“十二五”以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量大幅躍升，發(fā)展實(shí)力不斷增強(qiáng)，快速發(fā)展成為一家以煤炭、化工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有特大型能源化工集團(tuán)，成為河南省兩家資產(chǎn)、收入“雙千億”之一。

“十二五”期間，平煤神馬集團(tuán)加快煤炭產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，推動(dòng)煤炭結(jié)構(gòu)由電煤為主向化工煤為主轉(zhuǎn)變。建成全國(guó)最大的焦化生產(chǎn)基地，焦炭產(chǎn)能由1025萬(wàn)噸增長(zhǎng)到1600萬(wàn)噸，一級(jí)焦比例達(dá)到30%，煤焦油深加工能力80萬(wàn)噸，LNG、高純度硅烷等高附加值產(chǎn)品投產(chǎn)運(yùn)行；大尼龍格局初步形成，工業(yè)絲、簾子布產(chǎn)能增長(zhǎng)20%，尼龍主導(dǎo)產(chǎn)品總產(chǎn)能達(dá)到38萬(wàn)噸、增長(zhǎng)了70%，差異化產(chǎn)品比重達(dá)到50%；鹽化產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮燒堿、工業(yè)鹽等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)能，大幅壓縮PVC產(chǎn)能，新增耗氯精細(xì)化工產(chǎn)品10萬(wàn)噸；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、由小到大，覆蓋光伏、高端銀漿、鋰電池等多個(gè)領(lǐng)域，光伏刃料產(chǎn)能國(guó)內(nèi)第一，光伏電站裝機(jī)容量22萬(wàn)千瓦；全力推進(jìn)“退城進(jìn)園”工作，許昌首山焦化、葉縣尼龍化工、開(kāi)封精細(xì)化工等產(chǎn)業(yè)園區(qū)加快建設(shè)，天宏焦化、開(kāi)封東大、簾子布東廠區(qū)整體搬遷正式啟動(dòng)，氯堿股份、材料加工搬遷完畢，飛行化工、橡膠輪胎、三梭公司土地出讓基本完成，轉(zhuǎn)產(chǎn)接續(xù)的己二酸己內(nèi)酰胺一期項(xiàng)目投產(chǎn)，預(yù)計(jì)2016年底簾子布整體搬遷后，尼龍總產(chǎn)能達(dá)到百萬(wàn)噸級(jí)水平。

五年間，該集團(tuán)在安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

1 安全生產(chǎn)情況

5年間中國(guó)平煤神馬集團(tuán)地面單位保持零死亡，煤礦單位百萬(wàn)噸死亡率0.1285，遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)0.257的水平。131處小煤礦中，目前已淘汰關(guān)閉90處，數(shù)量居全省第一。

2 結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

發(fā)展質(zhì)量顯著提高，先后投入145億元，加快煤礦裝備升級(jí)和環(huán)節(jié)改造，推動(dòng)煤礦單位由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，整體生產(chǎn)效率提高10%以上，成本總額下降11%；堅(jiān)持“以焦促化，以化養(yǎng)焦”，形成了32種高附加值、系列化的精細(xì)化工產(chǎn)品，煤炭綜合產(chǎn)值提升2.4倍；發(fā)揮尼龍產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)規(guī)模、技術(shù)、裝備升級(jí)，尼龍66生產(chǎn)效率翻了一番；堅(jiān)持一企一策，全面開(kāi)展鹽化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)提升和減虧治理，整體運(yùn)營(yíng)效率大幅提升；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，組建節(jié)能服務(wù)公司，積極推廣合同能源管理，深入開(kāi)展污染源治理和節(jié)能降耗工作，5年間集團(tuán)污染物排放總量下降10%，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降19%。

3 資本運(yùn)作與合資合作情況

先后組建了財(cái)務(wù)公司、擔(dān)保公司等多元化融資平臺(tái)，開(kāi)發(fā)了海外貸款、融資租賃等低成本融資新途徑，培育了華瑞科技、天成環(huán)保等一批“新三板”后備上市資源，擁有平煤股份、神馬股份、新大新材三家上市公司；通過(guò)常規(guī)融資與期貨套期保值、私募基金、并購(gòu)基金、融資擔(dān)保、互聯(lián)網(wǎng)金融等新興投融資業(yè)務(wù)相結(jié)合的方式，新增融資376億元，確保職工工資等剛性支出，維護(hù)了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；梳理盤(pán)活現(xiàn)有閑置土地、房產(chǎn)等存量資產(chǎn)，加快8家單位940畝土地資產(chǎn)處置，收回資金16億元；堅(jiān)持對(duì)內(nèi)、對(duì)外開(kāi)放并舉，開(kāi)展更廣領(lǐng)域、更高層次的合資合作，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋國(guó)內(nèi)9個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，與全球40多家世界500強(qiáng)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，在美國(guó)、日本設(shè)有兩個(gè)子公司，5年間進(jìn)出口總額累計(jì)22億美元。

4 改革創(chuàng)新情況

混合所有制企業(yè)已占二級(jí)子公司總數(shù)的70%，促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)資源、管理優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)機(jī)制優(yōu)勢(shì)的有機(jī)融合；深化人力資源管理改革，在合資企業(yè)試行干部分級(jí)管理、探索職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，加快構(gòu)建“三工轉(zhuǎn)換”用工機(jī)制，嚴(yán)控企業(yè)用工總量；推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域改革，引入社會(huì)優(yōu)質(zhì)資本，推行EPC工程總承包、合同能源管理等項(xiàng)目建設(shè)新模式；把科技創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一動(dòng)力，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，集團(tuán)已擁有兩個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、兩個(gè)博士后工作站和全煤首家能源化工研究院，建設(shè)了行業(yè)首家煉焦煤資源開(kāi)發(fā)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，針狀焦等一大批科研項(xiàng)目打破國(guó)外技術(shù)壟斷，高純度硅烷產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)際領(lǐng)先，高品質(zhì)己二酸等產(chǎn)品成功替代進(jìn)口，三基炭素鋰電池負(fù)極材料項(xiàng)目試產(chǎn)成功，企業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)到53%。

5 民生改善情況

牢記“職工是第一牽掛”。持續(xù)加大住房建設(shè)力度，5年來(lái)開(kāi)工建設(shè)棚戶區(qū)改造、沉陷區(qū)治理和保障性住房2.7萬(wàn)套、竣工1.6萬(wàn)套，建成全國(guó)規(guī)模最大的工人勞模小區(qū)，建房總數(shù)達(dá)到集團(tuán)建礦以來(lái)的近50%。積極完善小區(qū)配套服務(wù)設(shè)施，重點(diǎn)解決供電、燃?xì)狻⒙毠こ鲂械葐?wèn)題，尤其是近年來(lái)先后投入資金1.5億元，完成礦區(qū)供水改造和飲水工程9項(xiàng)，解決了14萬(wàn)名職工家屬的吃水難問(wèn)題。切實(shí)關(guān)愛(ài)職工身心健康，擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷范圍，加強(qiáng)困難幫扶工作，累計(jì)發(fā)放各類慰問(wèn)金、救助金和助學(xué)金1.5億元，救助幫扶困難職工35萬(wàn)人次。（來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)微信公號(hào)）