受國際金融危機(jī)影響，國內(nèi)鋼鐵需求下滑、焦炭市場低迷，盡管貴州華能焦化制氣股份有限公司千方百計(jì)“減低成本”，但該公司去年依然連續(xù)11個(gè)月虧損。焦炭市場不振，讓華能焦化“傷透了腦筋”。
　　與此同時(shí)，日前，工信部出臺《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，提出要對汽車、鋼鐵、水泥等九大行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行兼并重組，這意味著焦化行業(yè)將迎來“大洗牌”。
　　兩個(gè)信息的疊加，讓華能焦化不得不“下重手”轉(zhuǎn)型。日前，年銷售收入70%來自焦炭產(chǎn)品的華能焦化宣布，將再上馬一個(gè)焦?fàn)t，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)能，開啟供氣由“民用”向“工業(yè)”的轉(zhuǎn)型，實(shí)施煤焦化深加工，延伸焦化產(chǎn)業(yè)鏈，走出長期多“焦”少“化”的困境。
　　連續(xù)虧損11個(gè)月，企業(yè)“很焦慮”
　　2012年整整一年，華能焦化董事長常文松都處于焦慮狀態(tài)——
　　受焦炭市場低迷的影響，去年12個(gè)月中，華能焦化有11個(gè)月是虧損的，平均每月銷售虧損1500萬元左右。盡管去年12月份國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)后，華能焦化勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)單月盈利80萬元，但全年銷售收入僅完成20億元，同比下降了2億元。
　　華能焦化總工程師高磊說，近年來，伴著煉焦煤價(jià)格的居高難下、鋼鐵市場低迷不振的上下游擠壓，整個(gè)焦化行業(yè)煤氣成本倒掛、焦炭生產(chǎn)面臨嚴(yán)重虧損，“2007年以前，焦炭行業(yè)市場前景一片大好，最高可賣到2000多元一噸。2008年開始走下坡路，去年價(jià)格最低時(shí)每噸在1100元左右徘徊�！�
　　焦炭市場不振，企業(yè)“被逼到墻角”
　　為了減少虧損，去年華能焦化完成了生產(chǎn)裝置維護(hù)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場的控制，今年又將實(shí)施鍋爐煤改燃?xì)�、廠區(qū)雨污分流、改善煤氣質(zhì)量等節(jié)能減排工程。但在常文松的眼中，這些舉措都是“治標(biāo)不治本”的。
　　相關(guān)資料顯示，經(jīng)過十余年發(fā)展，華能焦化已形成年產(chǎn)焦炭150萬噸、日產(chǎn)煤氣150萬立方米的產(chǎn)能，同時(shí)，該公司還生產(chǎn)包括硫銨、改質(zhì)瀝青、工業(yè)萘、蒽油、洗油、純苯、甲苯、二甲苯和炭黑等煤化工產(chǎn)品。但從銷售收入貢獻(xiàn)比例來看，焦炭占70%，城市煤氣供應(yīng)為20%，煤化工產(chǎn)品僅占到10%。
　　“我們公司的煤化工產(chǎn)品深加工水平較低，而且產(chǎn)量小。面對煤、焦價(jià)格嚴(yán)重倒掛的形勢，多‘焦’少‘化’的深層次矛盾已經(jīng)將企業(yè)逼到墻角�！背Ｎ乃烧J(rèn)為，焦炭作為鋼鐵行業(yè)上游產(chǎn)品，受市場價(jià)格波動影響較大。只有在立足于“焦”的基礎(chǔ)上，充分挖掘“化”的潛能，加強(qiáng)公司煤化工產(chǎn)品深加工，延伸焦化產(chǎn)品、焦?fàn)t煤氣產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)煤-焦炭-焦化產(chǎn)品的延伸與產(chǎn)業(yè)鏈的增值，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才是未來發(fā)展的出路。
　　上馬新項(xiàng)目，全力擴(kuò)產(chǎn)謀轉(zhuǎn)型
　　實(shí)際上，在焦炭市場開始轉(zhuǎn)向時(shí)，華能焦化曾經(jīng)有機(jī)會“轉(zhuǎn)型”。
　　2009年，中鋁貴州分公司鑒于使用發(fā)生爐煤氣成本較高，向華能焦化發(fā)出“邀請函”，想每天向華能焦化購買65萬方的焦?fàn)t煤氣。但由于要保障城市用氣、生產(chǎn)組織難以協(xié)調(diào)，最終雙方未能成功“聯(lián)姻”。
　　“發(fā)生爐煤氣不僅成本比焦?fàn)t煤氣貴，而且脫硫效果差�！背Ｎ乃烧f，通常情況下，4方發(fā)生爐煤氣只相當(dāng)于1方焦?fàn)t煤氣的燃值，按現(xiàn)在2元/方的生產(chǎn)成本，使用焦?fàn)t煤氣每方可節(jié)約6元成本。
　　常文松一直為公司失去上述轉(zhuǎn)型機(jī)會而扼腕嘆息。然而，去年焦炭市場的低迷讓華能焦化不得不“下重手”謀轉(zhuǎn)型——
　　日前，工信部出臺《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》提出，對汽車、鋼鐵、水泥等九大行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)兼并重組。面對“大洗牌”，日前，華能焦化毅然宣布將上馬一個(gè)焦?fàn)t，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)能。
　　“我們要增加煤氣的生產(chǎn)量，為即將實(shí)施的供氣‘民’轉(zhuǎn)‘工’做準(zhǔn)備�！背Ｎ乃烧f，此前公司日產(chǎn)150萬方煤氣，供給貴陽城市用氣110萬方，剩余的40萬方公司自用。要想在工業(yè)供氣上有所作為，必須增加日供氣量。同時(shí)，增加煤氣日供氣量還能為下游產(chǎn)品開發(fā)提供更多原料，有助于公司延長煤化工精深加工產(chǎn)業(yè)鏈，走出多“焦”少“化”的困境。
　　讓常文松、高磊對公司轉(zhuǎn)型成功更有信心的是，去年12月13日，貴陽能源(集團(tuán))有限責(zé)任公司正式掛牌成立，立足為本土深入挖掘能源綜合利用。而華能焦化將逐漸承擔(dān)貴陽清鎮(zhèn)、修文、息烽、開陽、白云等北部工業(yè)園區(qū)的煤氣供應(yīng)。

來源：   受國際金融危機(jī)影響，國內(nèi)鋼鐵需求下滑、焦炭市場低迷，盡管貴州華能焦化制氣股份有限公司千方百計(jì)“減低成本”，但該公司去年依然連續(xù)11個(gè)月虧損。焦炭市場不振，讓華能焦化“傷透了腦筋”。
　　與此同時(shí)，日前，工信部出臺《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，提出要對汽車、鋼鐵、水泥等九大行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行兼并重組，這意味著焦化行業(yè)將迎來“大洗牌”。
　　兩個(gè)信息的疊加，讓華能焦化不得不“下重手”轉(zhuǎn)型。日前，年銷售收入70%來自焦炭產(chǎn)品的華能焦化宣布，將再上馬一個(gè)焦?fàn)t，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)能，開啟供氣由“民用”向“工業(yè)”的轉(zhuǎn)型，實(shí)施煤焦化深加工，延伸焦化產(chǎn)業(yè)鏈，走出長期多“焦”少“化”的困境。
　　連續(xù)虧損11個(gè)月，企業(yè)“很焦慮”
　　2012年整整一年，華能焦化董事長常文松都處于焦慮狀態(tài)——
　　受焦炭市場低迷的影響，去年12個(gè)月中，華能焦化有11個(gè)月是虧損的，平均每月銷售虧損1500萬元左右。盡管去年12月份國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)后，華能焦化勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)單月盈利80萬元，但全年銷售收入僅完成20億元，同比下降了2億元。
　　華能焦化總工程師高磊說，近年來，伴著煉焦煤價(jià)格的居高難下、鋼鐵市場低迷不振的上下游擠壓，整個(gè)焦化行業(yè)煤氣成本倒掛、焦炭生產(chǎn)面臨嚴(yán)重虧損，“2007年以前，焦炭行業(yè)市場前景一片大好，最高可賣到2000多元一噸。2008年開始走下坡路，去年價(jià)格最低時(shí)每噸在1100元左右徘徊�！�
　　焦炭市場不振，企業(yè)“被逼到墻角”
　　為了減少虧損，去年華能焦化完成了生產(chǎn)裝置維護(hù)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場的控制，今年又將實(shí)施鍋爐煤改燃?xì)狻�廠區(qū)雨污分流、改善煤氣質(zhì)量等節(jié)能減排工程。但在常文松的眼中，這些舉措都是“治標(biāo)不治本”的。
　　相關(guān)資料顯示，經(jīng)過十余年發(fā)展，華能焦化已形成年產(chǎn)焦炭150萬噸、日產(chǎn)煤氣150萬立方米的產(chǎn)能，同時(shí)，該公司還生產(chǎn)包括硫銨、改質(zhì)瀝青、工業(yè)萘、蒽油、洗油、純苯、甲苯、二甲苯和炭黑等煤化工產(chǎn)品。但從銷售收入貢獻(xiàn)比例來看，焦炭占70%，城市煤氣供應(yīng)為20%，煤化工產(chǎn)品僅占到10%。
　　“我們公司的煤化工產(chǎn)品深加工水平較低，而且產(chǎn)量小。面對煤、焦價(jià)格嚴(yán)重倒掛的形勢，多‘焦’少‘化’的深層次矛盾已經(jīng)將企業(yè)逼到墻角�！背Ｎ乃烧J(rèn)為，焦炭作為鋼鐵行業(yè)上游產(chǎn)品，受市場價(jià)格波動影響較大。只有在立足于“焦”的基礎(chǔ)上，充分挖掘“化”的潛能，加強(qiáng)公司煤化工產(chǎn)品深加工，延伸焦化產(chǎn)品、焦?fàn)t煤氣產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)煤-焦炭-焦化產(chǎn)品的延伸與產(chǎn)業(yè)鏈的增值，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才是未來發(fā)展的出路。
　　上馬新項(xiàng)目，全力擴(kuò)產(chǎn)謀轉(zhuǎn)型
　　實(shí)際上，在焦炭市場開始轉(zhuǎn)向時(shí)，華能焦化曾經(jīng)有機(jī)會“轉(zhuǎn)型”。
　　2009年，中鋁貴州分公司鑒于使用發(fā)生爐煤氣成本較高，向華能焦化發(fā)出“邀請函”，想每天向華能焦化購買65萬方的焦?fàn)t煤氣。但由于要保障城市用氣、生產(chǎn)組織難以協(xié)調(diào)，最終雙方未能成功“聯(lián)姻”。
　　“發(fā)生爐煤氣不僅成本比焦?fàn)t煤氣貴，而且脫硫效果差�！背Ｎ乃烧f，通常情況下，4方發(fā)生爐煤氣只相當(dāng)于1方焦?fàn)t煤氣的燃值，按現(xiàn)在2元/方的生產(chǎn)成本，使用焦?fàn)t煤氣每方可節(jié)約6元成本。
　　常文松一直為公司失去上述轉(zhuǎn)型機(jī)會而扼腕嘆息。然而，去年焦炭市場的低迷讓華能焦化不得不“下重手”謀轉(zhuǎn)型——
　　日前，工信部出臺《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》提出，對汽車、鋼鐵、水泥等九大行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)兼并重組。面對“大洗牌”，日前，華能焦化毅然宣布將上馬一個(gè)焦?fàn)t，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)能。
　　“我們要增加煤氣的生產(chǎn)量，為即將實(shí)施的供氣‘民’轉(zhuǎn)‘工’做準(zhǔn)備�！背Ｎ乃烧f，此前公司日產(chǎn)150萬方煤氣，供給貴陽城市用氣110萬方，剩余的40萬方公司自用。要想在工業(yè)供氣上有所作為，必須增加日供氣量。同時(shí)，增加煤氣日供氣量還能為下游產(chǎn)品開發(fā)提供更多原料，有助于公司延長煤化工精深加工產(chǎn)業(yè)鏈，走出多“焦”少“化”的困境。
　　讓常文松、高磊對公司轉(zhuǎn)型成功更有信心的是，去年12月13日，貴陽能源(集團(tuán))有限責(zé)任公司正式掛牌成立，立足為本土深入挖掘能源綜合利用。而華能焦化將逐漸承擔(dān)貴陽清鎮(zhèn)、修文、息烽、開陽、白云等北部工業(yè)園區(qū)的煤氣供應(yīng)。

來源：中國網(wǎng)