2012年，全球鉀肥市場蘊含變化。表面上看，全球鉀肥市場價格平穩(wěn)，溫哥華出港均價基本維持在每噸470~480美元。但應該看到，全球鉀肥市場在經(jīng)歷了一路向上的黃金十年后，終于顯出疲倦之態(tài)。根本原因在于供應量的增加。多年來的鉀肥市場壟斷和不斷攀升的鉀肥市場價格，激發(fā)了鉀肥擴張和新進入者開發(fā)鉀肥資源的熱情。到目前為止，全球基本形成三種擴張和鉀肥資源開發(fā)模式。一是占有優(yōu)勢資源和市場地位的鉀肥生產(chǎn)商，不斷擴張產(chǎn)能，比如加拿大鉀肥公司，投資70億美元，新增氯化鉀產(chǎn)能1010萬噸，到2015年實現(xiàn)氯化鉀產(chǎn)品年生產(chǎn)能力1710萬噸，比現(xiàn)在的實際年產(chǎn)量增加一倍。

　　二是一大批鉀肥資源的“淘金者”，他們或利用已有的積累資本，或通過海外資本市場融到的有限資金，紛紛闖入尋鉀“淘金”熱潮。他們不具備開發(fā)和運營鉀肥項目的資金實力、技術和管理資源，因而他們進入和退出淘鉀的路線也非常清晰，找到鉀資源-取得勘探數(shù)據(jù)-作出可研報告-轉讓給大買家。加拿大第一鉀肥、阿薩巴薩卡鉀肥等就是典型的代表。

　　三是國際礦業(yè)巨頭，不惜重金收購既有鉀肥資源或鉀肥企業(yè)。必和必拓、淡水河谷就是典型的代表。中國尋鉀集團也不遜色，面對國內稀缺的鉀肥資源和需求不斷擴大的鉀肥市場，部分國內企業(yè)紛紛走出國門加入國際淘鉀行列，其中不乏做的比較成功者，比如已經(jīng)拿到了不錯的鉀肥資源，或已經(jīng)形成有限鉀肥產(chǎn)能等。但是國內淘鉀集團也面臨著嚴峻的問題和挑戰(zhàn)，比如資金實力不夠、技術和管理能力不足，難以有效開發(fā)并迅速形成產(chǎn)能。國內尋鉀集團一般都是眼睛向外找資源，眼睛向內要市場，但由于大多鉀資源都遠離中國市場，因此即便形成了有效產(chǎn)能，但要把市場全部放在中國也遠非易事，顯然海外尋鉀集團還遠沒有準備好如何經(jīng)營一個國際化的鉀肥市場。

　　對于中國企業(yè)來說，要想投資海外鉀肥資源，必須要著眼于國際鉀肥市場，到市場地找鉀肥資源要優(yōu)于找到鉀肥資源再去找市場。巴西、印度、東南亞和中國是除北美之外最大的鉀肥消費市場，國際尋鉀的重點應放在這些地區(qū)及其周邊區(qū)域，并且對鉀資源的開發(fā)應著眼于本地市場，把中國作為新鉀肥資源的市場補充，這樣要比把中國作為海外鉀肥新資源的主市場更現(xiàn)實、更經(jīng)濟也更具可操作性。

來源：農資導報