河南義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司位于在豫、晉、陜?nèi)�省交界，礦產(chǎn)資源豐富，區(qū)位優(yōu)勢明顯；連霍高速、310國道、隴海鐵路三條交通主干線橫穿礦區(qū)，交通便利； 50多年的發(fā)展歷程造就了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能進(jìn)取、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍：天時(shí)地利人和促使義煤在民族復(fù)興、中原崛起的大道上強(qiáng)勢起步、科學(xué)跨越、乘勢騰飛。

　　由小煤窯組成的地方國有煤礦，成長為特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，義煤走過了54年。54年前僅有4個(gè)小煤窯；如今，義煤擁有1個(gè)上市公司、12個(gè)分公司、10個(gè)全資公司、15個(gè)控股公司、13個(gè)參股公司以及14個(gè)專業(yè)性機(jī)構(gòu)和4個(gè)籌建處。54年前只有采煤一項(xiàng)業(yè)務(wù)；如今，義煤以采選業(yè)、化工(行情 專區(qū))業(yè)和鋁工業(yè)為三大主業(yè)，涉及制造、發(fā)電等大小十多個(gè)行業(yè)。54年前，局限于義馬一地；近幾年，義煤下屬企業(yè)分布河南、青海、新疆、山西、內(nèi)蒙古、貴州六省區(qū)，并且遠(yuǎn)涉澳大利亞，號稱“百里煤城、千里礦區(qū)、萬里煤�！薄�

　　成立54年來，義煤集團(tuán)一直在發(fā)展，經(jīng)過幾代人的不懈努力，由小煤窯發(fā)展為特大型煤炭生產(chǎn)基地。追溯企業(yè)發(fā)展軌跡，發(fā)展速度最快的要數(shù)最近五年。2012年，盡管受經(jīng)濟(jì)形勢影響，煤炭市場風(fēng)光不再，義煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)量仍超過3000萬噸，是五年前的近兩倍；企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到550億元，是五年前的6倍多；實(shí)現(xiàn)利稅50億元，是五年前的4倍多。在中國企業(yè)500強(qiáng)中的排名提高了207位，為283位。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)，調(diào)出百花齊放

　　——以增量調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中擴(kuò)增量，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，用優(yōu)而新的增量改變企業(yè)發(fā)展方式的內(nèi)涵，給企業(yè)存量的調(diào)整贏得時(shí)間和空間。

　　2007年，義煤的發(fā)展和自身相比進(jìn)步不小，但即便在省內(nèi)，經(jīng)濟(jì)總量“塊頭”也不大。義煤決策者的目光堅(jiān)定而深遠(yuǎn)：“加快轉(zhuǎn)變，首先要做好加法，增量上不去，總量不夠大，就沒有充足的時(shí)間和空間去優(yōu)化結(jié)構(gòu)�！碑�(dāng)年，義煤加大結(jié)構(gòu)調(diào)整�牸哟笳�合煤炭資源力度，強(qiáng)化煤化工和鋁工業(yè)的主業(yè)地位！

　　隨著企業(yè)生產(chǎn)年限的延長、原煤產(chǎn)量的不斷提高，義煤集團(tuán)的儲(chǔ)量不斷下降，到2007年初，義煤本部的煤炭儲(chǔ)量不足6億噸。資源開采型企業(yè)，沒有資源，何談持續(xù)發(fā)展？要想持續(xù)走下去，就必須首先走出去。2007年，義煤提出要建設(shè)五個(gè)千萬噸基地的設(shè)想，開始“跑馬圈地”的進(jìn)程：青海、內(nèi)蒙古、山西、新疆及朝鮮、蒙古國、印度尼西亞、澳大利亞等地都留下義煤集團(tuán)的身影。截至目前，義煤在全國整合資源總量達(dá)40多億噸，布置了五個(gè)千萬噸基地，在澳大利亞整合了近百億資源并開建了煤礦。

　　義馬煤是優(yōu)質(zhì)的煤化工原料，然而大部分稀有化工原料煤作為動(dòng)力煤出售了，資源的自身價(jià)值遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來。義煤人下定決心，尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴，上大項(xiàng)目，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。2007年義煤集團(tuán)與美國SES公司正式簽約，合資建設(shè)日產(chǎn)1000萬標(biāo)方煤氣項(xiàng)目、氣體分離項(xiàng)目、年產(chǎn)20萬噸甲醇蛋白項(xiàng)目。目前一期工程具備投產(chǎn)條件，中試成功產(chǎn)出甲醇蛋白，僅此一項(xiàng)就可年創(chuàng)造利稅50億元。

　　2009年收購河南開祥化工公司，新增20萬噸甲醇和10萬噸二甲醚產(chǎn)能。收購后，新投資的1,4丁二醇項(xiàng)目一、二期已經(jīng)建成投產(chǎn)，三期已經(jīng)開工，義煤已成為亞洲最大的1,4丁二醇供應(yīng)企業(yè)，產(chǎn)品已出口韓國、德國、印度等國家。

　　依托本部的資源優(yōu)勢，2007年起，義煤整合鋁土資源3209萬噸，專門成立了煤鋁聯(lián)采研究所，研究煤鋁聯(lián)采技術(shù)，加快年產(chǎn)40萬噸氧化鋁二期生產(chǎn)線的建設(shè)步伐，規(guī)劃上馬鋁合金深加工項(xiàng)目。目前，與中國航空航天集團(tuán)合資的同人鋁業(yè)公司正在建設(shè)當(dāng)中。初步估算，項(xiàng)目建成后可提高產(chǎn)品附加值近四十倍。開工建設(shè)了年生產(chǎn)能力為60萬噸釩礦和4800噸五氧化二釩的項(xiàng)目。

　　從2007年開始，義煤把不具備應(yīng)有的規(guī)模和缺乏市場競爭力的“建材與電力(行情 專區(qū))”從義煤的主業(yè)中刪去；把機(jī)電總廠、豫西工程建設(shè)(行情 專區(qū))公司等14家二級輔業(yè)單位和7家三級輔業(yè)單位從義煤主業(yè)中剝離出去，改制成為全新的股份公司，9600人完成身份置換；對曹窯煤礦、觀音堂煤礦等資源枯竭型礦井實(shí)行破產(chǎn)改制，實(shí)現(xiàn)義煤主業(yè)的輕裝上陣。優(yōu)而新的增量，悄然推動(dòng)義煤“又好又快，又快又好”地發(fā)展，目前，義煤的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)生了根本變化，不但在數(shù)量上，而且在質(zhì)量上真正占據(jù)了義煤的半壁江山，采掘業(yè)、化工業(yè)和鋁工業(yè)三大主業(yè)的地位得到強(qiáng)化。

　　轉(zhuǎn)方式，轉(zhuǎn)出跨越發(fā)展

　　——思路決定出路，在擴(kuò)大增量之初，立足高端，加大科技投入，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，在資源深加工上做文章；進(jìn)軍資本市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。

　　優(yōu)而新的增量，帶動(dòng)義煤的存量也在悄然發(fā)生著變化。2007年以來，義煤專業(yè)技術(shù)力量快速加強(qiáng)。先后引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和煤礦專業(yè)大學(xué)生1600多人，專業(yè)技術(shù)人才的待遇、地位顯著提升，先后重用提拔專業(yè)技術(shù)人員140多名，形成了尊重知識(shí)、珍惜人才、重用人才的良好氛圍�？蒲袡C(jī)構(gòu)日趨健全。先后建立了瓦斯綜合(行情 專區(qū))防治研究所、礦壓防治研究所、防火研究所、機(jī)電裝備研究所、地質(zhì)研究所、煤化工研究所、煤鋁聯(lián)采研究所、低碳研究所和博士后科研工作站，形成了八所一站科研體系。綜采、炮采放頂煤技術(shù)日益成熟。通過對綜采、炮采放頂煤的技術(shù)研究和“三軟”薄煤層綜合機(jī)械(行情 專區(qū))化開采技術(shù)研究，放頂煤技術(shù)日益成熟，單產(chǎn)水平大幅度提高。大斷面支護(hù)成效顯著。2007年以來，義煤明確提出超設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)巷道斷面要增加到14—24平方米，礦井運(yùn)輸軌道全部更換成“30”以上道軌，巷道支護(hù)由過去的工字鋼“T”型棚，改為“U”型鋼加錨網(wǎng)索全封閉支護(hù)，廣泛推廣應(yīng)用“松幫讓壓”、“松幫卸壓”、“壁后注漿”、“深孔高壓注水”等先進(jìn)支護(hù)技術(shù)手段，極大地改善了巷道支護(hù)條件。煤礦災(zāi)害綜合治理達(dá)到國內(nèi)國際先進(jìn)水平。義煤集團(tuán)為打造本質(zhì)安全型礦井，在防火技術(shù)、瓦斯防治方面、防治沖擊地壓方面，達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。信息化建設(shè)高效推進(jìn)。2007以來�熈x煤集團(tuán)在信息化建設(shè)上取得了長足進(jìn)展�熛群蠼ǔ闪藗鬏敼饫|環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)、瓦斯檢測系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、醫(yī)保信息化系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、供電安全監(jiān)測系統(tǒng)和財(cái)務(wù)監(jiān)控等七大系統(tǒng)和耿村礦綜合自動(dòng)化工作面和常村礦全自動(dòng)化工作面�？萍歼M(jìn)步悄然推動(dòng)義煤“又好又快”地發(fā)展。

　　2010年，義煤集團(tuán)借殼上市成功，這就使義煤借助資本市場推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，借助實(shí)體經(jīng)濟(jì)推動(dòng)資本市場。2012年，義煤更是提出了打造產(chǎn)融模式，將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合，推動(dòng)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)相互融合、共同發(fā)展。大有能源(行情 股吧 買賣點(diǎn))的首次增發(fā)75億元，達(dá)到了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合的目的。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使義煤在科學(xué)發(fā)展的道路上越走越快，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。五年間，義煤產(chǎn)量翻了一番，資產(chǎn)總額翻了兩番，利稅翻了兩番半，產(chǎn)量、資產(chǎn)總額、利稅增長的不成正比增長正說明，義煤發(fā)展內(nèi)涵的提升。

　　產(chǎn)融結(jié)合開新局，和合發(fā)展譜新篇。按照義煤“強(qiáng)勢起步、科學(xué)跨越、乘勢騰飛”三步走發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，義煤將走出一條資本化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、高端化的新路子。

　　重民生，重出和諧發(fā)展

　　——讓百姓的實(shí)惠看得見、摸得著，否則轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就失去了意義。義煤的變化，說到底是為了讓20萬義煤人分享企業(yè)發(fā)展的成果。

　　義煤變了，變美了，變靚了，但在變之中也有不變，那就是為人民服務(wù)的宗旨沒有變。

　　2007年，河南省啟動(dòng)了棚戶區(qū)改造工程，義煤集團(tuán)投入資金8億多元，共新建29個(gè)住宅小區(qū)484棟樓房，解決了2.4萬戶共7.09萬人的住房問題；義煤副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部為購不起棚改房的困難職工捐款136萬元，圓了這部分職工的住房夢。

　　義煤集團(tuán)連續(xù)十年開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，資助貧困家庭子女上學(xué)；千方百計(jì)創(chuàng)設(shè)就業(yè)崗位，安置職工子女就業(yè)，鼓勵(lì)支持大學(xué)生職工子女自主創(chuàng)業(yè)，七年來共安置職工子女11000人；建立職工子女大病救助的長效機(jī)制，成立青少年愛心救助基金會(huì)；連續(xù)五年，職工收入年增長超過18%，達(dá)到53006元；建成休閑廣場、游園20個(gè)，連銀小區(qū)、觀苑小區(qū)等8個(gè)新舊小區(qū)102萬平方米實(shí)現(xiàn)了集中供暖；改善職工工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“職工只走工作面上下巷”。

　　保住義煤人的富足、體面、幸福，也要保住干凈的水、清新的空氣和優(yōu)美的環(huán)境。節(jié)能減排往往被眾多企業(yè)視為“緊箍咒”，然而義煤卻將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)增長的“源動(dòng)力”，轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)升級快速發(fā)展的“助推器”。義煤的矸石磚廠、矸石電廠和水泥公司年消耗煤矸石、粉煤灰近300萬噸；耿村礦的瓦斯抽放站和瓦斯發(fā)電廠年節(jié)約原煤4000余噸，創(chuàng)產(chǎn)值700萬元千，2萬多平方米的職工宿舍用上了瓦斯供暖、瓦斯制冷；千秋礦瓦斯電廠日發(fā)電穩(wěn)定在3萬度左右，月產(chǎn)值可達(dá)40多萬元。

　　先后關(guān)閉了20萬噸水泥濕法旋窯生產(chǎn)線、年產(chǎn)4000噸銨梯炸藥生產(chǎn)線、年產(chǎn)5萬噸的氧化鋁生產(chǎn)線和2臺(tái)6MW發(fā)電機(jī)組、3臺(tái)35噸/時(shí)的沸騰爐；利用電廠余熱對礦區(qū)供暖面積的集中改造，礦區(qū)小鍋爐全部停用；先后新建或改造礦井水等廢水處理設(shè)施；利用瓦斯進(jìn)行發(fā)電。

　　通過優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，集約化生產(chǎn)，采用無煤柱開采，放頂煤工藝，最大限度地提高資源回收率，萬噸掘進(jìn)率從50米下降到目前的33米，放頂煤工作面回采率從60%以下提高到目前的85%以上。

　　義煤集團(tuán)總經(jīng)理喬國厚說：義煤集團(tuán)按照以人為本、科學(xué)發(fā)展的原則，始終堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工，讓職工體面勞動(dòng)，快樂工作，有尊嚴(yán)的生活。

　　五年多來，義煤集團(tuán)先后投入40多億元，用于以“安全無事故，工效上十噸，特級標(biāo)準(zhǔn)化，科技有創(chuàng)新，礦區(qū)文明化”為內(nèi)容的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了工人只走上下巷和“人在井下走，身在畫中游”；廣泛開展“感恩教育”主題活動(dòng)，職工父母、祖父母年齡超過80歲的，每月發(fā)放感恩補(bǔ)貼100元；職工每年帶薪休假一周，在家侍奉父母；并積極開展“孝親敬老”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)”等感恩之星評選，給予大力表彰；通過“金秋助學(xué)”活動(dòng)，解決了困難家庭子女上不起學(xué)的問題；通過“幫貧扶困”解決困難職工吃不上飯的問題；通過“愛心救助基金”，解決困難家庭成員看不起病的問題；今年又給每個(gè)幼兒每月發(fā)放50元的愛心補(bǔ)貼，使集團(tuán)公司的惠民措施真正實(shí)現(xiàn)從職工父母、職工本人到職工子女的全覆蓋。

　　喬國厚介紹，義煤確定了“真誠，同心，感恩你我他”的企業(yè)精神，大力推動(dòng)感恩文化建設(shè)。感恩社會(huì)，積極履行社會(huì)責(zé)任；感恩客戶，著力提高服務(wù)水平；感恩職工，改善職工的工作、生活環(huán)境，號召職工感恩社會(huì)、感恩企業(yè)、感恩同事，礦區(qū)處處吹拂著和諧文明的春風(fēng)，呈現(xiàn)出蓬勃向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的壯美畫卷。

　　在大力弘揚(yáng)感恩文化的同時(shí)，不斷拓展企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域。躍進(jìn)礦以打造卓越執(zhí)行力為抓手，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，大力推進(jìn)“1056”企業(yè)文化系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)了處處有創(chuàng)新、處處有文化；新安礦堅(jiān)持“提升與延伸并重”，倡導(dǎo)“綠色交往”和“快樂工作”，全力打造文化型礦井、生態(tài)型礦區(qū)、旅游型礦山；觀音堂公司以安全文化和崗位軍事化為引領(lǐng)，推動(dòng)安全管理的再細(xì)化、再升級；義翔鋁業(yè)公司深入開展以成本為核心的“三橫五縱”精細(xì)化管理模式的實(shí)踐，提升了企業(yè)管理水平。耿村礦、常村礦、躍進(jìn)礦、千秋礦榮獲“全國煤炭工業(yè)‘五精’管理樣板礦”稱號，新安礦榮獲“全國企業(yè)形象管理十強(qiáng)單位”稱號，義翔鋁業(yè)公司榮獲“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”稱號。

　　義煤集團(tuán)勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，樹立煤企良好的社會(huì)形象。義煤人是陜縣“7.29”搶險(xiǎn)歷史奇跡創(chuàng)造者；是青海玉樹救援經(jīng)歷者；是四川震后重建重要參與者；是解決青海海西州四萬多名師生生活用煤、取暖用煤的“春暖工程”的實(shí)施者；是南陽、盧氏啟德小學(xué)的投資者。義煤先后榮獲“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)和全國首批煤炭企業(yè)‘AAA’級信用企業(yè)”稱號，連續(xù)五年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)行列，位次排序逐年遞增。

　　抓機(jī)遇，義煤再創(chuàng)新輝煌

　　——義煤的發(fā)展面臨新的機(jī)遇，有多方面的發(fā)展優(yōu)勢，定能創(chuàng)造新的更大的輝煌。

　　義煤面臨新的發(fā)展機(jī)遇：地處晉陜豫“黃河金三角”區(qū)和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心地區(qū)，連接西部、北部的能源向東、向南輸送的，承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)向西轉(zhuǎn)移，義煤有近水樓臺(tái)之先機(jī)。

　　義煤集團(tuán)董事長、黨委書記武予魯在描繪企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)說：三年后，義煤集團(tuán)將擁有在美國、澳大利亞、香港、上海等地上市的五個(gè)公司，青海、新疆、山西、內(nèi)蒙古等地的五個(gè)千萬噸煤炭基地，煤炭年產(chǎn)量7000萬噸，企業(yè)資產(chǎn)總量達(dá)到1000億元；“十二五”末，企業(yè)資產(chǎn)總量達(dá)到1600億—2000億元，經(jīng)營總額達(dá)到1000億元，進(jìn)入千億級企業(yè)集團(tuán)行列，打造世界一流企業(yè)。

　　“知感恩而天下寧，知感恩而企業(yè)興�！背袛埜鹘绾駩酆蛿�(shù)千年文化濡養(yǎng)的義煤，將以中原崛起為己任，擔(dān)負(fù)起義達(dá)天下、煤送光明的使命，勇往直前。