連日來，集團(tuán)晉煤物流總公司組織人員組成督導(dǎo)調(diào)研組，深入各地市，開展了以“站點整治、站點優(yōu)化、安全檢查和貿(mào)易物流建設(shè)”四項工作為內(nèi)容的聯(lián)合行動，突出服務(wù)基層一線，解決一線問題和困難。此次行動全面履行集團(tuán)公司四項職能定位，采用“望、聞、問、切”法，謀實策、用實勁、干實事、求實效，督導(dǎo)各基層單位進(jìn)一步提升安全管理工作質(zhì)量，提升公路站點形象，加快公路煤炭貿(mào)易物流體系建設(shè)和轉(zhuǎn)型，為鞏固、發(fā)展公路煤炭各項工作，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力奠定基礎(chǔ)。
    集團(tuán)公司副總經(jīng)理、晉煤物流總公司總經(jīng)理張樹帶領(lǐng)督導(dǎo)調(diào)研組，先后深入各市公司開展安全隱患集中整改專項檢查，做到“望其行、察其情�！睓z查涉及重點建設(shè)的22個煤炭超市和儲配中心、全省59個煤焦管理站及所屬公路物流交通運輸單位。通過查閱資料、檢查施工現(xiàn)場、物流車隊、站點現(xiàn)場安全設(shè)施配置情況，到生產(chǎn)一線檢查現(xiàn)場生產(chǎn)施工行為，查找隱患，力促安全生產(chǎn)。
    在各市公司，督導(dǎo)調(diào)研組現(xiàn)場對公路煤焦管理站點進(jìn)行了檢查，就站點百日整治實施以來，“三亂兩黑”問題采取的措施和取得的成效進(jìn)行了解。“聞其聲、知其為�！辈⒄归_座談，在了解各縣區(qū)公司就發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中的做法、效果的基礎(chǔ)上，調(diào)研組結(jié)合集團(tuán)公司全年公路煤炭貿(mào)易任務(wù)要求，引導(dǎo)各單位重視開發(fā)市場，培育終端用戶，既要重視大用戶的掌控，也要爭取小散用戶的支持，同時采取買斷包銷優(yōu)質(zhì)煤源等形式，不斷調(diào)整創(chuàng)新經(jīng)營模式，做實貿(mào)易。
    針對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，督導(dǎo)調(diào)研組做到“問其責(zé)、明其需”，明確指出各單位的安全定位和責(zé)任。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，嚴(yán)格按原則處理，當(dāng)場下發(fā)隱患整改通知書，責(zé)令限期整改，并對安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)提出批評，進(jìn)一步規(guī)范各級安全職責(zé)與上崗機制；對站點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令市公司給予處罰，督促干部職工改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)換工作思維，維護(hù)集團(tuán)整體形象；了解基層單位在管理、經(jīng)營工作中的問題和困難，當(dāng)場能解決的予以解決，暫時不能解決的，即時要求相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，并限時辦結(jié)反饋；同時主動征求基層單位對機關(guān)服務(wù)一線的意見，強化機關(guān)人員履職意思，確保服務(wù)到位，真正起到幫助基層干實事、解難事的作用。
    針對各單位存在的站點運行不規(guī)范行為、地面安全隱患及物流發(fā)展參差不齊現(xiàn)象，督導(dǎo)調(diào)研組及時診斷、及時解決，做到“切其脈、引其途�！爆F(xiàn)場研究公路站點布局，要求各公司對同一路徑、同一流向設(shè)置的出省站、營業(yè)站（分站）加快整合優(yōu)化，減少站點數(shù)量、人員配置和運行環(huán)節(jié)，切實起到精干高效、查漏補缺、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作用；同時，要加強以“制度+科技”為抓手的站點管理，重點運用現(xiàn)代化管理手段解決監(jiān)管不到位 的問題，建立長效機制，有效提升社會形象；物流工作要樹立超前意識，突出抓清潔能源型運力的掌控、信息化平臺建設(shè)和物流超市（儲配中心）節(jié)點作用的發(fā)揮，推進(jìn)物流體系的建設(shè)；改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，簡化辦理程序，為用戶、煤礦做好服務(wù)，贏得信任，建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。