宏觀經濟形勢的變化，給煤炭行業(yè)帶來的不是一股“寒流”，而是一個“嚴冬”，變化之快、來勢之猛、后勁之大、影響之深都遠遠超出了我們的預想。面對越來越嚴峻的市場形勢，當前我們的首要任務是保生存，就是確保企業(yè)在危機中能夠活下來。

　　安徽皖北煤電集團在“2383”應對危機體系框架內，明確了下一步應對危機的思路和舉措：方針——戰(zhàn)危機、保生存、穩(wěn)民生；原則——一切為了利潤，一切為了資金；路徑——抓住預算管理這個主綱，突出成本、效率、資金三個重點；保障——做好安全、思想、作風三個保障。為此，今后一個時期我們將著重抓好八個方面的工作。

　　盡心盡責確保安全生產。安全是應對危機的“穩(wěn)定劑”。我們要牢固樹立“事故可防可控”理念，提升安全自主管理水平，確保安全生產。一要落實安全生產責任，各級管理人員要把維護礦工生命安全視為第一責任，保障他們的生命健康。二要強化現(xiàn)場管理、班組建設，開展安全大檢查，做到全覆蓋、不留死角。三要在抓瓦斯管理、煤塵管理等重點工作的同時，做好高溫季節(jié)安全防范工作與雨季“三防”工作，確保萬無一失。

　　想方設法提高全員效率。效率決定企業(yè)競爭力，減員提效是管理上臺階的要求，也是戰(zhàn)危機、保生存、穩(wěn)民生的需要。下半年，集團領導干部帶頭降薪，工資總額比預算下降10%以上，力保員工尤其是一二線員工工資基本穩(wěn)定。為此，必須減員分流，提高效率。減員的基本原則是井下減崗，地面減人。近期將出臺減員分流方案和相關政策。

　　千方百計提高原煤質量。提高原煤質量，是降成本最直接、有效的途徑。要不斷增強“矸石進系統(tǒng)就是違章”的意識，杜絕雜物進系統(tǒng)，實現(xiàn)“零雜質”。要從設計源頭抓起，加強地質資料動態(tài)收集、分析，對嚴重影響原煤質量的地質構造，確保掘進期間完成工作面跳壓準備工作，保證工作面快速跳壓，從而確保原煤質量。綜采工作面遇到條件突然變化、出現(xiàn)嚴重影響煤質的地質構造時，要果斷采取措施停產改造。必須摒棄連續(xù)生產的常規(guī)思維，為了質量可以停產放假改造，千方百計保質量，提高產出率，提升產品競爭力。

　　持之以恒降低完全成本。成本管理是應對當前形勢的制勝法寶，我們要保生存，就必須按照市場倒逼機制，持續(xù)降低成本，確保企業(yè)在盈虧平衡點之上運行。一要扎實推進技術經濟一體化。各礦要將技術經濟一體化指導意見落實到位，強化動態(tài)管理。二要進一步強化可控成本管理。三要牢固樹立過緊日子的思想。

　　多措并舉控制資金風險。當前，嚴峻市場形勢擠壓了盈利空間，庫存、應收賬款增多，企業(yè)資金日益緊張。我們應超前謀劃，統(tǒng)籌考慮。一要保證資金安全。二要強化營運資金管理。三要做好財務公司籌建的各項工作。按照高質量、高標準的要求，加快財務公司籌建步伐，確保10月份上報審批材料，爭取早日獲準開業(yè)運營。

　　全力以赴開拓市場。市場瞬息萬變，競爭異常殘酷，需要我們發(fā)揮整體優(yōu)勢，加強組合營銷，實現(xiàn)信息、資源、市場共享，準確把握，快速決斷，及時調整，贏得先機。煤業(yè)要靈活銷售策略，運用價格杠桿，變被動為主動，千方百計將煤賣出去，把款收回來，減少承兌匯票，最大限度地增加現(xiàn)匯，力爭實現(xiàn)庫存、應收賬款與年初相比零增長。煤化工要針對市場需求和客戶要求，建立產量、市場模型，調整液氨、硝酸、硝氨、尿素的產銷結構，多生產、銷售盈利產品和特色產品，多創(chuàng)效益。物流貿易業(yè)要突出利潤導向，重點建立與資金實力強、信譽度高、用煤量大的企業(yè)之間的合作，降低運營成本，提高盈利能力。

　　積極穩(wěn)妥推進項目建設。一要確保昌恒改擴建項目、寧夏中衛(wèi)項目的建成投產。二要主攻麻地梁煤礦項目、嵯北項目、招賢煤礦項目的手續(xù)辦理。三要積極開展托管工作。利用煤礦托管經營，發(fā)揮皖北的技術、管理、人才和品牌優(yōu)勢，為人員分流、創(chuàng)造效益做貢獻。

　　結合實際開展好黨的群眾路線教育實踐活動。把開展黨的群眾路線教育實踐活動與戰(zhàn)危機、保生存、穩(wěn)民生這一中心工作緊密結合。應對危機更需要行動，不能停留在口頭上，不許空談，不許輕談。廣大員工要全身心投入到應對危機的工作中，做應對危機的促進派。各級黨員干部要著力解決“四風”問題，講大局，講奉獻，帶頭執(zhí)行集團各項決策部署和應對危機的舉措，帶頭推動工作落實，形成上下一心的局面，營造風清氣正的環(huán)境。

來源：皖北煤電