市場(chǎng)行情

“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”是“十三五”時(shí)期新的發(fā)展理念，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“三去一降一補(bǔ)”被廣泛關(guān)注。近年來(lái)，受需求下降、產(chǎn)能過(guò)剩的影響，煤炭市場(chǎng)供需失衡、行業(yè)虧損、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題凸顯，成為“去產(chǎn)能”的聚焦點(diǎn)。煤炭企業(yè)如何發(fā)力供給側(cè)？開(kāi)灤集團(tuán)的做法值得借鑒。

始建于1878年的開(kāi)灤集團(tuán)，進(jìn)入新世紀(jì)后，由于礦區(qū)衰老、資源匱乏、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)辦社會(huì)包袱沉重等，改革發(fā)展的壓力越來(lái)越大。2008年以來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，未雨綢繆，以超前思維謀劃和推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過(guò)8年的努力，取得了初步成效。開(kāi)灤集團(tuán)已初步形成以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以煤化工、煤電熱和現(xiàn)代服務(wù)為支柱的“一基三柱”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。2012年，煤炭行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入深度調(diào)整期，開(kāi)灤集團(tuán)作為百年企業(yè)，生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，開(kāi)灤集團(tuán)“不等不靠”，主動(dòng)作為，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷調(diào)整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

今年5月24日，河北省委書(shū)記趙克志在開(kāi)灤集團(tuán)考察時(shí)提出“百年開(kāi)灤、轉(zhuǎn)型長(zhǎng)盛”。這是對(duì)新形勢(shì)下開(kāi)灤集團(tuán)發(fā)展理念和發(fā)展愿景的高度概括，既為開(kāi)灤集團(tuán)下一步又好又快發(fā)展提出了殷切希望，又為其指明了前進(jìn)的方向。

本報(bào)記者日前深入開(kāi)灤集團(tuán)，就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路進(jìn)行調(diào)研采訪，現(xiàn)呈現(xiàn)給讀者。

■“十三五”開(kāi)局看開(kāi)灤系列報(bào)道之轉(zhuǎn)型升級(jí)·煤炭產(chǎn)業(yè)

當(dāng)前，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力、煤炭供需矛盾突出、區(qū)域發(fā)展環(huán)境制約增強(qiáng)、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大等多重因素的影響，開(kāi)灤集團(tuán)經(jīng)歷著與全國(guó)煤炭行業(yè)同樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

“他救”不如“自救”。開(kāi)灤集團(tuán)堅(jiān)持轉(zhuǎn)型之路不動(dòng)搖，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深層次挖掘集約發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展?jié)摿Γ�持續(xù)深化提質(zhì)降本增效，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的能力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

搶抓政策機(jī)遇 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局

近幾年經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、煤炭供需失衡、產(chǎn)能過(guò)剩，為整個(gè)煤炭行業(yè)帶來(lái)很多困擾。開(kāi)灤作為百年老企業(yè)，除受宏觀環(huán)境影響外，還有礦區(qū)衰老、資源匱乏、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、生產(chǎn)成本高等問(wèn)題困擾。

“辦法總比困難多”是開(kāi)灤集團(tuán)上下的共識(shí)，開(kāi)灤集團(tuán)一邊大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一邊通過(guò)內(nèi)部的改革，強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，開(kāi)展降本增效等活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)運(yùn)行。

當(dāng)前，盡管煤炭在我國(guó)一次能源中的占比從76％下降到66％，但是依然占據(jù)一次能源中最重要的地位。今年初，《國(guó)務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》出臺(tái)，為煤炭去產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)脫困指明了方向和路徑。

據(jù)本報(bào)記者了解，對(duì)于資源已經(jīng)枯竭或者面臨枯竭的礦井，開(kāi)灤集團(tuán)早就著手相關(guān)工作。國(guó)家出臺(tái)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及“去產(chǎn)能”等一系列相關(guān)政策，有助于企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“十三五”期間，開(kāi)灤集團(tuán)在加快淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，將更加專(zhuān)注去產(chǎn)能之后煤炭產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，對(duì)于優(yōu)質(zhì)資源加快改造升級(jí)，使其生產(chǎn)效率更高、成本支出更低、產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

開(kāi)灤集團(tuán)積極貫徹落實(shí)中央、河北省委省政府供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大部署，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為開(kāi)灤集團(tuán)今年以及今后一個(gè)時(shí)期的攻堅(jiān)任務(wù)，作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的“牛鼻子”，按照存量盤(pán)活調(diào)優(yōu)、增量做大做強(qiáng)的思路，加大推進(jìn)落實(shí)力度，這已經(jīng)寫(xiě)入開(kāi)灤集團(tuán)“十三五”時(shí)期的工作方針中。

開(kāi)灤集團(tuán)企業(yè)管理部部長(zhǎng)史國(guó)勝表示，開(kāi)灤集團(tuán)將以國(guó)家政策為機(jī)遇，加快解決歷史遺留問(wèn)題，深化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，以深化產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為路徑，以體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新為抓手，提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和發(fā)展層次，實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，保持企業(yè)生命力。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

記者了解到，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是開(kāi)灤集團(tuán)今年的重點(diǎn)工作之一。開(kāi)灤集團(tuán)將圍繞市場(chǎng)需求，改善結(jié)構(gòu)、細(xì)分產(chǎn)品、清潔生產(chǎn)；挖掘洗煤生產(chǎn)潛能，完善機(jī)制，搞好關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)挖潛，提高洗煤管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；健全完善外來(lái)煤采購(gòu)、入洗、銷(xiāo)售協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，搞好配煤效益分析，保證開(kāi)灤品牌，增加精煤總量，提高市場(chǎng)份額。

今年前三個(gè)月，在煤價(jià)降幅超過(guò)去年同期20％的情況下，開(kāi)灤集團(tuán)依靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)增利2．6億元，通過(guò)挖內(nèi)潛降成本實(shí)現(xiàn)節(jié)支4．6億元，有效化解了新增的行業(yè)性降價(jià)損失。

史國(guó)勝告訴本報(bào)記者，今年以來(lái)開(kāi)灤集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了一系列成果。

煤炭產(chǎn)業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，重點(diǎn)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，各礦井通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化系統(tǒng)，減線減面，建設(shè)大采高、長(zhǎng)走向工作面，生產(chǎn)集約化水平明顯提高。

2015年，錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司通過(guò)深挖內(nèi)潛，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精煤回收率達(dá)37．9％，較2013年提升了4．1％。按照公司規(guī)劃，2016年自產(chǎn)精煤回收率力爭(zhēng)達(dá)38．17％�！皩�(duì)我們來(lái)說(shuō)，洗煤效率提高1％就能創(chuàng)造一兩千萬(wàn)元的效益�！卞X(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司黨委書(shū)記周立冰說(shuō)。

通過(guò)落實(shí)集團(tuán)公司大精煤戰(zhàn)略，錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司形成了以12級(jí)為主，11級(jí)、15級(jí)為輔的多元化產(chǎn)品新格局，確保了在煤炭市場(chǎng)疲軟的情況下，洗煤創(chuàng)效最大化。同時(shí)，錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司樹(shù)立優(yōu)質(zhì)低耗觀念，洗煤介耗、油耗、電耗等均實(shí)現(xiàn)了歷史最低。

2015年錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司各項(xiàng)主要指標(biāo)創(chuàng)出了歷史最好水平。其中，精煤回收率同比提高2．43％，精煤產(chǎn)量同比提高26．7萬(wàn)噸。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)灤集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)完善大精煤戰(zhàn)略管理機(jī)制，加快洗煤技改，加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)管理，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，提高洗選效率和經(jīng)濟(jì)效益。2015年全年，集團(tuán)公司洗選效率和精煤回收率同比分別提高0．4個(gè)百分點(diǎn)和0．57個(gè)百分點(diǎn)。開(kāi)灤集團(tuán)加強(qiáng)外購(gòu)煤配洗配銷(xiāo)管理，組織跨礦和外購(gòu)煤入洗，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。通過(guò)強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管理和過(guò)程控制，推廣“四分”、“以煤計(jì)資”等管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化效益煤層配采，完善煤質(zhì)考核辦法，加強(qiáng)煤質(zhì)檢測(cè)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽(yù)。

同時(shí)，開(kāi)灤集團(tuán)通過(guò)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和深化管理創(chuàng)新，在深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的工作中取得了一定的突破。

依靠深化改革 實(shí)現(xiàn)減人提效

“你在開(kāi)灤工作多少年？”

“我1988年到開(kāi)灤，28年，快30年了�！�

“從辦公室轉(zhuǎn)崗到車(chē)間，從管理崗位到生產(chǎn)崗位，這個(gè)轉(zhuǎn)崗的跨度應(yīng)該說(shuō)不小，方方面面還適應(yīng)吧？信號(hào)把鉤工，具體是什么樣的工作？”

“我現(xiàn)在是上井口的信號(hào)把鉤工，負(fù)責(zé)礦井提升運(yùn)輸?shù)男盘?hào)控制。過(guò)去在洗煤廠，從打字到檔案管理、做統(tǒng)計(jì)、做培訓(xùn)，這么多年一直是在辦公室工作。我2014年5月份調(diào)到現(xiàn)在這個(gè)崗位。這個(gè)過(guò)去都是男工干的，來(lái)之前心里也打鼓，害怕自己干不了，另外，工作環(huán)境肯定不如在辦公室好，這里噪音比較大，說(shuō)話(huà)都要使勁嚷，4月底還要穿棉襖棉褲。”

“當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)崗分流的原因是什么？個(gè)人有情緒嗎？”

“公司提出減人提效，用不了那么多人，平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們也挺照顧，我不想給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，主動(dòng)提出來(lái)從辦公室轉(zhuǎn)到車(chē)間。我們那（井口）也是個(gè)窗口，也不少人問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，我就對(duì)他們說(shuō)，這就跟家里過(guò)日子一樣，不可能總是好。咱們就做好咱們的工作，怎么也能把難關(guān)渡過(guò)，我們開(kāi)灤又不是沒(méi)有遇到過(guò)難關(guān)。”

“很多人都提到你，大伙都覺(jué)得你很能干，不僅能夠獨(dú)當(dāng)一面，還練就了裝卸單車(chē)時(shí)確保一次精準(zhǔn)到位的絕活，都給你豎大拇指。最近還被評(píng)為首屆‘感動(dòng)開(kāi)灤的礦工’�！�

“我真的覺(jué)得沒(méi)做啥，我就覺(jué)得應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)干。我覺(jué)得干啥就想把它干好，好好干，就想好好干！”

以上是本報(bào)記者在開(kāi)灤集團(tuán)采訪時(shí)，與錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)分公司女工姚玉華的一段對(duì)話(huà)。姚玉華是井運(yùn)區(qū)井口信號(hào)工，是開(kāi)灤集團(tuán)推行“減人提效”工作以來(lái)，眾多轉(zhuǎn)崗分流工人中的一員。在這個(gè)男人主導(dǎo)的崗位上，她以女性獨(dú)有的特質(zhì)展現(xiàn)了礦山女工不一樣的風(fēng)采，被公司評(píng)為“三八”婦女節(jié)“建功立業(yè)標(biāo)兵”，成為女工向男工崗位轉(zhuǎn)移的典范。

像姚玉華這樣的轉(zhuǎn)崗故事，在開(kāi)灤集團(tuán)還有很多，他們都愛(ài)崗敬業(yè)，在新的崗位上創(chuàng)造新的歷史。

其實(shí)，男工崗位由女工來(lái)干是開(kāi)灤集團(tuán)近年來(lái)推行“六工轉(zhuǎn)移”的內(nèi)容之一。開(kāi)灤集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)梁剛介紹，“六工轉(zhuǎn)移”的核心是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部之間的人力資源流動(dòng)，使員工由不創(chuàng)造效益的崗位向創(chuàng)造效益的崗位轉(zhuǎn)移、由創(chuàng)造效益較少的崗位向創(chuàng)造效益更多的崗位轉(zhuǎn)移、由原來(lái)的創(chuàng)效崗位向新的創(chuàng)效崗位轉(zhuǎn)移、由在本部創(chuàng)效向外部創(chuàng)效轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移過(guò)程中優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，挖掘員工潛能，促進(jìn)技能提升，讓人力資源發(fā)揮更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值增值。

近年來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、企業(yè)扭虧脫困壓力不斷增大。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，為了謀求發(fā)展，開(kāi)灤集團(tuán)給自己開(kāi)出了“提質(zhì)降本增效”的六字藥方�！皽p人提效”作為具體措施之一，集團(tuán)公司在推進(jìn)勞動(dòng)定額定員管理和減人提效工作過(guò)程中，以“精干高效、減員提效、降本增效”為主線，明確任務(wù)、重心下移，注重實(shí)效、創(chuàng)新方法，動(dòng)態(tài)調(diào)控、深挖內(nèi)潛，持續(xù)提升整體管控水平。

據(jù)介紹，近年來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)人力資源管理機(jī)制不斷創(chuàng)新，如通過(guò)內(nèi)部人力資源跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)、跨單位市場(chǎng)化配置和調(diào)劑清理不規(guī)范、不合理用工；深化崗位兼并帶，實(shí)現(xiàn)一職多能、一崗多能；通過(guò)各級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)“瘦身”,實(shí)施煤礦“采場(chǎng)大包”機(jī)制，構(gòu)建“大區(qū)制”管理模式；組建洗選加工、綜采安拆、井下救護(hù)等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍……

除了“減人提效”，“優(yōu)化生產(chǎn)布局和優(yōu)化輔助系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本”也是策略之一。開(kāi)灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整生產(chǎn)區(qū)域，暫緩進(jìn)入地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的采區(qū)，挖掘地質(zhì)條件相對(duì)較好的區(qū)域，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)效益煤層產(chǎn)比，實(shí)現(xiàn)由“原煤生產(chǎn)型”向“商品煤生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。

近年來(lái)，唐山礦業(yè)公司實(shí)施的通風(fēng)系統(tǒng)、主運(yùn)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、礦井水井下直接利用等工程創(chuàng)效明顯，僅對(duì)B區(qū)到A區(qū)主運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行皮帶化改造，年創(chuàng)效就達(dá)1400多萬(wàn)元，減少人員112人。

唐山礦業(yè)公司還深挖“兩化”融合、減人提效的潛力，擴(kuò)大降本增效成果。通過(guò)完善激勵(lì)政策機(jī)制，提高廢舊物資回收和復(fù)用率，實(shí)現(xiàn)物資管理由“投新型”向“復(fù)用型”轉(zhuǎn)變，全年修舊利廢創(chuàng)效1500萬(wàn)元以上。通過(guò)加快機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革步伐，推行“大部制”，建設(shè)“百人機(jī)關(guān)”。

不僅是老礦井加快體制降本增效改革，開(kāi)灤集團(tuán)新興的主力礦井表現(xiàn)同樣突出。錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司通過(guò)裝備升級(jí)和生產(chǎn)模式創(chuàng)新、優(yōu)化勞動(dòng)組織和施工工藝、加大源頭管控力度、推進(jìn)市場(chǎng)化精細(xì)管理等一系列提質(zhì)降本增效的具體措施，2015年綜合成本較2014年下降2億元。

開(kāi)灤集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，在提質(zhì)降本增效過(guò)程中，要處理好減人提效與安全生產(chǎn)的關(guān)系，算好減人和增效的經(jīng)濟(jì)賬，合理調(diào)劑人力資源，實(shí)現(xiàn)人員梯次的有序銜接。

開(kāi)灤集團(tuán)還將繼續(xù)根據(jù)發(fā)展形勢(shì)，圍繞中心工作，深挖內(nèi)部潛力，不斷提升管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新水平、專(zhuān)業(yè)化管理和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調(diào)控水平、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管控考核水平，推進(jìn)勞動(dòng)定額定員管理和減人提效工作向更高層次邁進(jìn)。

面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大、煤炭供需矛盾突出、區(qū)域發(fā)展環(huán)境制約增強(qiáng)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，開(kāi)灤集團(tuán)堅(jiān)持“不等不靠”，主動(dòng)作為，努力實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)定發(fā)展。

(來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 編輯：王鈺博 審校：駱慶生