日前，有媒體報道，在最近召開的一次煤礦安全會議上，部分老牌煤企集體聲討神華，認為以神華為代表的新型煤企頻繁帶頭降價，令成本高企、負擔(dān)沉重的老牌煤企遭受嚴重沖擊。11月26日，《中國煤炭報》刊登了神華集團提供的《神華2015年煤炭價格執(zhí)行情況說明》，神華認為今年以來自己一直在堅持主動限產(chǎn)，并帶頭穩(wěn)定市場價格，甚至在適當(dāng)?shù)臅r候適度上調(diào)煤價，神華多次降價完全是被迫跟進。

對于老牌煤企集體聲討神華一事，輿論有多重聲音，有人力挺神華，也有人質(zhì)疑神華，更有人各打50大板。作為多年來持續(xù)關(guān)注煤炭行業(yè)的準(zhǔn)業(yè)內(nèi)人士，筆者也想談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

長期以來，受煤炭資源稟賦影響，煤炭一直都是我國的主體能源，并始終被認為是工業(yè)之糧食，因此，國家對煤炭穩(wěn)定供應(yīng)高度重視，國有企業(yè)順理成章的在煤炭行業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位。再加上“十一五“開始煤炭行業(yè)大力推動資源整合，行業(yè)中國有企業(yè)市場份額得到進一步提升。但是，多數(shù)國企決策隨意、體制僵化、觀念落后、反應(yīng)遲鈍，煤炭行業(yè)如今的局面與此應(yīng)該不無關(guān)系。

客觀的說，目前煤炭產(chǎn)能之所以出現(xiàn)嚴重過剩局面，責(zé)任不完全在于神華等新型煤炭企業(yè)，各大發(fā)電集團和傳統(tǒng)老牌煤企也具有不可推卸的責(zé)任。前些年，煤價處于上升期時，各大發(fā)電集團不斷加大煤炭投資，如今雖然自給率提高了，但國內(nèi)整體煤炭供給也出現(xiàn)了過剩，煤炭業(yè)務(wù)反而成為各大發(fā)電集團的包袱。在“十一五”和“十二五”的跑馬圈煤大潮中，山東、安徽、河北、河南、遼寧、黑龍江、江蘇甚至山西等地的老牌煤企幾乎是全體出動，西進內(nèi)蒙古、陜西、寧夏、新疆去開疆拓煤，大力開發(fā)煤炭資源，新建礦井大都是500萬噸甚至千萬噸級別。初步統(tǒng)計，僅以上省區(qū)傳統(tǒng)老牌煤企在內(nèi)蒙古開發(fā)投資的煤礦總產(chǎn)能已經(jīng)遠遠超過了2億噸。

毫無疑問，新建礦井由于規(guī)模大、機械化程度高、人員負擔(dān)輕、生產(chǎn)效率高，煤炭生產(chǎn)成本要遠遠低于老舊礦井，這一點相比老牌煤企全都心知肚明。由于現(xiàn)代化新型礦井成本較低，那整體煤炭成本中樞必然會下移。市場經(jīng)濟條件下，在煤炭需求放緩甚至下降，市場供求失衡日益加劇的情況下，煤價逐步下滑，跌破成本中樞甚至進一步下跌是必然的。這時，部分老舊礦井逐步退出就成為無奈的最終選擇。事物總是向前發(fā)展的，在煤價下跌的情況下，因為自身生產(chǎn)成本高，老牌煤企就集體要求成本低的新型煤企不斷加大限產(chǎn)力度來支撐價格，這不符合事物從低效向高效、從低級向高級演進的基本規(guī)律。

從神華實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的角度來說，其何嘗不希望在保證銷量的情況下賣個好價，但很顯然，在當(dāng)前市場情況下其心有余而力不足。目前，國內(nèi)煤炭市場上神華的份額確實很大，2014年產(chǎn)量4.74億噸，占全國原煤產(chǎn)量的比重達到了12.2%。如果再加上中煤、同煤、伊泰等三家，2014年四家煤炭產(chǎn)量合計達到8.68億噸，占全國比重達到22.4%。理論上說，如果四家煤企聯(lián)手穩(wěn)定煤價肯定會有一些效果，會給煤市帶來一定支撐。但不要忘記，當(dāng)前煤炭市場嚴重供求失衡。今年1-10月份國內(nèi)煤炭消費量32.3億噸，按月均產(chǎn)量測算，全年約39億噸。與之相比，國內(nèi)現(xiàn)有和在建煤炭產(chǎn)能保守估計要超過50億噸。雖然部分產(chǎn)能仍處于建設(shè)階段，但目前國內(nèi)煤炭需求正處于階段性下降時期，煤炭供求過剩形勢整體非常嚴峻。這種情況下，如果四大家堅持挺價，短期下游用戶完全可以將采購轉(zhuǎn)向其他煤企或貿(mào)易商。今年前10個月北方港口下水煤出港量同比變化情況很好的反應(yīng)了這一點，前10個月北方港下水煤出港量同比下降11.5%，其中神華集團出港量降幅達到18.1%。

銷量下降，意味著神華將被迫加大限產(chǎn)、減產(chǎn)力度，今年1-10月上市公司中國神華商品煤產(chǎn)量同比下降9.2%，神華集團商品煤產(chǎn)量降幅更是達到15.1%，遠遠超過了同期下降3.6%的全國平均水平。加大限產(chǎn)、減產(chǎn)力度意味著需要有更多的人員待崗。如果給了任何一家煤企，在自身成本處于業(yè)內(nèi)最低，且生產(chǎn)還有利潤的情況下，大量礦井停產(chǎn)，工人待崗，主動讓出市場份額，可以做到嗎？如果做不到，結(jié)果只能是跟著市場變化，隨著市場的節(jié)奏適時適度調(diào)整價格。

總而言之，煤炭的階段性繁榮期已經(jīng)漸漸遠去，目前正處于漫長的調(diào)整期，無論是對于老牌國有煤企來說，還是對于老的礦區(qū)來說，因為煤礦效率低、成本高，遭遇沖擊出現(xiàn)困難都是正常的，過多的抱怨并沒有太大意義。正確的做法應(yīng)該是，想辦法讓落后產(chǎn)能盡快退出市場。這一過程中，該國家承擔(dān)的責(zé)任國家要主動承擔(dān)，該企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任也不要無故推卸，員工則應(yīng)該認清形勢，保持頭腦清晰，積極尋找出路，努力開拓一片新的天地。（來源：秦皇島煤炭網(wǎng))