市場(chǎng)行情

    連日來(lái)，鄭煤集團(tuán)超化礦圍繞止虧增盈目標(biāo)，牢固樹立“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念，創(chuàng)新成本管理機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)管理效能。

    強(qiáng)化指標(biāo)控制。完善以成本控制為中心的管理模式，做到指標(biāo)費(fèi)用管理專人負(fù)責(zé)及合理分配；實(shí)行成本目標(biāo)管理，啟用倒逼機(jī)制，全面分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，細(xì)化費(fèi)用管控范圍，嚴(yán)格執(zhí)行周分析、旬算賬、月考核，動(dòng)態(tài)把握各部門、區(qū)隊(duì)成本消耗情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)杠桿刺激成本意識(shí)。

　　深挖修舊利廢。堅(jiān)持“能自修的絕不外委、能修復(fù)的絕不報(bào)廢”原則，加大基層區(qū)隊(duì)材料回收復(fù)用力度，加強(qiáng)修復(fù)、加工前物料的鑒定，以實(shí)際所需修復(fù)量合理核定修復(fù)成本消耗。通過不定期抽查、督促落實(shí)施工單位工作工效利用，修復(fù)消耗成本投用，有效促進(jìn)修舊利廢工作的激勵(lì)機(jī)制，確保修舊利廢工作真實(shí)有效。

　　堅(jiān)持效率優(yōu)先。推行皮帶機(jī)群集中控制、機(jī)電硐室無(wú)人值守，持續(xù)推廣錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，嚴(yán)格落實(shí)科技強(qiáng)安、技術(shù)增效舉措。實(shí)施主副分離，試點(diǎn)推行內(nèi)部市場(chǎng)化，使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)變價(jià)值節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)行為變市場(chǎng)行為，開工資變掙工資。實(shí)施“兼、并、代”，按照“一崗多能、一崗多責(zé)”原則核崗定員，提高功效。

    （來(lái)源：國(guó)家煤炭工業(yè)網(wǎng)  責(zé)任編輯：駱慶生）