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本文導(dǎo)讀：山西煤炭企業(yè)重組拉開序幕：晉能集團與國際能源集團宣布合并重組。

分析師認(rèn)為，接下來應(yīng)該還有大的煤炭集團合并，這是煤炭行業(yè)供給側(cè)改革的一部分。

隨著煤炭行業(yè)供給側(cè)改革不斷深入，近日，山西晉能集團與山西國際能源集團宣布合并重組。

根據(jù)山西省此前公布的煤炭行業(yè)供給側(cè)改革意見，晉能集團作為改革試點，此次重組，可以說是拉開了山西煤炭企業(yè)重組的序幕。

在這輪煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的改革中，煤炭企業(yè)兼并重組是一個重要方向。

分析師認(rèn)為，上述重組只是個開始，接下來應(yīng)該還有大的煤炭集團合并，這是煤炭行業(yè)供給側(cè)改革的一部分。

晉能集團合并重組

6月6日晚間， 通寶能源 發(fā)布公告稱，公司于6月6日接到控股股東山西國際電力集團有限公司發(fā)來的《關(guān)于山西省人民政府對晉能集團有限公司與山西國際能源集團有限公司合并式重組的通知》稱，將晉能集團有限公司（以下簡稱晉能集團）與山西國際能源集團有限公司（國際能源集團）兩戶企業(yè)進行合并式重組整合。

重組設(shè)立的方式主要為，將山西省11個設(shè)區(qū)市國資委合計持有晉能集團有限公司35.9439%的國有股權(quán)，無償劃轉(zhuǎn)由山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“省國資委”）持有，晉能集團變更為省國資委作為出資人的國有獨資公司。

此外，省國資委以持有晉能集團100%的股權(quán)、國際能源集團100%的股權(quán)出資，設(shè)立山西晉能國際能源集團有限公司。晉能集團、國際能源集團全部資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員合并重組，兩戶企業(yè)限期注銷。

公告還顯示，晉能集團持有公司控股股東山西國際電力集團有限公司100%股權(quán)，上述事項不會對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成重大影響。公司控股股東仍為山西國際電力集團有限公司，最終實際控制人仍為省國資委。

據(jù)了解，國際能源集團是省屬重點企業(yè)之一，注冊資本金52億元，總資產(chǎn)410億元，擁有三十多家全資、控參股企業(yè)。其前身為1989年創(chuàng)立的山西地方電力公司。為把公司打造成國際化先進企業(yè)，經(jīng)國家商務(wù)部和山西省人民政府批準(zhǔn)，和韓國電力公社、日本電源開發(fā)株式會社、日本中國電力株式會社三個產(chǎn)業(yè)投資人、德意志銀行一個財務(wù)投資人共同出資組建格盟國際能源有限公司，注冊資本金100億元。成為迄今為止山西最大、全國能源類最大的中外合資企業(yè)。

安迅思煤炭行業(yè)分析師鄧舜向《證券日報》記者表示，這兩家都是國有企業(yè)，如重組公告里面寫的“鑒于本次整合重組的兩戶企業(yè)均為國有企業(yè)，本次整合重組可不進行資產(chǎn)評估”，相對較容易操作，因為不存在國有企業(yè)和民營企業(yè)合并，也不存在國有資產(chǎn)流失的情況。

在他看來，國際能源集團的體量不是很大，同樣都是國有企業(yè)，這兩家合并之后，無論是生產(chǎn)，運輸及銷售都可以互相利用各自的長處和渠道優(yōu)勢。

山西煤企重組拉開序幕

今年以來，煤炭行業(yè)供給側(cè)改革不斷推進，山西作為煤炭大省，由于各大煤炭集團集體陷入困境，更是一直走在改革的前列。 

4月25日，山西省發(fā)布《山西省煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實施意見》（以下簡稱《意見》），稱著力對省內(nèi)煤炭行業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，全力推動全省煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

其中，《意見》稱，要積極推進同煤集團、晉能集團等改革試點工作。此舉為山省未來煤炭資源整合、煤炭企業(yè)重組打下伏筆。

實際上，早在去年，山西省就選擇同煤集團、晉能集團作為深化改革試點，開始明確國有煤炭企業(yè)改革坐標(biāo)。

而山西省之所以選擇晉能集團作為首家合并重組的企業(yè)也并不奇怪。前幾年，晉能集團多元化擴張導(dǎo)致負(fù)債率高企，虧損嚴(yán)重。

根據(jù)晉能集團2015年三季度財務(wù)信息顯示，目前集團資產(chǎn)總額2283.72億元，負(fù)債總額1728.94億元，資產(chǎn)負(fù)債率達到了75.71%。

不得不說的是，晉能集團目前的處境非常艱難。

在今年2月3日的山西省煤炭工作會議上，山西省煤炭廳廳長曾指出，要積極支持同煤、晉能集團采取多種方式戰(zhàn)略性重組，構(gòu)建現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)，為全省進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度積累經(jīng)驗，探索路子。

實際上，鼓勵煤炭企業(yè)重組整合可以說是此次煤炭行業(yè)供給側(cè)改革的重要手段之一。國家發(fā)改委副主任連維良曾公開表示，煤炭企業(yè)要向整合兼并重組方向調(diào)整；鼓勵大型煤炭企業(yè)對中小型煤炭企業(yè)進行兼并重組。

“上述重組只是個開始，接下來應(yīng)該還有大的煤炭集團合并，這是煤炭行業(yè)供給側(cè)改革的一部分�！编囁催�表示。

還有煤企人士向《證券日報》記者表示，因為地方政府對煤炭企業(yè)擁有較強的話語權(quán)，預(yù)計地方煤炭企業(yè)合并抱團取暖的重組方式將來會比較多。

（來源：證券日報  責(zé)任編輯：駱慶生）