“科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一競爭力”,山東能源集團(tuán)將2013年確定為企業(yè)的“創(chuàng)新提升年”,強(qiáng)力推進(jìn)思想觀念、發(fā)展方式、安全管理、體制機(jī)制、管理模式、科技人才、黨建和思想政治工作七個(gè)創(chuàng)新,非常符合黨的“十八大”精神要求,非常符合當(dāng)前發(fā)生變化的市場形勢(shì),非常符合能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略。對(duì)肥礦來講,創(chuàng)新也是化解發(fā)展壓力、增強(qiáng)企業(yè)活力的必然選擇。

　　近年來,肥礦以“不辱使命做強(qiáng)企業(yè)、不負(fù)眾望造福員工”為理念,著力營造“解放思想、找準(zhǔn)定位、干事創(chuàng)業(yè)、爭先進(jìn)位”氛圍。大力倡樹奮發(fā)有為、奮起直追、奮力發(fā)展、奮勇爭先的“四奮”精神,不斷強(qiáng)化全局、憂患、責(zé)任、質(zhì)量、對(duì)標(biāo)、人均“六種意識(shí)”,積極推進(jìn)發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展舉措、領(lǐng)導(dǎo)方法“四個(gè)創(chuàng)新”,企業(yè)整體工作呈現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)態(tài)勢(shì)。在思想觀念、管理模式和企業(yè)面貌上有了明顯變化；在煤炭產(chǎn)量、資源開發(fā)、新區(qū)建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)了重要突破；在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、御寒度冬能力、企業(yè)管控水平、黨建保障能力以及和諧肥礦建設(shè)上穩(wěn)步提升。

　　盡管肥礦發(fā)展變化較快,但跳出肥礦看肥礦,發(fā)展規(guī)模、發(fā)展勢(shì)頭、發(fā)展?jié)摿Φ榷即嬖诤艽蟛罹唷�從發(fā)展現(xiàn)狀看,在能源集團(tuán)六家礦業(yè)集團(tuán)中,肥礦主要指標(biāo)差距大,總體靠后,我們同時(shí)面臨加快膨脹總量和提高發(fā)展質(zhì)量的雙重壓力。從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看,受煤炭市場大幅下滑等因素影響,企業(yè)效益不夠理想,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還有一些弱項(xiàng)尚待突破,御寒度冬任務(wù)還很繁重。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,肥礦存在五大矛盾:一是形勢(shì)變化快與觀念更新慢的矛盾；二是發(fā)展欲望強(qiáng)與發(fā)展支撐弱的矛盾；三是盈利單位少與經(jīng)費(fèi)單位多的矛盾；四是在建項(xiàng)目多與現(xiàn)有資金缺的矛盾；五是專業(yè)人員少與富余人員多的矛盾。破解上述矛盾,需要在體制機(jī)制等方面長期做艱苦細(xì)致的工作,歸根結(jié)底要靠創(chuàng)新發(fā)展。

　　2013年是肥礦站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的重要一年�？傮w思路是:以加快發(fā)展為主題,以改革創(chuàng)新為主線,以穩(wěn)中快進(jìn)為總基調(diào),以“創(chuàng)新提升年”為總抓手,緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心,更加注重思想解放、嚴(yán)管嚴(yán)控、管理創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力倡樹“四奮”精神,全面實(shí)施“5F”協(xié)同管理法,持續(xù)深化“責(zé)任落實(shí)”、“三基建設(shè)”、“對(duì)標(biāo)管理”三項(xiàng)活動(dòng),凝聚力量,攻堅(jiān)克難,務(wù)實(shí)前行,努力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

　　“總量大、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、活力足、質(zhì)量好”是今后一個(gè)時(shí)期肥礦的發(fā)展目標(biāo)�？偭渴且�(guī)模、是實(shí)力,代表發(fā)展基礎(chǔ)；素質(zhì)是內(nèi)涵、是核心,體現(xiàn)發(fā)展能力；結(jié)構(gòu)是體系、是構(gòu)架,提供發(fā)展支撐；活力是容量、是能量,反映發(fā)展環(huán)境；質(zhì)量是檔次、是效益,標(biāo)志發(fā)展水平。

　　在做大總量方面:我們將迅速調(diào)整思路,集中力量抓煤炭增量和資源開發(fā),著力突破規(guī)�！吧喜蝗ァ边@一瓶頸。以提高單進(jìn)水平為抓手,以科技裝備為支撐,減少勞動(dòng)用工,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率；做好優(yōu)化開拓布局和科學(xué)調(diào)整采場兩篇文章,堅(jiān)持精細(xì)開采,合理集中生產(chǎn),保持生產(chǎn)礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。加快新區(qū)礦井投產(chǎn),集中人力、物力、財(cái)力,把魯西南陳蠻莊煤礦、梁寶寺二號(hào)井干上去,快建設(shè)、快投產(chǎn)、快見效,迅速提升產(chǎn)量規(guī)模和盈利能力。同時(shí)走出國門,抓好馬鹿河煤田的開發(fā),并努力爭取加拿大其他礦山資源,謀求新突破。積極獲取煤炭資源,毫不放松地抓好內(nèi)蒙古呼山煤田、菏澤萬樓集煤田等相關(guān)工作,積極托管青海江倉公司礦井,加快推進(jìn)與中化公司磷礦合作。

　　在提素質(zhì)方面,注重提高安全管理素質(zhì),高舉“標(biāo)準(zhǔn)化”大旗,把“安全第一”方針轉(zhuǎn)化為“安全第一”價(jià)值觀,堅(jiān)持“管理、科技、裝備、培訓(xùn)”并重,實(shí)現(xiàn)安全管理重心由礦井向區(qū)隊(duì)班組轉(zhuǎn)變,安全管理方式由短期防范向長效保安轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化全員培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)“操作工人”向“技術(shù)工人”轉(zhuǎn)變。立足抓大系統(tǒng)、防大隱患,使各生產(chǎn)系統(tǒng)之間科學(xué)銜接、有序協(xié)調(diào)。注重提升對(duì)標(biāo)素質(zhì),不斷擴(kuò)大對(duì)標(biāo)的內(nèi)涵和外延,由注重流程對(duì)標(biāo)拓展到全員崗位對(duì)標(biāo),由注重財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)拓展到生產(chǎn)、技術(shù)、工程、質(zhì)量、設(shè)備等全系統(tǒng)對(duì)標(biāo),由注重?cái)?shù)據(jù)對(duì)標(biāo)拓展到理念、思想、管理等全方位對(duì)標(biāo),進(jìn)一步提升對(duì)標(biāo)、追標(biāo)能力和水平。提高財(cái)務(wù)管控素質(zhì),加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控,提高資金使用效率。提高物資管控素質(zhì),扎實(shí)推進(jìn)物資供應(yīng)體制改革,學(xué)習(xí)借鑒江浙先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)經(jīng)營思路從“依托內(nèi)”向“拓展外”轉(zhuǎn)移,經(jīng)營領(lǐng)域從“單一”向“多元”擴(kuò)展,經(jīng)營內(nèi)涵從“量的擴(kuò)張”向“質(zhì)的提升”邁進(jìn)。

　　在優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面:調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),堅(jiān)持“兩個(gè)不能”:不能再走投資輸血維持低效項(xiàng)目的老路子,走符合市場競爭規(guī)律汰劣擇優(yōu)的新路子；不能再走單純依靠自身積累滾動(dòng)發(fā)展的老路子,走依靠資本推動(dòng)合作共贏的新路子。積極推進(jìn)菏澤煤化工項(xiàng)目,加快鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究,確定主攻方向。調(diào)整物流結(jié)構(gòu),以肥礦張家口鑫宇物流園區(qū)為核心,著力打造煤與非煤產(chǎn)品兼營的物流企業(yè)和山東煤炭省外儲(chǔ)備基地。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品優(yōu)化方案,提高噸煤創(chuàng)效能力。調(diào)整人力結(jié)構(gòu),牢固樹立“人均”意識(shí),多措并舉精簡人員,解決用人多、效率低的問題。創(chuàng)新人才選拔機(jī)制,逐步擴(kuò)大競爭性選拔管理人員的范圍。實(shí)施管理人員交流,培養(yǎng)復(fù)合型人才,重點(diǎn)引進(jìn)急需的煤礦、煤化工、資本運(yùn)營等方面的高層次人才。

　　在激發(fā)活力方面:建立完善創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用,鎖定“保安、降本、提效”目標(biāo),提升自主創(chuàng)新能力,推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長。深化人力資源管控機(jī)制,把今年確立為“人員零增長年”,通過加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓,內(nèi)部調(diào)劑,轉(zhuǎn)移富余人員,確保在冊(cè)在崗人員零增長。堅(jiān)持“寧上裝備、不增人員”和“不為我有、但為我用”原則,堅(jiān)定不移實(shí)行“裝備換人、管理換人、技術(shù)換人、機(jī)制換人”。繼續(xù)深化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步完善收入調(diào)節(jié)機(jī)制,向井下和采掘一線員工傾斜。結(jié)合全員業(yè)績管理,穩(wěn)步推進(jìn)以績效考核為內(nèi)容的薪酬制度改革。堅(jiān)持落實(shí)“度寒冬”制度措施,降成本、保煤價(jià)、增效益。

　　在提升發(fā)展質(zhì)量方面:全力推行“5F”協(xié)同管理法,堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、層級(jí)管控、崗位落地”原則,把“5F”的觸角延伸到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,圍繞崗位抓質(zhì)量提升、抓預(yù)算管理、抓風(fēng)險(xiǎn)防控、抓對(duì)標(biāo)先進(jìn)、抓業(yè)績考核,用崗位業(yè)績檢驗(yàn)“5F”管理成效。加快推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新,堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向,走價(jià)值驅(qū)動(dòng)的新路子,從單純提供產(chǎn)品向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變,提高持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力,開辟新的盈利渠道。

來源：大眾日?qǐng)?bào)