進(jìn)入2013年，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)依然低迷。水城礦業(yè)股份群聯(lián)公司，早謀劃、早應(yīng)對(duì)，取得積極效果，發(fā)展勢(shì)頭趨好。1月份，該公司完成計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)的244.76%，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。

　　群聯(lián)公司是一個(gè)集煤焦化、煤焦銷售、瓦斯發(fā)電、砂石開(kāi)采與商品混凝土銷售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、貨物運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、礦井支護(hù)材料、非標(biāo)件的生產(chǎn)加工銷售和超市等多行業(yè)為一體的綜合性實(shí)業(yè)公司。2012年，該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入20.1億元，利潤(rùn)1.25億元，是水礦股份非煤產(chǎn)業(yè)的一個(gè)代表。

　　面對(duì)不利的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司實(shí)際情況，該公司認(rèn)為，群聯(lián)公司不太適合“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”，而易于分兵突圍。有條件的單位要選擇好“戰(zhàn)”機(jī)，能超則超，能快則快，拼出一條生路，發(fā)揮好示范作用，“后續(xù)部隊(duì)”緊跟緊隨，達(dá)到全部突圍脫困。

　　抓住關(guān)鍵。抓住合同訂單，有訂單就有工作動(dòng)力，就有主攻目標(biāo)；提高總收入，不拘形式，能賺的錢一定要賺；增加利潤(rùn)，牢固樹(shù)立“該花的費(fèi)用一定要花，不該花的費(fèi)用一分也不花”的觀念，降低非生產(chǎn)性開(kāi)支，精打細(xì)算過(guò)日子；努力降低庫(kù)存產(chǎn)品、原材料的資金占用；及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本；抓人頭，也就是抓減人提效，繼續(xù)按照“不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)不創(chuàng)財(cái)富之人”原則，降低人工成本。

　　突破難點(diǎn)。采取行之有效的辦法，“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為核心，向管理要效益”，解決技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品升級(jí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)人才，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等難題，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。

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