面對煤炭市場的持續(xù)下行，不斷的有人發(fā)問：市場都到了這個程度，國家也不出來管管？

    事實上，國家對煤炭的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其它行業(yè)，有哪個行業(yè)國家發(fā)改委牽頭組織了42次的脫困聯(lián)席會議？也只有煤炭行業(yè)。但煤炭行業(yè)發(fā)展到如此地步，也不是開幾個會就能迎刃而解的。這些年煤炭積累的問題，都被所謂的黃金十年掩蓋了。一旦市場發(fā)生變化，整個行業(yè)的問題便積重難返。

    新一屆政府把簡政放權(quán)、還政于民、還政于企，作為執(zhí)政的理念，所以指望國家啟動大規(guī)模的投資拉動，來提升煤焦鋼本來就過剩的產(chǎn)能，根本就是一種妄想。說白了，這一輪市場下行就是要看企業(yè)的自身功夫到底如何?能不能在市場上生存下去要靠企業(yè)自己。那么，這么大的體量和產(chǎn)能，不能被消化、這么多的低端產(chǎn)品充斥市場，必須找到一個平衡點。終究弱者要在競爭中倒下，落后的產(chǎn)能要被淘汰出局、落后的企業(yè)要自行消亡。與以往不同的是，這將是企業(yè)自身的行為、市場的自然結(jié)果，而非政府的指向。據(jù)測算，在煤焦鋼市場至少有千億重組的蛋糕，這么大的蛋糕，國家不會像上次重組那樣，采取“國進(jìn)民退”的方式親自操刀了。也不會出現(xiàn)政府讓煤企業(yè)去搞航空、讓煤礦去搞制藥種種拉朗配的重組。

    所謂危機，就是機會在危險之中，這要看企業(yè)如何把握？

    煉焦持續(xù)下行，是強者的競技場，是弱者的終結(jié)地。煤焦市場自2012年下行以來，已持續(xù)三年時間，5500大卡動力煤價格從780元/噸巨幅下跌到目前的365左右，煉焦煤從1450元下跌到目前的500元/噸、二級焦價格也從1680元噸下跌到600元/噸左右，螺紋鋼從最高值的5500元/噸滑落到1750元/噸的白菜價。這三年間，只要在上述行業(yè)都能感受到天大的反差。煤炭黃金十年一去不復(fù)返，從大把的盈利到支付不起工資，從人人向往到人人唾棄，從煤炭搶購到無人問津，個中滋味只有身在其中才能深深體會。期間，內(nèi)蒙、山西等地不少小煤礦關(guān)閉停產(chǎn)，多數(shù)焦化廠茍延殘喘，更有330萬噸的唐山某大型焦化廠悶爐停產(chǎn)的慘狀。最近又出現(xiàn)大批小型鋼廠停產(chǎn)關(guān)閉的大潮。80%的煤礦虧損經(jīng)營、全國多數(shù)煤企減薪減員。能夠活下來的實屬不易。市場還在下行，市場更不相信眼淚，只有活下去才是強者。市場火爆的時候，高額贏利，那是運氣，并不代表你懂經(jīng)營、會管理。股市火爆的時候掙了大錢，你不一定就是投資者，可能只是炒股運氣好而已。而當(dāng)大潮過去，你屹立不倒那才是真正的強者。在弱勢的市場活來才是王道。

    在高峰時的時候要想到危機。煤礦企業(yè)正是缺乏了這個風(fēng)險意識，才導(dǎo)致了今天的被動局面。那些年，煤炭價值高、企業(yè)效益好，開始大把大把地到投資花錢，掙錢太容易，就忘記了風(fēng)險，效益太好，就失去了控制，甚至一些開采了近50多年的煤礦也高價收購，還有整合的小煤礦根本就不具備條件，不得不花上千萬把它炸掉。有的政府不斷促進(jìn)當(dāng)?shù)亟够瘡S產(chǎn)能擴張，卻缺少深加工延長產(chǎn)品鏈。幾此種種造成煤焦行業(yè)現(xiàn)在的大幅虧損。當(dāng)然，部分地方政府的“插手”重組，讓企業(yè)背上了甩不掉的包袱。那些年，政府高個項目，從來不缺少煤礦的身影，企業(yè)要搬遷煤礦出錢、企業(yè)要倒閉煤礦來重組、新項落實資金煤礦來控股，好像煤礦有花不完的錢，似乎煤礦無所不能。但無論是誰的行為，無論誰是主體，買賬不買賬終究還是由市場決定！

   目前，煉焦市場的底部還未夯實，我們從政策底、價格底、信心底三個方面，似乎看不到市場有到底的跡象。前10個月煤炭產(chǎn)量30.45億噸，同比下跌3.6%，但由于需求的大幅減少，去產(chǎn)能化并沒有達(dá)到可以平衡市場的體量，所以煤炭、焦化包括鋼鐵企業(yè)還將持續(xù)過著若日子。山西海鑫重組沒有明顯效果、河北南部某鋼廠去年傳出要被重組，但目前依然杳無音信、唐山某大型焦化廠正在等待政府或企業(yè)接手，河北前些年整合到大型煤炭集團(tuán)的煤礦又重返自身發(fā)展的路途。但今后煤焦、鋼鐵重組將是又一輪大刀闊斧的動作，但可以肯定的是，政府這只有形的之手正在退出，重組將是企業(yè)間的自主行為。這千億市場重組蛋糕，將是一場強者的盛宴。

    我們不妨作一下猜想：一是煤炭或焦化企業(yè)間的聯(lián)合重組。有大型煤炭企業(yè)出資，對一些優(yōu)質(zhì)資源礦井，進(jìn)行重組，但要甩掉部分債務(wù)、剝離部分非生產(chǎn)功能，組成大型專業(yè)化集團(tuán)；產(chǎn)業(yè)鏈長、效益較好的焦化廠，重組焦化底端產(chǎn)品線，發(fā)展附加值高的LNG、焦油加氫等化工產(chǎn)品；二是跨行業(yè)重組。煤礦、鋼鐵、焦化甚至電廠之間，出現(xiàn)跨行業(yè)的重組。如效益好的電廠直接把直供煤礦納入魔下；煤礦或焦化廠對欠款額較高，還款無望的鋼廠，直接以債權(quán)轉(zhuǎn)成股權(quán)，成為鋼廠的股東參與經(jīng)營管理；三是上市公司資產(chǎn)置轉(zhuǎn)。煤炭、焦化、鋼鐵行業(yè)上市公司不少，但報表都很難看，部分公司已開始向集團(tuán)甩包袱，但這解決不了根本問題。最好的辦法還是資產(chǎn)進(jìn)行置換，就是把優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)或以煤炭資產(chǎn)，也可以是其它資產(chǎn)與上市公司資產(chǎn)進(jìn)行置換，甚至可以跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨產(chǎn)品的置換，讓上市公司在置換中獲得新生。我感覺煤炭企業(yè)還沒有充分利用好上市公司的平臺。

    這次市場下行，是對中國三十年高速發(fā)展的一個調(diào)整、是對重生產(chǎn)、輕治理一次全面的重整、是一次低端向高端產(chǎn)業(yè)升級的必然過程，是一次真正的淘汰落后重組新生的機遇。市場從來就沒有救世主，解困要利用政策但終究還靠企業(yè)自己。在政府之手逐漸退出之后，誰能抓住市場的手，誰能在弱勢中活下來，那要看企業(yè)的真功夫。（來源：中國煤炭市場網(wǎng)）