毛爺爺當(dāng)年有句話，現(xiàn)在也被很多互聯(lián)網(wǎng)的大腕們引用：你現(xiàn)在不革命，就等著被革命！所有的改革都存在困難，因為既得利益集團很難實現(xiàn)自我革命，總是在猶豫中搖擺，最后總會有一種新的勢力出現(xiàn)，以更低的成本更輕盈的方式切入，顛覆一切舊的秩序。

一、給個答案

牛人堂上線以來，大部分來到牛人堂的人都是朔州本土的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，但是最近一個星期，有大量仍在煤企任職的員工、管理人員其中也不乏中層管理人員來到牛人堂，他們很多人并沒有項目，也沒有下定決心走出來，但是他們都想來牛人堂找一個答案：為什么僅僅兩年時間就讓一個曾經(jīng)能盈利上百億的企業(yè)變得舉步維艱？下一步他們該怎么辦？

為什么？怎么辦？他們需要答案！

直到今天，很多煤炭企業(yè)仍然對減員半遮半掩。新媒體的迅猛發(fā)展，讓人們從朋友圈可以看到其它煤炭企業(yè)的最新動向，潞安、同煤、平頂山、陽煤等等諸多煤炭企業(yè)均出臺了停薪留職、輪崗、內(nèi)退等等一系列針對當(dāng)前煤炭形勢的應(yīng)急政策，還有很多人對這些企業(yè)的政策進(jìn)行對比和解讀，比較哪個企業(yè)更加人性化，哪個企業(yè)的職工更幸福一點！

我個人覺得，這樣的比較沒有什么意思，不過五十步笑百步而已！按照當(dāng)前的形勢走下去，大家都是死，只不過早死晚死的問題，誰死的更難看的問題！

二、減員無需遮遮掩掩

企業(yè)員工轉(zhuǎn)崗，向哪里轉(zhuǎn)？還是企業(yè)內(nèi)部消化？分流，向哪里分，還是分到其它崗位？問題是與往年不同，不好轉(zhuǎn)也不好分。這次要實實在在的減員。其實，減員就是裁員，但國有企業(yè)始終忌諱用這個詞。我們再看看，1998—2000年期間，當(dāng)時煤炭企業(yè)也遭遇了類似今天的困難，那么，對比一下，我們就會發(fā)現(xiàn)今天的提法與當(dāng)時如出一轍。市場經(jīng)過了這么多年，煤炭企業(yè)的思路、觀念、做法仍然停留在二十年前的水平。其實現(xiàn)在根本用不著避諱減員或者裁員這個詞，國有企業(yè)包括央企，在下一步避免不了的就是和市場接軌，中國WTO的保護(hù)期已經(jīng)過了，國外資本的進(jìn)入意味著國門打開，我們身處其中的企業(yè)還能堅持多久呢？

現(xiàn)在面臨的形勢和二十年前是不一樣的，現(xiàn)在的中國逐漸走向開放，人們的選擇也更多，大部分的企業(yè)高層都會擔(dān)心減員和裁員之后企業(yè)會亂，人們會因為生存壓力上訪，鬧事，但是他們沒有想過，為何不在這些事情還沒有發(fā)生的時候給員工一個正確的引導(dǎo)，讓員工正確認(rèn)識下崗和減員這件事，提早做準(zhǔn)備呢？否則，一直封鎖消息，一直給員工虛假的安全感，到最后撐不住了，謊言的泡沫瞬間破滅，讓員工如何接受？這樣才更容易造成社會的不穩(wěn)定因素。

三、市場是唯一的替罪羊嗎？

為什么現(xiàn)在的煤炭企業(yè)會成為現(xiàn)在這個樣子？無論是企業(yè)的高官還是基層的職工都會拋出來一句非常官方的話：“市場形勢不好，大環(huán)境不好……”是什么影響了企業(yè)的發(fā)展，僅僅是市場嗎？

這個問題我們一定要深刻地反思，不然下一輪行業(yè)的冬天，還是煤炭企業(yè)。走不出這個輪回，就不能從根本上解決煤炭企業(yè)的出路。通過和煤炭企業(yè)的同行還有業(yè)界的一些牛人探討，整理出了目前影響煤炭企業(yè)發(fā)展的幾大桎梏：

（1）煤炭企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度存在明顯缺陷，機制不健全。

現(xiàn)代企業(yè)制度建立了這么多年，煤炭企業(yè)的制度還是停留在三十年前的水平，國有獨資實質(zhì)上不能成為有限公司，無非是換了名而已，原來叫煤礦現(xiàn)在叫集團，其管理內(nèi)容、管理方法、管理體制，都未發(fā)生根本性的變化。獨資的結(jié)果，企業(yè)一把手就是企業(yè)的“天”，董事會也是一把手的拍板會，而領(lǐng)導(dǎo)拍板的結(jié)果是董事會簽字認(rèn)可�，F(xiàn)在很多決策都要上會討論，但是參會的人都是在猜一把手的心思和看一把手的臉色行事，就算真的發(fā)現(xiàn)了問題，誰敢出來反對？

曾經(jīng)有一句很經(jīng)典的話，中國式的開會，不是為了解決問題而開會，而是看看有誰不是和我一心，不是和我一伙的！在這樣的基礎(chǔ)上，上會討論和民主表決，僅僅就是一個大家分?jǐn)傌?zé)任的手段而已。看看現(xiàn)在每個企業(yè)中復(fù)雜的審批流程，簡簡單單一個合同走下來最少有二十人簽字，這樣的制度并不能杜絕腐敗，只不過是提高了腐敗的成本和參與腐敗的人數(shù)而已！

這么多的投資失誤，有誰為此承擔(dān)過失責(zé)任？一座礦井甚至一個整裝煤田，幾十億出去了，沒有產(chǎn)生一點效益，肯定不是董事長一個人的事，但沒有一把手的決策權(quán)是不可實現(xiàn)的。之所以山西煤炭出現(xiàn)崩塌式腐敗，權(quán)力不受約束、管理不透明、一把手遮天，不出現(xiàn)腐敗才不正常。這當(dāng)然是個人的問題，同時也是機制的問題。今年中紀(jì)委對央企進(jìn)行了兩輪巡視，得出的結(jié)果基本都是一樣的，各個央企都存在權(quán)力尋租、任人唯親、結(jié)黨營私、貪污腐敗等等問題，為什么會這樣？土壤很重要！

（2）煤炭企業(yè)發(fā)展思路，總是難以擺脫小、散、亂且一煤獨大的問題。

這幾年煤礦企業(yè)到內(nèi)蒙、新疆等煤產(chǎn)地去投資開礦，是為了擺脫當(dāng)?shù)刭Y源枯竭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大舉措，但一個集團內(nèi)的幾個下屬分公司分別都去一個地方投資開礦，不僅集團之間相互競爭、用人多、管理混亂，也大大降低了資金的使用效率。如果以集團的名義去開發(fā)整裝煤田，優(yōu)勢當(dāng)然會很明顯。集團的實力增強，也使資金發(fā)揮最大的作用。這種小散亂的投資，形不成合力、組不成市場，反而影響了集團的整體利益。企業(yè)投資還是在煤上做文章，煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展。連煤電鏈上的都很少。煤焦鋼是一條產(chǎn)業(yè)鏈，在這個鏈上的企業(yè)或者行業(yè)，一榮俱榮一損俱損，今年煤炭價格大幅下跌，焦炭價格也大幅下跌，幾乎幅度不相上下在22%—26%左右。而煤電還有個翹翹板作用，煤價下跌了，正是電力贏利的時機。而煤炭企業(yè)除了神華集團，其它企業(yè)電力的份額卻很低，不得不眼睜睜地看著電力企業(yè)在煤價大幅下滑時，賺得盆滿缽滿。一個用煤360萬噸的電廠今年預(yù)計贏利不少于4億元，而一個產(chǎn)煤360萬噸的礦井，卻在虧損的邊緣苦熬歲月。

（3）煤炭企業(yè)的多種經(jīng)營總是依附在煤炭的母體上存活。

煤炭企業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營，已經(jīng)也有三十多年了，但煤礦的多種經(jīng)營仍然難擺脫對母體的依附。這根本就是發(fā)展思路的問題。有多少小打小鬧的小工廠，為煤礦做點小“零活”的小公司，甚至一個礦養(yǎng)活了二十多個小作坊式企業(yè)，經(jīng)不起市場的一點風(fēng)吹草動，煤礦衰則其衰，根本無法在市場上立足。如果把這些資金集中起來，做成一些大項目，企業(yè)的競爭力決不是當(dāng)前的狀況。當(dāng)然也有做的比較好的。冀中能源峰峰集團馬頭洗煤廠投資近千萬元建成的大型環(huán)保矸石磚廠，一改原來手工操作、小打小鬧的發(fā)展格局，該產(chǎn)品一經(jīng)問世就供不應(yīng)求，還被邯鄲市命名為環(huán)保定點產(chǎn)品，取消粘土磚，是大勢所趨也是環(huán)保發(fā)展的方向，矸石磚廠廢物利用，為減少矸石占地、為解決人員安置、為促進(jìn)環(huán)保發(fā)展都具有非常積極的作用。試想，如果建一個十幾個工人、幾百塊磚的小磚廠，能有好的產(chǎn)品和市場嗎？

（4）煤炭企業(yè)的用人是封閉的內(nèi)部機制，鮮有社會化、職業(yè)化。

公開招聘已成為多數(shù)企業(yè)的用人選擇方式。反觀煤炭企業(yè)，前些年，煤礦企業(yè)效益好、工資高，想要擠進(jìn)讓來的人很多，但仔細(xì)觀察一下，煤炭企業(yè)除了一線職工公開招聘外，其它的管理部門，很少有從社會公開招聘的，多數(shù)是靠著各種“硬”關(guān)系擠到這個行業(yè)。用人機制缺乏社會化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化。更談不上借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維。最近煤炭電商很火爆，很多電商企業(yè)不愿意從煤礦招人，就是煤礦的人員思想太老套太僵化，而搞煤電商的卻來自其它行業(yè)如手機電商企業(yè)等，為煤炭電商帶來了新思維、新觀念。而煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏職業(yè)升遷的途徑，難以留住真正的人才。

（5）煤炭企業(yè)的資本運作水平，還在低層次運行。

現(xiàn)在社會是資本時代，你有錢不等于你會資本運作，放在那里可能就是貶值。煤炭企業(yè)的資本運作水平仍然停留在二、三十年前的低水平。前兩年一個城市要設(shè)立城市銀行，想找有錢的煤礦參股，可是被煤礦一口否決，而參與其中的大多是民營企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，這家銀行的實力越來越強，為股東賺得了高額回報。而且企業(yè)用錢也很方便。煤礦只有眼看的份了。

我們再看鋼鐵企業(yè)，僅山東鋼鐵控投的齊魯證券今年前三季度就為山東鋼鐵帶來高達(dá)60多億元的利潤，大大彌補了鋼鐵版塊的虧損；河北鋼鐵控制財達(dá)證券，今年為河鋼集團贏利功不可沒。去年，旭陽集團僅焦化期貨業(yè)務(wù)為集團贏利1.2億元。而煤炭企業(yè)的資本運作又有什么？我們很難發(fā)現(xiàn)在資本市場上有煤炭企業(yè)的影子。

我們還沒有參與煤炭期貨，煤炭掉期又上市了。怕風(fēng)險、怕虧損、怕?lián)��?zé)，成為煤炭企業(yè)遠(yuǎn)離資本運作的借口。所以，即使不少進(jìn)入了世界五百強的煤炭企業(yè)，同時也是虧損大戶。這不僅僅是個冷笑話。

四、結(jié)語

市場的春天還沒有到來，甚至可以這樣說，煤炭行業(yè)的真正冬天還沒有到來。我們依托煤炭生存的廣大職工的苦日子還在后頭。我還依稀記得小時候在西山礦務(wù)局上學(xué)，因為礦上發(fā)不了工資，學(xué)校都延遲我們學(xué)生交學(xué)費的日子。還有當(dāng)年東北的下崗潮，人們下崗之后因為得不到妥善安置，上千人去躺在火車鐵軌上攔截企業(yè)的火車，到最后一樣不了了之……

往事依稀在目，而我們的煤炭紅火了僅僅十年就又重現(xiàn)當(dāng)年的故事。廣大的煤企職工，包括鋼鐵企業(yè)以及在這輪蕭條中涉及到的各行各業(yè)，不要寄希望于企業(yè)和政府能夠給你們找到一條活路，因為企業(yè)可以停產(chǎn)，而你們不能停下來不吃飯，何況背后還有老婆孩子。等真正到了那一天，和企業(yè)鬧，上訪都是沒用的。一定要提前好好想想怎么去應(yīng)對，怎么去提前給自己找到出路。

而作為企業(yè)的管理層，我覺得更應(yīng)該有一種遠(yuǎn)見和一種敢于創(chuàng)新和改革的魄力，去積極引導(dǎo)員工直面困難，利用好企業(yè)目前的優(yōu)勢資源，轉(zhuǎn)心、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新！

毛爺爺當(dāng)年有句話，現(xiàn)在也被很多互聯(lián)網(wǎng)的大腕們引用，你現(xiàn)在不革命，就等著被革命！毋庸置疑，所有的改革都存在困難，因為既得利益集團很難實現(xiàn)自我革命，總是在猶豫中搖擺，最后總會有一種新的勢力出現(xiàn)，以更低的成本更輕盈的方式切入，顛覆一切舊的秩序。

這股新勢力在哪里？就在人們的心中！

我們不能靜靜地等待春天，煤炭企業(yè)也不能坐等市場的春天。這一輪行情過后，能笑到最后、能屹立不倒的，才是真正的強者。是誰，這個答案只有交給市場，這個答案就在我們的心中，就是我們每個人心中的正知，正念，正能量！（來源：中國煤炭報微信號）