目前，鋼貿(mào)行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受到挑戰(zhàn)，鋼貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中到了創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)刻，普遍面臨經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題。前一段時(shí)間鋼貿(mào)行業(yè)爆發(fā)了資金缺口危機(jī)，尚遺留一些實(shí)際問(wèn)題。在資金并不寬綽的情況下，鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)提振信心，調(diào)整思路，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中擺正五大關(guān)系，全力以赴走出低谷，為迎接下一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。

　　“強(qiáng)”與“大”

　　強(qiáng)大，應(yīng)是先強(qiáng)后大。鋼貿(mào)行業(yè)的“強(qiáng)”，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)的精、專、深上，能帶給客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。筆者認(rèn)為，只有把經(jīng)營(yíng)做“強(qiáng)”了，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，才能建立起與基礎(chǔ)相對(duì)應(yīng)的“大”企業(yè)。可是，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，鋼貿(mào)行業(yè)發(fā)展中“強(qiáng)”與“大”的關(guān)系并沒(méi)有真正理順，部分企業(yè)過(guò)多地追求“大”———日益增長(zhǎng)的產(chǎn)量，而忽略了“強(qiáng)”。由于缺乏“強(qiáng)”的支撐，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失調(diào)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供求失衡。這就導(dǎo)致有的鋼貿(mào)企業(yè)為了“做大”而離“做強(qiáng)”越來(lái)越遠(yuǎn)。一些中小鋼貿(mào)企業(yè)為了避免因“小”而被淘汰，迫不得已成立集團(tuán)公司，鋪了不少明知道不盈利的攤子，為本輪鋼貿(mào)行業(yè)資金缺口埋下了隱患。

　　實(shí)際上，大型企業(yè)都是從“做強(qiáng)”個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)著手，努力“做大”企業(yè)的。如果原有的產(chǎn)品和服務(wù)還沒(méi)有達(dá)到精、專、深的程度，“做大”了的企業(yè)就如建筑在沙灘上的高樓，是經(jīng)不起狂風(fēng)暴雨考驗(yàn)的。

　　“主”與“副”

　　鋼貿(mào)商原本就是服務(wù)商，主要職責(zé)就是為上下游企業(yè)提供各類服務(wù)，并通過(guò)這樣的服務(wù)獲得一定的利潤(rùn)。前幾年，一些鋼貿(mào)企業(yè)忽略了自己的主要職責(zé)，把主要精力耗費(fèi)在資金運(yùn)作上，儼然成了“金融家”。然而，一方面，由于在金融領(lǐng)域缺乏專業(yè)性，出現(xiàn)了監(jiān)管不到位等問(wèn)題，造成了資金缺口，急需外來(lái)資金補(bǔ)“窟窿”;另一方面，原有的鋼貿(mào)盈利點(diǎn)因行情低迷和疏于管理而虧本，也需要資金填充。特別是一些投資新建項(xiàng)目的企業(yè)，更是需要后續(xù)資金跟進(jìn)。這進(jìn)一步導(dǎo)致了資金缺口的出現(xiàn)。

　　由于顛倒了主副關(guān)系，一些鋼貿(mào)企業(yè)丟掉了原有的盈利點(diǎn)，一些鋼貿(mào)企業(yè)削減了原有的盈利點(diǎn)規(guī)模，而鋪設(shè)的其他攤子又須投入一定量的資金。面對(duì)資金缺口帶來(lái)的種種問(wèn)題，這些企業(yè)往往難以招架。

　　筆者認(rèn)為在任何時(shí)候，企業(yè)不能丟掉盈利點(diǎn)。鋼貿(mào)企業(yè)發(fā)展到今天，主要是靠主業(yè)———鋼貿(mào)，資金運(yùn)作的本意也是為了更好地輔助主業(yè)，一旦主副關(guān)系顛倒，就可能迷失方向。因此，建議鋼貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)立足主業(yè)，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的根本———盈利，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。

　　“誠(chéng)”與“利”

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)會(huì)遇到“魚與熊掌”如何選擇的困惑，即利益與誠(chéng)信之間如何抉擇。一紙合同簽訂后，須靠誠(chéng)信來(lái)維系。有一家鋼貿(mào)企業(yè)在與某建筑工地簽訂了供貨合同后，鋼價(jià)節(jié)節(jié)攀升，如果按約供貨，此工程鐵定給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。工地方面看到市場(chǎng)行情不斷上漲，也做好了應(yīng)對(duì)供貨商提價(jià)的準(zhǔn)備。可是，這家鋼貿(mào)企業(yè)嚴(yán)格按照合同要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按質(zhì)按量地供貨，寧可少賺或不賺，也不毀約。這家鋼貿(mào)企業(yè)以誠(chéng)信維系合同有效性，得到了客戶的贊賞，也贏得了客戶的尊重，為后來(lái)雙方持續(xù)良好合作鋪平了道路。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，誠(chéng)信是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)重要條件，是品牌樹(shù)立的基礎(chǔ)。保證對(duì)用戶真誠(chéng)守信，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是一筆寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。有了這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　“攻”與“防”

　　在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的今天，鋼材電子商務(wù)被認(rèn)為是鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，因此不少企業(yè)都想捷足先登�？墒牵�一些鋼貿(mào)企業(yè)只想到“攻”，并沒(méi)有考慮到“防”，即只想到經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上鋼材市場(chǎng)，卻沒(méi)有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。當(dāng)一頭扎進(jìn)去后，才發(fā)現(xiàn)需要不斷地投入資金來(lái)支撐，這時(shí)再想退出已經(jīng)來(lái)不及了。

　　其實(shí)，電子商務(wù)這一發(fā)展趨勢(shì)并不一定適合所有企業(yè)。近年來(lái)，不時(shí)聽(tīng)到一些鋼材電子交易網(wǎng)站倒閉或被收購(gòu)或被注資，也有新的交易網(wǎng)站出現(xiàn)，但真正具有穩(wěn)定盈利模式的仍是少數(shù)。在這種情況下，鋼貿(mào)企業(yè)無(wú)論是注資、收購(gòu)，還是新建鋼材電子交易網(wǎng)站，都必須慎之又慎，擺正“攻”與“防”的關(guān)系，在“攻”時(shí)想好防范之策。鋼貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中處理好“攻”與“防”的關(guān)系，可避免大投入后產(chǎn)出少甚至不產(chǎn)出，從而避免給企業(yè)添加“包袱”。

　　“偏”與“全”

　　在本輪鋼貿(mào)資金缺口中，一些不好的現(xiàn)象被暴露出來(lái)。這導(dǎo)致部分鋼貿(mào)企業(yè)對(duì)其他合作方失去信任。由于之前發(fā)生了倉(cāng)單重復(fù)質(zhì)押的事件，最近就有多家鋼貿(mào)企業(yè)在找地方建倉(cāng)庫(kù)。這么做如果是出于企業(yè)發(fā)展的需要，可以理解，但如果僅僅是因?yàn)檎也坏娇尚湃蔚暮献鞣�，大可不必。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該保持警惕，但是也要避免以偏概全。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)有一個(gè)顯著特征———社會(huì)分工日趨精細(xì)，無(wú)論是人和企業(yè)，都不能保證可以很好地勝任所有角色。就拿自建倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，首先必須找一塊合適的場(chǎng)地，按規(guī)劃平整土地，建造辦公樓和鋼材堆放場(chǎng)所，然后再組建一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)等。這還只是一部分工作，另外要做的工作更得花不少精力，僅僅相關(guān)部門要蓋的章就有數(shù)十個(gè)。鋼貿(mào)企業(yè)投入了大量資金、人力后，雖然解決了鋼材堆放的安全問(wèn)題，但能否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法肯定。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)充分借力各類社會(huì)資源，通過(guò)有效整合，把專業(yè)的事交由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)打理。

　　鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，雖然本輪鋼貿(mào)資金缺口暴露了行業(yè)的一些問(wèn)題，但也使得一些誠(chéng)信企業(yè)浮出了水面，可以成為今后合作伙伴的首選。鋼貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，可能會(huì)涉足一些新業(yè)務(wù)、新流程和新領(lǐng)域，大可不必追求“全”，可以尋找誠(chéng)信單位作為合作伙伴，共同開(kāi)展業(yè)務(wù)。同時(shí)，鋼貿(mào)企業(yè)也要吸取以往監(jiān)管不到位等方面的教訓(xùn)，把防范風(fēng)險(xiǎn)放在重要位置，與合作伙伴共同開(kāi)創(chuàng)雙贏的局面。

來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)