在全球建材工業(yè)的發(fā)展史上，拉法基與豪瑞合并（以下簡(jiǎn)稱“拉豪合并”）無疑成為現(xiàn)階段續(xù)寫這部歷史最濃墨重彩的一筆，令世界矚目。
　　對(duì)于深陷產(chǎn)能過剩困局，并處在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)刻的我國(guó)水泥工業(yè)來說，這起世紀(jì)并購(gòu)案，對(duì)現(xiàn)階段及未來中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)化解過剩、調(diào)整結(jié)構(gòu)以及大企業(yè)之間的重組合作帶來了新的啟發(fā)和借鑒。
　　當(dāng)前，中國(guó)正在加速融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。在我國(guó)政府“限制新增產(chǎn)能而鼓勵(lì)并購(gòu)重組”的產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下，以水泥為代表的產(chǎn)能過剩行業(yè)的并購(gòu)浪潮或?qū)⒉粩嘁u來。未來，我國(guó)水泥行業(yè)該如何看待現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，打造真正意義上的“行業(yè)航母”？這是當(dāng)前我國(guó)水泥界尤其是大企業(yè)應(yīng)該思索、探討的課題。
　　全球水泥工業(yè)發(fā)展史就是一部大企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)史
　　縱觀世界水泥發(fā)展史，自1825年波特蘭水泥發(fā)明以來，人類已經(jīng)開始尋找煅燒水泥熟料的工具。從土立窯、回轉(zhuǎn)窯，到濕法回轉(zhuǎn)窯、機(jī)立窯，又換代到立波爾窯、懸浮預(yù)熱器窯，最終開發(fā)了窯外分解技術(shù)，揭開了現(xiàn)代水泥工業(yè)的新篇章。如今，新型干法技術(shù)已占據(jù)全球水泥工業(yè)的90%以上。
　　歷史進(jìn)程表明，一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)往往會(huì)催生出一大批新興企業(yè)。
　　200年來，隨著水泥窯的更新?lián)Q代，水泥生產(chǎn)技術(shù)不斷融入可持續(xù)發(fā)展要素。每一次技術(shù)更新?lián)Q代都不是偶然發(fā)生，而是全球大企業(yè)集團(tuán)不斷研發(fā)推廣先進(jìn)技術(shù)的結(jié)果。
　　水泥工業(yè)發(fā)展史好似一部部大企業(yè)集團(tuán)的爭(zhēng)霸史，他們隨著波特蘭水泥的誕生而起步，隨著技術(shù)的代代更新而雄霸一方，更是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，通過上百年的沉淀，不斷地兼并重組，而最終享譽(yù)全球。
　　幾乎與英國(guó)人發(fā)明波特蘭水泥同時(shí)，法國(guó)拉法基、德國(guó)海德堡相繼成立。20世紀(jì)的前20年，墨西哥西麥斯、瑞士豪瑞、英國(guó)RMC集團(tuán)、意大利水泥集團(tuán)成立，隨后，愛爾蘭CRH、日本小野田、日本水泥也開始嶄露頭角。
　　在上世紀(jì)80年代以前，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的水泥需求總量占全球總量多數(shù)，那時(shí)水泥工業(yè)處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。這期間，比較有代表性的是拉法基、豪瑞的全球擴(kuò)張之路。
　　先看拉法基。自1914年開始，以北非市場(chǎng)的開拓為標(biāo)志，公司開始了國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展。1926年，拉法基在英國(guó)設(shè)立了第一家鋁酸鹽水泥生產(chǎn)廠。與此同時(shí)，拉法基繼續(xù)在法國(guó)本土收購(gòu)公司，直到成為法國(guó)最大的水泥公司。隨后的30年，拉法基開始征服歐美。到上世紀(jì)60年代末，拉法基已成為加拿大第三大水泥制造商。隨著在美國(guó)和加拿大的不斷購(gòu)并，LafargeCoppee成為北美最大的水泥制造企業(yè)。上世紀(jì)80年代，拉法基集團(tuán)又決定擴(kuò)大其在歐洲的業(yè)務(wù)，并迅速在德國(guó)、西班牙進(jìn)行投資。
　　與拉法基相比，豪瑞雖然起步晚了半個(gè)多世紀(jì)，但它是這個(gè)梯隊(duì)中的后起之秀。1927年，豪瑞開啟了全球擴(kuò)張的第一步——在Tourah建立了埃及第一個(gè)現(xiàn)代化水泥廠，但隨后在歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、二戰(zhàn)爆發(fā)等種種磨難后，豪瑞也經(jīng)歷了這100年間最動(dòng)蕩的10年。走出低谷后，豪瑞開始擴(kuò)大版圖，打入了中東和南非市場(chǎng)，并在20世紀(jì)50年代，隨著馬歇爾計(jì)劃的提出，進(jìn)軍美洲。上世紀(jì)80年代，東歐和亞洲市場(chǎng)也被逐漸重視，進(jìn)而使豪瑞最終成為世界水泥行業(yè)巨頭。至此，以拉法基、豪瑞、海德堡等為代表的國(guó)際水泥巨頭格局基本形成。
　　但自20世紀(jì)80年代后，發(fā)達(dá)國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，生產(chǎn)成本增高和能源消耗、環(huán)保要求等各方面原因，水泥生產(chǎn)呈現(xiàn)飽和和縮減態(tài)勢(shì)。于是，這些巨頭們開始將國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)壓縮，并向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。進(jìn)入2000年以后，拉法基、豪瑞、海德堡、太平洋株式會(huì)社等跨國(guó)集團(tuán)采取在發(fā)展中國(guó)家投資或合資建廠以及購(gòu)買股權(quán)的辦法，發(fā)展國(guó)際水泥貿(mào)易，甚至銷售到本國(guó)，滿足本國(guó)的水泥消費(fèi)需求。
　　經(jīng)過200多年的發(fā)展，如今世界水泥工業(yè)完全具備了全球化特征，水泥生產(chǎn)巨頭們已然控制了世界40%的水泥工業(yè)。無疑，全球水泥工業(yè)發(fā)展到今天，就是一部國(guó)際巨頭的并購(gòu)史。
　　在這部并購(gòu)史中，拉豪合并更是標(biāo)志著一個(gè)全新的——水泥行業(yè)大企業(yè)整合時(shí)代的來臨，他們或?qū)⒏淖內(nèi)�球水泥工業(yè)格局，并向新興市場(chǎng)和其它落后地區(qū)傳播新技術(shù)和新理念。
　　列寧說過，當(dāng)我們還繼續(xù)把企業(yè)作為私器，只關(guān)注壓縮成本和內(nèi)部控制時(shí)，一個(gè)日益深化的企業(yè)公民時(shí)代卻已悄然來臨。這時(shí)公司不再僅僅是少數(shù)人賺錢的工具，而是以一種社會(huì)公器的面貌出現(xiàn)。
　　這些國(guó)際水泥巨頭們，在一定程度上已經(jīng)是徹底的“社會(huì)公器”，他們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)配置資源，擁有遍布全球的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，他們的社會(huì)責(zé)任也不僅僅是為自己的企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，而是為全社會(huì)提供服務(wù)。
　　正是這些“社會(huì)公器”在全球范圍內(nèi)的不斷兼并擴(kuò)張，才有力推動(dòng)了資本的全球流動(dòng)，促進(jìn)了水泥產(chǎn)業(yè)這一傳統(tǒng)重工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定程度上加快了經(jīng)濟(jì)的全球化步伐，乃至影響了整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。而這些大企業(yè)集團(tuán)的形成，也是全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然趨勢(shì)。
　　“中國(guó)速度”融入世界水泥工業(yè)的發(fā)展浪潮
　　在全球水泥工業(yè)發(fā)展史上，中國(guó)，作為后起之秀，其發(fā)展之快令世界震驚。中國(guó)水泥產(chǎn)量已連續(xù)多年為世界第一，水泥裝備技術(shù)也已達(dá)到世界領(lǐng)先水平。一位水泥行業(yè)老前輩曾說過，我們用30年趕上了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家100多年的發(fā)展水平，這就是“中國(guó)速度”。
　　可以說，中國(guó)水泥工業(yè)在各個(gè)時(shí)期的發(fā)展都與當(dāng)時(shí)國(guó)際形勢(shì)緊密相關(guān)。
　　自清朝末年，鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)讓世界列強(qiáng)紛紛入侵中國(guó)，輸入商品，開辦工廠，其中包括輸入水泥和在中國(guó)開辦水泥廠。清末的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中，軍事工業(yè)和民用工業(yè)建設(shè)需要大量水泥，促使中國(guó)民族水泥工業(yè)興起。20世紀(jì)初的日俄戰(zhàn)爭(zhēng)后，日本水泥資本隨日本侵略勢(shì)力的入侵進(jìn)入中國(guó)，開辦了一批日資水泥企業(yè)。第一次世界大戰(zhàn)中，世界列強(qiáng)熱衷于國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)，無暇顧及對(duì)中國(guó)的進(jìn)一步掠奪，中國(guó)民族水泥工業(yè)乘機(jī)獲得較大發(fā)展�？谷諔�(zhàn)爭(zhēng)期間，淪陷區(qū)民族工業(yè)遭挫折和破壞，敵后的西南、華中和西北地區(qū)由于戰(zhàn)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要而產(chǎn)生了一些小水泥廠。
　　新中國(guó)成立后，百?gòu)U待興，大興土木，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期國(guó)家建設(shè)了一大批水泥企業(yè)，改革開放使中國(guó)現(xiàn)代水泥企業(yè)紛紛誕生。從1995年開始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從單軌制（統(tǒng)配階段）邁向雙軌制（統(tǒng)配+市場(chǎng)），又最終邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變讓水泥從此告別了長(zhǎng)達(dá)45年供不應(yīng)求的歷史。
　　2001年，中國(guó)加入WTO，以全新的姿態(tài)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮。我國(guó)水泥工業(yè)迅速加入到21世紀(jì)初的新型干法發(fā)展熱潮中，本土水泥企業(yè)很快得到進(jìn)一步壯大，并迅速擴(kuò)張，產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，技術(shù)進(jìn)一步提升。
　　而此時(shí)，通過合資新建、并購(gòu)、控股等方式進(jìn)入中國(guó)水泥市場(chǎng)的國(guó)外知名水泥生產(chǎn)商陸續(xù)進(jìn)入。拉法基、豪瑞、海德堡、太平洋株式會(huì)社也在這一時(shí)期搶占中國(guó)市場(chǎng)，與我國(guó)本土企業(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)。
　　時(shí)至今日，中國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展始終與世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相融合。而本土企業(yè)的發(fā)展也在某種程度上受到國(guó)際大企業(yè)集團(tuán)的影響，兼并重組在我國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展道路上早已嘗試。
　　其實(shí)，早在20世紀(jì)初，也就是進(jìn)入民國(guó)時(shí)期后，我國(guó)水泥工業(yè)便開啟了兼并重組之路。那時(shí)新興的中國(guó)民族水泥工業(yè)逐步壯大，老廠擴(kuò)建，新廠增多。同時(shí)，企業(yè)間的而競(jìng)爭(zhēng)隨之產(chǎn)生，有的被兼并，有的則進(jìn)行短暫的聯(lián)合。1914年，啟新洋灰公司對(duì)湖北水泥廠的兼并，是中國(guó)水泥史上最早一起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的兼并活動(dòng)，開創(chuàng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下水泥企業(yè)兼并的先例。1926年，中國(guó)水泥股份有限公司對(duì)正在籌建中的無錫太湖水泥廠的兼并也轟動(dòng)一時(shí)。中國(guó)民族水泥工廠在發(fā)展初期就發(fā)生了兩次兼并活動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性可見一斑。
　　而在時(shí)隔半個(gè)多世紀(jì)后，在新型干法技術(shù)的推廣浪潮中，我國(guó)水泥工業(yè)迎來了被業(yè)內(nèi)津津樂道的“黃金十年”，一批水泥企業(yè)迅速成長(zhǎng)，迅速擴(kuò)張。這期間，中國(guó)水泥企業(yè)獨(dú)有的戰(zhàn)略思想和規(guī)劃，變得異�；钴S，業(yè)內(nèi)著名的“T型發(fā)展戰(zhàn)略”也就此開啟。所謂“T型發(fā)展戰(zhàn)略”，即在石灰石資源比較豐富的長(zhǎng)江兩岸，建設(shè)大型熟料基地，在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)建設(shè)水泥粉磨站，再通過水路運(yùn)輸，滿足了周邊地區(qū)建設(shè)對(duì)水泥的需求。
　　1996年，海螺集團(tuán)成為這個(gè)戰(zhàn)略的首個(gè)吃螃蟹者。可以說，T型戰(zhàn)略成就了如今已成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的海螺集團(tuán)。在此戰(zhàn)略成功后不久，山水集團(tuán)提出沿膠濟(jì)鐵路東進(jìn)西擴(kuò)、南北輻射的發(fā)展戰(zhàn)略，以及冀東集團(tuán)提出的穩(wěn)定華北、拓展東北、開發(fā)西北的“三北”地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，都是從T型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上延伸出來的路數(shù)。
　　在一個(gè)個(gè)領(lǐng)軍大企業(yè)相繼崛起的時(shí)候，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系模式已然誕生。
　　緊接著，以中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)中材集團(tuán)為代表的大型央企，也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)背景下，開始崛起。自2006年開始，中國(guó)建材集團(tuán)逐步選擇目標(biāo)區(qū)域，實(shí)行大規(guī)模聯(lián)合重組。在過去的7年中，集團(tuán)鎖定淮海區(qū)域、南方區(qū)域和北方區(qū)域，迅速推進(jìn)聯(lián)合重組，打造了對(duì)區(qū)域市場(chǎng)具有主導(dǎo)權(quán)的三大水泥集團(tuán)，即中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥，期間共兼并重組了600多家企業(yè)。如今，中國(guó)建材集團(tuán)已連續(xù)四年成為“世界500強(qiáng)”，今年更是上升至267位，較上一年上升52位，位居全世界建材企業(yè)第二位。
　　今天，在以中國(guó)建材集團(tuán)、中材集團(tuán)、海螺集團(tuán)、北京金隅等為代表的大企業(yè)集團(tuán)積極推動(dòng)下，我國(guó)水泥行業(yè)的兼并重組取得了一定進(jìn)展，對(duì)提高產(chǎn)業(yè)集中度、淘汰落后和維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序起到了重要促進(jìn)作用。
　　面對(duì)困境 并購(gòu)或?qū)⑹墙窈笪覈?guó)水泥企業(yè)的唯一出路
　　梳理世界水泥工業(yè)和中國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展軌跡，對(duì)比中外水泥巨頭發(fā)展路徑，兼并與重組是必然趨勢(shì)。歐美國(guó)際企業(yè)在擴(kuò)張模式上主要通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身跨越式的發(fā)展。與之不同的是，我國(guó)水泥企業(yè)由于性質(zhì)、起步路徑的不同，在擴(kuò)張路徑上自建與并購(gòu)兩種方式均有，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，大企業(yè)集團(tuán)之間走向并購(gòu)或?qū)⑹墙窈笪覈?guó)水泥企業(yè)發(fā)展的唯一出路。
　　這一結(jié)論并非空穴來風(fēng)，并購(gòu)具有擴(kuò)張速度快、顯性成本低、不會(huì)新增區(qū)域產(chǎn)能的優(yōu)勢(shì)，這與現(xiàn)階段我國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相互依存。
　　從外部環(huán)境來看，此次拉豪合并給了我們很好的啟示。自2004年以來，水泥巨頭們加速提高水泥產(chǎn)能，并不惜一切代價(jià)擴(kuò)張進(jìn)入新的水泥市場(chǎng)。然而2007年的一場(chǎng)全球金融危機(jī)，使得建筑業(yè)發(fā)展低迷，水泥需求下跌。行業(yè)內(nèi)最大的公司，包括拉法基、豪瑞、海德堡與西麥斯開始縮減成本并計(jì)劃對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重組。
　　其次，全球的水泥市場(chǎng)也發(fā)生著不同變化。新建集團(tuán)很可能將在新興市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的投資。然而，近期以來，拉法基與豪瑞的投資資金短缺，導(dǎo)致兩家公司在主要市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額流失�；�于此，拉法基與豪瑞迫不及待進(jìn)行合并，聚攏投資資金，以找回在新興市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額。
　　根據(jù)這些國(guó)際形勢(shì)的變化，我們也能看出，拉豪合并是在順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)、大背景下達(dá)成的交易。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，任何企業(yè)都必須面對(duì)全球性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)水泥巨頭的發(fā)展自然也要融入到全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮。
　再?gòu)膬?nèi)部環(huán)境來看，雖然中國(guó)水泥行業(yè)的集中度已從2008年前的百分之十幾上升到2013年的53%，但與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家80%左右的集中度相比還有很大差距。
　　目前來看，我國(guó)水泥企業(yè)生存問題不大，行業(yè)利潤(rùn)水平高于其他工業(yè)行業(yè)，但當(dāng)前發(fā)展仍面臨很大挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為產(chǎn)能過剩矛盾越來越突出。曾有業(yè)內(nèi)專家指出，先進(jìn)的產(chǎn)能利用率得不到有效利用，將會(huì)吞食行業(yè)千辛萬苦通過技術(shù)進(jìn)步得出的成果，必須通過企業(yè)兼并重組優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，才有可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，真正發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用。
　　事實(shí)上，近兩年我國(guó)水泥市場(chǎng)增速下滑。在這個(gè)大背景下，我國(guó)水泥行業(yè)未來也將進(jìn)入一個(gè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化的周期，這就意味著水泥行業(yè)未來的生產(chǎn)將由之前非常快速的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為適度的平穩(wěn)增長(zhǎng)，未來的發(fā)展方式更加注重質(zhì)量和效益提升。
　　當(dāng)下我國(guó)水泥企業(yè)水平參差不齊，中小規(guī)模企業(yè)居多。水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能致使行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也出現(xiàn)快速下滑，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也已進(jìn)入白熱化階段，各地價(jià)格拼殺十分慘烈，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已迫在眉睫。
　　但同時(shí)還要看到，我國(guó)水泥行業(yè)的兼并重組，需要有破局性的創(chuàng)新，再像以前那樣以大吃小、畫地為牢的初級(jí)并購(gòu)方式而不去突破，就算不上破局性的重組。拉豪這樣的案例，使我們認(rèn)識(shí)到，通過并購(gòu)提前布局、搶占先機(jī)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是企業(yè)并購(gòu)的更高級(jí)階段，我們也等待著這一全新并購(gòu)時(shí)代的到來。
　　由此可見，放眼現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)和水泥工業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，我國(guó)水泥行業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高行業(yè)集中度問題不僅僅關(guān)系到我國(guó)水泥行業(yè)自身的健康發(fā)展，而且更關(guān)系到水泥行業(yè)本身的戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)問題。
　　當(dāng)務(wù)之急，只有積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)大水泥企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高水泥行業(yè)的整體素質(zhì)，才能真正提高水泥行業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效，進(jìn)而在世界水泥行業(yè)之中脫穎而出，為我國(guó)與“水泥強(qiáng)國(guó)”劃上等號(hào)。
　　機(jī)遇當(dāng)前 中國(guó)建材集團(tuán)愿意再做大企業(yè)整合的先鋒
　　從產(chǎn)業(yè)生命周期來看，我國(guó)水泥行業(yè)也已經(jīng)發(fā)展到加速整合階段。隨著國(guó)家一系列新建生產(chǎn)線嚴(yán)控政策的密集出臺(tái)，水泥企業(yè)通過新建擴(kuò)產(chǎn)的道路已越走越窄，而國(guó)家鼓勵(lì)兼并重組政策的密集出臺(tái)，使得企業(yè)通過并購(gòu)重組的方式達(dá)到增產(chǎn)擴(kuò)能的目的越加通順。在部分區(qū)域市場(chǎng)的行業(yè)景氣度持續(xù)低迷情形下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善帶來的成本上升，致使企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)創(chuàng)造了良好的并購(gòu)機(jī)遇。
　　以往，我國(guó)水泥行業(yè)的兼并重組還停留在“大吃小”的初級(jí)階段，但如今拉豪合并讓我們看到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的必要性和可操作性。未來，我國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展要逐漸從初級(jí)階段的兼并重組向高級(jí)階段的強(qiáng)強(qiáng)合并過渡。
　　欣喜的是，我國(guó)水泥巨頭們勇于擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任，經(jīng)過前些年并購(gòu)實(shí)踐的摸索，他們已經(jīng)找到了一些整合、置換、聯(lián)合的成功經(jīng)驗(yàn)，并購(gòu)行為已經(jīng)日趨理性和成熟。
　　近期建材行業(yè)得到了一個(gè)好消息，國(guó)資委公布了開展“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)名單，六家中央企業(yè)納入首批試點(diǎn)，中國(guó)建材集團(tuán)被列為國(guó)資委混合所有制經(jīng)濟(jì)和央企董事會(huì)行使三項(xiàng)職權(quán)的雙項(xiàng)試點(diǎn)企業(yè)。集團(tuán)也將按照國(guó)資委部署，在建材制造、新型房屋、科技服務(wù)、新材料等業(yè)務(wù)板塊選定試點(diǎn)實(shí)施單位，深入推進(jìn)混合所有制。
　　發(fā)展混合所有制是今年國(guó)企改革的主要方向。作為國(guó)內(nèi)嘗試混合所有制的先行者，中國(guó)建材集團(tuán)的兼并重組早已成為業(yè)界典范。
　　從2006年至今的近十年間，中國(guó)建材集團(tuán)重組聯(lián)合了近千年民營(yíng)企業(yè)，在淮海地區(qū)、東南地區(qū)、西南地區(qū)均有聯(lián)合重組的輝煌印跡。截至2013年底，中國(guó)建材集團(tuán)所屬企業(yè)中，混合所有制企業(yè)占85.4%。
　　可以說，多年來中國(guó)建材集團(tuán)在聯(lián)合重組上做了大量且艱巨的工作。集團(tuán)也多次表示，要繼續(xù)完善聯(lián)合重組，并且會(huì)進(jìn)一步完成核心區(qū)域的聯(lián)合重組工作，但是像以往這種靠貸款收購(gòu)的方式基本就不再大規(guī)模進(jìn)行。下一步他們希望能夠借鑒拉豪合并的模式，利用存量資產(chǎn)置換、換股參股等方式進(jìn)行重組。
　　“拉豪合并為我們提供了很好的一個(gè)案例，我國(guó)水泥行業(yè)的大中企業(yè)之間的合并應(yīng)該提上日程，中國(guó)建材集團(tuán)愿意繼續(xù)做大企業(yè)整合的先鋒。如果兄弟企業(yè)有這個(gè)意愿，我們?cè)敢岳�豪合并模式來嘗試�！敝袊�(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平對(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購(gòu)時(shí)代充滿期待和信心，更體現(xiàn)出中國(guó)建材作為世界第二大建材集團(tuán)的責(zé)任和力量所在。
　　其實(shí)，近些年行業(yè)內(nèi)已經(jīng)開啟了大企業(yè)競(jìng)合時(shí)代。雖然沒有最終走向合并之路，但這些龍頭企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、上下游利益共享、中外合作走向國(guó)際等一系列的競(jìng)合舉措都為突破現(xiàn)有瓶頸，推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出貢獻(xiàn)。
　　可以說，拉豪合并正在深刻地考驗(yàn)著中國(guó)水泥大企業(yè)下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光�；蛟S現(xiàn)階段，我國(guó)水泥行業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還存在各種各樣的阻力，但有政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、大企業(yè)和媒體的協(xié)助和支持，我國(guó)水泥工業(yè)從競(jìng)合走向真正的大企業(yè)整合時(shí)代必定不會(huì)遙遠(yuǎn)。
　　國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴曙松曾說過：中國(guó)正在成為全球并購(gòu)中迅速崛起的并購(gòu)新力量，中國(guó)經(jīng)濟(jì)自身的轉(zhuǎn)型也為中國(guó)本土的并購(gòu)活動(dòng)提供了肥沃的土壤。
　　在世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在一定程度上鼓舞了人們對(duì)未來的信心。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界上獨(dú)樹一幟，翩翩起舞之時(shí)，中國(guó)的企業(yè)家們必須開始龐大的并購(gòu)重組計(jì)劃。
　　恰逢此時(shí)，拉豪合并為我國(guó)水泥工業(yè)的兼并重組之路，帶來了新的思路和啟發(fā)�；蛟S在將來中國(guó)會(huì)迎來一個(gè)全新并購(gòu)時(shí)代的到來。

來源：中國(guó)建材報(bào)