將推進四大專業(yè)化集團重組

在談及2018年國企國資改革有關重點工作時，張宏永表示，我省將繼續(xù)推進專業(yè)化重組，加快完成燃氣集團、高端現(xiàn)代煤化工專業(yè)公司、水務投資集團、神農(nóng)集團專業(yè)化重組，啟動焦化、煤機裝備、電力等領域企業(yè)重組。在煤電、煤焦、煤電鋁材等重點領域，加強與央企及發(fā)達省份國有企業(yè)的合作。年內(nèi)完成金控集團劃歸國有資本統(tǒng)一監(jiān)管，提高金融資源配置質(zhì)量和效率，提高山西國有資本綜合實力。

國際能源或?qū)⒃?/span>H股上市

據(jù)了解，我省將在集團層面繼續(xù)推進建投集團、汾酒集團混改，在各集團選擇5家左右企業(yè)推進混改，穩(wěn)步推進員工持股試點。加快落實兩批“騰籠換鳥”項目落地，加強市場對接，通過讓渡股權置換資金，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。積極對接資本市場，優(yōu)化上市公司配置，加強企業(yè)上市后備資源培育，力爭企業(yè)A股上市有新的突破，重點輔導國際能源在H股上市，新增3-5家新三板掛牌企業(yè)。引導和支持上市公司利用資本市場再融資，融資規(guī)模同比提高30%以上。

要從市場化角度看待七大煤企重組

在回答記者 “七大煤炭企業(yè)會不會進一步重組？”問題時，張宏永表示，關于七大煤炭企業(yè)集團是否會進行重組，這個要著眼于省委、省政府推進全面建成小康社會和推進轉型發(fā)展的大戰(zhàn)略。是不是要進行七大煤炭企業(yè)重組，完全要看市場化的需要、轉型發(fā)展的需要、生產(chǎn)力布局的需要�？傊�，要提高山西省煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度，提高我們煤炭產(chǎn)業(yè)在全國乃至國際市場上的競爭力，提升企業(yè)專業(yè)化管理能力，提高資源集約化程度，實現(xiàn)煤炭安全、高效、綠色和可持續(xù)開采。這個過程中，不可避免地會對煤機、煤化工、燃氣產(chǎn)業(yè)，結合企業(yè)主業(yè)輔業(yè)發(fā)展規(guī)劃和方向進行適當?shù)闹亟M。是不是會像現(xiàn)社會上所講的那樣重組，不能簡單地來看，一定要結合生產(chǎn)力布局結構、資源稟賦和綠色、安全、潔凈、可持續(xù)開采和發(fā)展的需要，符合我們化解“一煤獨大”結構性矛盾的需要，這種大的企業(yè)之間的重組，完全要靠市場化的方式，通過產(chǎn)融結合的模式來推動，充分運用七戶煤炭企業(yè)所擁有的上市公司這個平臺，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)通過置換、定增方式裝進去，實現(xiàn)資源的資產(chǎn)化、資產(chǎn)的資本化、資本的股份化、股份的證券化，來提升煤炭資源的價值，提升煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。