降本增效是企業(yè)發(fā)展的秘訣，而“物資身份證”讓精打細(xì)算更具操作性，更少的錢能辦更多的事

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，創(chuàng)辦中國(guó)能源礦產(chǎn)交易中心，線上線下同步發(fā)展，為客戶提供多元增值服務(wù)

　　在全國(guó)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷之中，山東能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。2012年，該集團(tuán)煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)13%，銷售收入增長(zhǎng)16%，不僅資產(chǎn)總額突破2000億元大關(guān)，而且成功躋身世界500強(qiáng)。

　　山東能源是由新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦、龍礦6家國(guó)企于2010年組建成立的。與集團(tuán)整合之前的黃金10年相比，之后的煤炭行業(yè)景氣度并不高，但山東能源集團(tuán)資產(chǎn)卻在此間從1296億元躍升到了2047億元，日增億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)280多億元。

　　那么，山東能源的經(jīng)營(yíng)秘訣何在？

　　降本增效，對(duì)內(nèi)深度挖潛

　　在山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司，記者發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：在產(chǎn)量逐步增長(zhǎng)的同時(shí)，物資消耗卻銳減。棗礦董事長(zhǎng)江衛(wèi)介紹說(shuō)，一年前，高煤公司每月物資消耗都在1200萬(wàn)元以上，現(xiàn)在不到900萬(wàn)元�！叭ツ陜H節(jié)省物資材料費(fèi)就達(dá)4000萬(wàn)元�！�

　　秘訣就在于“物資身份證”。在高煤公司的物資流程五級(jí)核算管理系統(tǒng)中，記者看到，小到螺母大到綜采機(jī)，每一件工具、每一種材料都有唯一的編碼，等于一個(gè)伴隨終生的“身份證”。

　　“物資流程五級(jí)核算管理系統(tǒng)使得曾經(jīng)存在的二級(jí)庫(kù)、數(shù)字虛假、鋪張浪費(fèi)等屢禁不止的問題失去了生存空間�！备呙汗�司綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李全揚(yáng)告訴記者，過(guò)去做材料計(jì)劃預(yù)算，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)都要求多照顧，多給一些材料費(fèi)用�，F(xiàn)在支配材料不是哪個(gè)人說(shuō)了算，而是管理系統(tǒng)說(shuō)了算，“如果領(lǐng)料申請(qǐng)超過(guò)計(jì)劃，系統(tǒng)就自動(dòng)報(bào)警�！崩钊珦P(yáng)說(shuō)。

　　在山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司，一間“物資超市”引起了記者的注意�！肮と诵枰�材料就到礦上的物資超市取用，降低了儲(chǔ)備資金占用�！绷簩毸履茉垂�司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張斌表示，煤業(yè)已經(jīng)發(fā)展多年，很成熟了，現(xiàn)在大家拼的就是控制和降低成本。

　　淄礦集團(tuán)許廠煤礦早已進(jìn)行了“內(nèi)部市場(chǎng)化”改革。據(jù)介紹，許廠煤礦將企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)市場(chǎng)化，測(cè)算了大到綜掘機(jī)截齒、鉆頭，小到鐵絲、螺母等8萬(wàn)多種產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格，涵蓋了內(nèi)部市場(chǎng)的所有生產(chǎn)要素，價(jià)格體系初步形成。工人的工資從以往“工作量×單價(jià)”的算法，改為“創(chuàng)造價(jià)值－成本投入”。礦里與工人簽訂生產(chǎn)合同，收購(gòu)工人合格的工作量。這樣一來(lái)，降本增效就落到了實(shí)處。

　　轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)

　　2012年8月，山東能源建成全國(guó)首家礦用物資在線交易平臺(tái)——中國(guó)能源礦產(chǎn)交易中心，網(wǎng)站運(yùn)行不到5個(gè)月，注冊(cè)用戶525家，實(shí)現(xiàn)在線交易14億元。

　　山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森表示，集團(tuán)將把這一電子商務(wù)平臺(tái)打造成集物流、信息流、資金流為一體的礦產(chǎn)及其相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系。為此，山東能源正在建設(shè)一批現(xiàn)代物流園區(qū)，從而使消費(fèi)者直接與生產(chǎn)者對(duì)接。

　　從線下到網(wǎng)上，是山東能源轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)縮影�！懊鎸�(duì)煤業(yè)拐點(diǎn)，我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)率先確立了能源綜合解決方案供應(yīng)商的新定位�！辈凡�森解釋說(shuō)，所謂能源綜合解決方案供應(yīng)商，就是以煤炭為核心，以煤化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主體，通過(guò)科技和商業(yè)模式創(chuàng)新，向客戶提供更加高效、便捷、多元的增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。

　　山東能源新礦集團(tuán)礦業(yè)管理與技術(shù)服務(wù)公司總經(jīng)理王振告訴記者，他們將過(guò)去企業(yè)內(nèi)部眾多專注于某一領(lǐng)域的專業(yè)化公司整合在一起，創(chuàng)建了一個(gè)集勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、咨詢、成套技術(shù)輸出于一體的全能型礦業(yè)管理與技術(shù)服務(wù)集團(tuán)，向擁有資源但缺乏技術(shù)的企業(yè)提供“管家式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從輸出煤炭到輸出技術(shù)的轉(zhuǎn)變。

　　目前，山東能源的煤炭、裝備制造、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大板塊的產(chǎn)業(yè)布局已形成，在深化整合中不斷提升集團(tuán)產(chǎn)品市場(chǎng)份額和整體盈利能力�！皞鹘y(tǒng)煤炭銷售，只有生產(chǎn)和銷售兩個(gè)盈利點(diǎn)，但貼上了能源綜合解決方案供應(yīng)商這一新標(biāo)簽后，集團(tuán)增添了更多增值環(huán)節(jié)，利潤(rùn)空間必將更大。”卜昌森對(duì)此信心滿滿。

    信息來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)