“職工在井下現(xiàn)場(chǎng)使用多少材料,干了多少活都已經(jīng)"明碼標(biāo)價(jià)",職工按勞取酬,在降低材料費(fèi)的同時(shí),調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性和主動(dòng)性�！�3月18日,山東能源淄礦集團(tuán)新河礦業(yè)開拓隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李保晨介紹。今年前兩個(gè)月,他們的材料消耗比2012年四季度前兩個(gè)月下降了8%,施工效率和開拓進(jìn)尺卻分別提高了17.2%和12%。這只是淄礦實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的一個(gè)縮影。

　　淄礦集團(tuán)通過(guò)一個(gè)內(nèi)部大市場(chǎng)把各個(gè)單位、部門及職工個(gè)體聯(lián)系到一起,推行平等化的市場(chǎng)交易,讓每個(gè)人都明白自己的位置和價(jià)格,消除了惰性和暮氣,使每一個(gè)細(xì)胞個(gè)體都充滿了創(chuàng)業(yè)的活力。

　　該集團(tuán)是一個(gè)有著近60年歷史的國(guó)有企業(yè),擁有職工2萬(wàn)多人,礦區(qū)跨越山東、陜西、內(nèi)蒙古等省區(qū),山東濟(jì)北、陜西彬長(zhǎng)、內(nèi)蒙古鄂爾多斯三個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)礦區(qū)(煤炭及深加工基地)及濟(jì)北礦區(qū)、埠村煤礦、東華水泥公司三個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)正在形成,然而在做大做強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程中,大企業(yè)通病在所難免。

　　“目前嚴(yán)峻形勢(shì)對(duì)煤炭企業(yè)造成的沖擊,表面上是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的沖擊、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的沖擊,實(shí)質(zhì)上則是對(duì)企業(yè)發(fā)展方式的沖擊,對(duì)管理模式的沖擊�！弊偷V集團(tuán)董事長(zhǎng)張壽利介紹,特別是去年下半年以來(lái),隨著煤炭?jī)r(jià)格不斷下跌、市場(chǎng)持續(xù)低迷,煤炭企業(yè)面臨著更大的壓力。

　　淄礦集團(tuán)把內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為商業(yè)模式創(chuàng)新的抓手和轉(zhuǎn)變管理模式的切入點(diǎn),將市場(chǎng)主體從原來(lái)的區(qū)隊(duì),延伸到班組、個(gè)人,把單位內(nèi)部各單元之間的產(chǎn)品、勞務(wù)及服務(wù)變成買賣關(guān)系,提高職工的市場(chǎng)意識(shí)和價(jià)值創(chuàng)造能力,從源頭上破解企業(yè)管理的瓶頸和難題,提升企業(yè)管理水平應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻外部形勢(shì)。

　　同時(shí),他們堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn),把內(nèi)部市場(chǎng)化管理與全面預(yù)算管理、全員業(yè)績(jī)考核、全面對(duì)標(biāo)管理、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),創(chuàng)新管理模式和考核方式,調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。并且,繼續(xù)推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化、生產(chǎn)輔助專業(yè)化,集聚社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源助力企業(yè)發(fā)展。

　　目前,該集團(tuán)在完善價(jià)格體系和計(jì)量體系的基礎(chǔ)上,構(gòu)建起了產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、后勤保障“三線”格局以及礦井(單位)、“三線”、區(qū)隊(duì)(車間)、班組、個(gè)人“五級(jí)”管理的“三線五級(jí)”市場(chǎng)化管理機(jī)制。目前,他們已初步核定了工資、電費(fèi)、材料三個(gè)主要單元的9000多個(gè)單價(jià),較為完善的市場(chǎng)交易體系基本建立。

　　“通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,把"人人都是經(jīng)營(yíng)者,崗位都是利潤(rùn)源"的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)�！痹摷瘓F(tuán)總經(jīng)理孫中輝介紹。目前,淄礦集團(tuán)企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)成果、降本降耗、收入分配、工作積極主動(dòng)性、技術(shù)創(chuàng)新和技能提升、勞動(dòng)力資源配置等六個(gè)方面有了比較明顯的變化,實(shí)現(xiàn)了依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等提質(zhì)增效,把向市場(chǎng)要效益要收入、通過(guò)市場(chǎng)保安全變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　該集團(tuán)鼓勵(lì)在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中大力開展崗位競(jìng)爭(zhēng)、工程競(jìng)標(biāo)、服務(wù)競(jìng)價(jià),最大限度地激發(fā)干部職工的工作積極性。許廠煤礦掘三隊(duì)高振山班在施工過(guò)程中,采用窄打?qū)捤�、階梯式爆破新施工工藝,完成了2個(gè)作業(yè)循環(huán),不僅提高了工作效率和巷道成型質(zhì)量,還節(jié)約了16卷炸藥、16個(gè)雷管和1個(gè)硬巖鉆頭。按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度,區(qū)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn),把節(jié)約的240元材料費(fèi)全部獎(jiǎng)勵(lì)給了高振山班。

　　“以前,綜采二隊(duì)總是反映材料消耗量大、工資總額低、施工人員少。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后,隊(duì)長(zhǎng)林建忠就向我提出了區(qū)隊(duì)還有閑人,希望可以組建一個(gè)承包隊(duì),到礦上的勞務(wù)市場(chǎng)上承包清撈水溝、安裝水泵等工程創(chuàng)收�！贬非f煤礦礦長(zhǎng)曹忠說(shuō)。

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