化肥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)有多重？一組數(shù)據(jù)可以佐證。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在可供查詢的化肥行業(yè)上市公司發(fā)布的2016年財務(wù)數(shù)據(jù)中，有13家公司可以查詢“歸屬于母公司股東凈利潤同比增幅”這一財務(wù)指標(biāo)，在這13家公司中，有9家公司去年歸屬于母公司股東凈利潤同比出現(xiàn)不同程度的下滑，占比接近70%。

　　查閱這13家公司的年報或業(yè)績快報、業(yè)績預(yù)報可知，對于凈利潤下滑的原因，企業(yè)不約而同地提及了“產(chǎn)能過�！边@一關(guān)鍵詞。“2016年我國農(nóng)用化肥用量自改革開放以來首次減少，部分省份實現(xiàn)了負增長”。農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司司長曾衍德日前透露。

　　產(chǎn)能過剩矛盾突出

　　“農(nóng)資市場嚴(yán)重供過于求、化肥銷售價格持續(xù)低迷等因素的影響，主營業(yè)務(wù)銷售毛利率同比有所下滑”�！笆墚a(chǎn)能嚴(yán)重過剩、煤價及糧價下跌以及國際低成本尿素產(chǎn)能投放等因素綜合影響，尿素產(chǎn)品市場價格持續(xù)低迷，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營性虧損突出”�！盎�肥產(chǎn)能過剩的矛盾依然突出，化肥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐仍將繼續(xù)，化肥企業(yè)間的競爭將趨于白熱化”。對于業(yè)績欠佳的原因，化肥類上市公司在財報中如是解釋。

　　而從這些上市公司披露的年報中可以看出，部分化肥產(chǎn)品的毛利率，更是呈現(xiàn)出負值。

　　中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會傅向升曾公開表示，基礎(chǔ)肥料產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，正是因為化肥產(chǎn)品和品種的同質(zhì)化嚴(yán)重，高效專用肥發(fā)展滯后，優(yōu)效和高端的供給不足造成。

　　除產(chǎn)能問題之外，一些優(yōu)惠政策的取消，也讓眾多企業(yè)立即陷入業(yè)績下滑的態(tài)勢之中。

　　“2016年，行業(yè)多項優(yōu)惠政策相繼取消，包括優(yōu)惠電價取消、鐵路運費提價、化肥用氣價格放開、化肥增值稅過渡期優(yōu)惠政策終結(jié)；多項新政策出臺，土壤污染防治行動計劃、加大環(huán)保整治力度；原材料價格上漲（尿素）等，復(fù)合肥市場整體形勢不利�！倍嗉一�肥上市公司在年報中如此表述。

　　借供給側(cè)改革推動效率

　　面對這種發(fā)展?fàn)顩r，有券商在研報中建議，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革有助于提升化肥行業(yè)效率�；�肥作為農(nóng)業(yè)重要的生產(chǎn)資料，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要化肥行業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整變革，提升化肥行業(yè)的供給質(zhì)量和效率，逐步化解低端過剩產(chǎn)能，提升中高端供給質(zhì)量，加快經(jīng)營模式變革和服務(wù)能力提升，增強供給側(cè)對需求變化的適應(yīng)性。

　　此外，徹底摸清行業(yè)的真實狀況，也顯得重要起來。公開資料顯示，為實現(xiàn)肥料產(chǎn)業(yè)聯(lián)合協(xié)作、轉(zhuǎn)型升級，推動肥料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司、工信部原材料工業(yè)司、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會指導(dǎo)下，金正大集團聯(lián)手另七家行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)等聯(lián)合發(fā)起肥料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)研�！盎�肥行業(yè)必須改變過去企業(yè)單打獨斗的局面，全面樹立大聯(lián)合、大協(xié)作、大發(fā)展的理念，通過集聚行業(yè)優(yōu)勢資源和開展上下游聯(lián)合協(xié)作，擴大有效和中高端供給，提高化肥產(chǎn)業(yè)供給側(cè)質(zhì)量和效率，推動實現(xiàn)化肥行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。為此，我們亟須對全行業(yè)、上下游進行一次全面的調(diào)研考察，摸清產(chǎn)業(yè)家底，發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的難點痛點，總結(jié)改革經(jīng)驗，探尋供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的解決方案，為決策提供參考。這也是我們發(fā)起此次調(diào)研活動的初衷�！苯鹫�大集團董事長萬連步認為，化肥企業(yè)要通過整合全球資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，參與相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的起草制定和收購國際領(lǐng)先的肥料制造商，在全球范圍內(nèi)提供化肥增效解決方案，金正大不斷引領(lǐng)著我國肥料產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展，并致力于從肥料制造商轉(zhuǎn)型成為“制造+服務(wù)”的作物營養(yǎng)解決方案提供商。