氮肥是關系中國農業(yè)和國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，“十一五”期間，中國氮肥工業(yè)得到長足發(fā)展，中國已成為世界最大的氮肥生產(chǎn)和消費國。尤其進入本世紀以來，在國家產(chǎn)業(yè)政策的引導下，充分發(fā)揮市場機制的調節(jié)作用，通過企業(yè)間的兼并重組，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實現(xiàn)上下游一體化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高，結構調整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級取得了令人矚目的成效，中國氮肥工業(yè)已經(jīng)站在了一個新的起點上。

　　產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高

　　隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大型企業(yè)集團和大企業(yè)成為氮肥工業(yè)的主要力量，據(jù)氮肥協(xié)會統(tǒng)計，到2012年底，中國氮肥企業(yè)共有393家，合成氨產(chǎn)能6730萬噸，其中，產(chǎn)能在30萬噸及其以上的企業(yè)達82家，合計產(chǎn)能達3708萬噸，占合成氨總產(chǎn)能的55.1%；全國尿素產(chǎn)能7130萬噸，其中產(chǎn)能在50萬噸及其以上的企業(yè)達57家，合計產(chǎn)能4170萬噸，占尿素總產(chǎn)能的58.4%。20個尿素規(guī)模百萬噸級的企業(yè)集團占尿素總產(chǎn)能的68%，主要包括晉煤集團、湖北宜化、中石油、中石化、川化控股、陽煤集團、山東魯西等。區(qū)域產(chǎn)能占氮肥總產(chǎn)能的比例分別為：山東14%、河南9%、山西8%、湖北7.1%、四川7.3%、河北6.6%、江蘇6.1%、安徽5.6%，其他地區(qū)占到37%。

　　隨著新裝置的陸續(xù)投產(chǎn)，大企業(yè)比重還要提高，預計到2013年底，合成氨產(chǎn)能在30萬噸/年以上的裝置還要增加12套，尿素產(chǎn)能在50萬噸/年以上的裝置也要增加12套，屆時，大企業(yè)合成氨和尿素產(chǎn)能比重將分別增加到57.6%和61.8%�？梢哉f，中國氮肥產(chǎn)業(yè)中大企業(yè)和大企業(yè)集團已經(jīng)成為骨干力量，成為引領產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)氮肥強國夢的主力軍。

　　行業(yè)結構逐步優(yōu)化

　　隨著科學技術的進步，氮肥產(chǎn)業(yè)原料結構調整取得重大進展，目前已建成和在建的水煤漿加壓氣化裝置有66臺，合成氨能力已達706萬噸；干煤粉加壓氣化裝置有36臺，合成氨能力已達792萬噸，其中42%已建成。據(jù)統(tǒng)計，當前的合成氨產(chǎn)量中，以煤、天然氣、油和焦爐氣為原料的比重分別占到76.22%、21.86%和1.92%；尿素產(chǎn)量中，以煤、天然氣、油和焦爐氣為原料的比重分別占到69.75%、27.80%和2.45%。

　　產(chǎn)品結構方面，與2005年相比，2010年尿素產(chǎn)品占到氮肥總量的65%，增長5個百分點；碳銨占氮肥總量11%，減少了10個百分點；氯化銨占氮肥總量6.2%，增長了1.7個百分點；氮肥復合率增長30%。與2005年相比，2010年氮肥工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)收入、利潤總額分別凈增73.2%、80.1%和-62.2%；合成氨產(chǎn)能增長42%，產(chǎn)量增長12.8%；尿素實物量產(chǎn)能增長40%，產(chǎn)量增長25.4%；氮肥折純N產(chǎn)能增長35%，產(chǎn)量增長15.9%。
 
　　技術水平不斷進步

　　產(chǎn)業(yè)技術水平不斷進步，以多噴嘴對置式水煤漿氣化技術、HT-L航天粉煤加壓氣化技術、經(jīng)濟型氣流床分級氣化技術為代表的一批擁有自主知識產(chǎn)權的煤氣化技術研制成功并投入工業(yè)運行，是中國氮肥工業(yè)技術進步取得的重大突破，為“十二五”期間氮肥工業(yè)實現(xiàn)裝置大型化奠定了基礎。

　　合成氨生產(chǎn)中一些關鍵技術水平普遍提高，原料氣精脫硫、醇烴化精制工藝及兩段法變壓吸附等項技術具有自主知識產(chǎn)權并達到國際先進水平。雙加壓法硝酸工藝技術、耐硫變換催化劑生產(chǎn)技術，以及大型高效氨合成裝置等項先進技術和裝備的開發(fā)應用，使氮肥生產(chǎn)技術和裝備水平得到進一步提升，單位產(chǎn)品能耗大幅度下降。

　　隨著大型尿素裝置的建設，中國尿素工業(yè)的技術水平也有了很大提高。尿素汽提工藝裝置77套，占總產(chǎn)能的48%，傳統(tǒng)的水溶液全循環(huán)裝置也已經(jīng)有JX節(jié)能型技術和TRIP改進型技術等，作為改造的技術借鑒。比如2010年全國氮肥工業(yè)在產(chǎn)能、產(chǎn)量都有較大增加的情況下，氨氮排放量比2005年下降29.3%，COD排放量比2005年下降27.6%，排水量比2005年下降25.3%。

　　堅持化肥走出化肥

　　山東華魯恒升集團在率先建成了第一套國產(chǎn)化大化肥裝置后，通過原料改造、技術創(chuàng)新和科學管理，堅持把化肥做大、做強，目前尿素產(chǎn)能達到150萬噸，產(chǎn)品能耗和生產(chǎn)成本居行業(yè)先進水平。他們在把化肥根基打穩(wěn)的基礎上，自“十五”以來，先后投資80多億元進行產(chǎn)品多元化發(fā)展，發(fā)揮煤化工的優(yōu)勢，在延伸和拓展碳一化工產(chǎn)業(yè)鏈上下了很大工夫，提出了“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)戰(zhàn)略，先后建成了具有自主知識產(chǎn)權的接觸法DMF項目、20萬噸羰基合成醋酸項目和聚氨酯原料項目等。

　　在結構調整技術改造上，華魯恒升始終堅持“四個一”的理念：即產(chǎn)品項目一定要做到“技術領先一步，質量高人一等，成本低人一塊，服務勝人一籌”。通過產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，企業(yè)抵御市場風險的能力大大提高。2002年到2011年十年間，企業(yè)總資產(chǎn)由16億元增加到120億元；年銷售收入由6.6億元增加到52.6億元；年創(chuàng)利能力由1.2億元增加到5.1億元；累計上繳稅金14.6億元，人均收入翻了兩番。

　　還有不少大企業(yè)，向山東魯西集團、湖北宜化集團、晉煤集團、中�；瘜W、柳化集團等不少大企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、高端發(fā)展、差異化發(fā)展，闖出了一條建立新優(yōu)勢的發(fā)展新路�？傊�，大型企業(yè)結構調整、轉型升級的成功實踐證明：氮肥企業(yè)“堅持化肥、走出化肥”的方向是正確的，他們對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了很好的示范作用。

　　企業(yè)兼并勢在必行

　　“十二五”時期是氮肥產(chǎn)業(yè)加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的關鍵時期，氮肥企業(yè)必須利用自身的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，按照“堅持化肥、走出化肥”的發(fā)展方向，主動加快結構調整，率先轉型升級，在更高層次上建立具有競爭優(yōu)勢的新的經(jīng)濟增長點，提高自身的核心競爭力。大型企業(yè)集團和大企業(yè)更要積極踐行“堅持化肥、走出化肥”的發(fā)展理念，闖出一條高端化、多元化發(fā)展的新路子。

　　氮肥工業(yè)“十二五”規(guī)劃指出，“十二五”期間，氮肥產(chǎn)業(yè)集中度應有明顯提高，大型氮肥企業(yè)（包括集團）產(chǎn)能比重應占80%以上；全國氮肥企業(yè)數(shù)量應降至250家以下；建成20個具有核心競爭力的大型氮肥企業(yè)集團�！笆�二五”期間，氮肥產(chǎn)業(yè)要在政策引導下充分發(fā)揮市場調節(jié)作用，以優(yōu)勢產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能，嚴格控制氮肥總量。

　　規(guī)劃要求，“十二五”期間，氮肥產(chǎn)業(yè)要堅持市場化運作，以資產(chǎn)、資源、品牌和市場為紐帶實施跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。積極推進企業(yè)兼并重組和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實現(xiàn)上下游一體化發(fā)展。上至資源企業(yè)，下至流通、物流企業(yè)和大型種植業(yè)戶，通過聯(lián)合與合作打造深度合作平臺，做到優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)由大變強。

　　在淘汰落后方面，規(guī)劃也明確指出要加大淘汰落后產(chǎn)能的力度，引導落后的企業(yè)轉產(chǎn)或關閉，壓縮和疏導過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)700萬噸氮肥（折純氮）落后產(chǎn)能和競爭力弱的產(chǎn)能的平穩(wěn)退出。其中包括290萬噸（折純氮）碳銨產(chǎn)能的退出，410萬噸（折純氮）尿素產(chǎn)能的退出，為氮肥企業(yè)進入大企業(yè)時代做好鋪墊，進一步實現(xiàn)“十二五”期間氮肥產(chǎn)能供需總量平衡的目標。

來源：農資導報