一個(gè)企業(yè)光在規(guī)模上做“大”，沒(méi)有在核心競(jìng)爭(zhēng)力上做“強(qiáng)”，只能算“虛胖”
 

      去年，山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)成功成為世界500強(qiáng)企業(yè)。成績(jī)誠(chéng)然令人欣喜，我們更要躬身自省，作為一家資源型企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，可以說(shuō)在規(guī)模上的“做大”是成功的，但更需在核心競(jìng)爭(zhēng)力上的“做強(qiáng)”下更多功夫，實(shí)現(xiàn)與世界500強(qiáng)相匹配的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要支撐，否則企業(yè)只能算“虛胖”。
 
      一個(gè)資源型企業(yè)靠什么提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？首先，做好、做強(qiáng)主業(yè)。自己最該干好的活都干不好，還提什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)于資源型企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要提升自身資源開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力，這其中包括企業(yè)資源占有量及其品質(zhì)、資源開(kāi)發(fā)的技術(shù)能力，也包括資源利用效率、安全生產(chǎn)能力。說(shuō)白了，在有效占有資源的前提下，實(shí)現(xiàn)安全、高效的資源開(kāi)發(fā)。
 
      其次，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有“獨(dú)一無(wú)二”、“與眾不同”、“難以模仿”等特性，說(shuō)白了，就是我有人無(wú)、人有我優(yōu)。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征恰恰源于自身的比較優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)，比較優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。比較優(yōu)勢(shì)的大小決定競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱決定著競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而且二者是相互促進(jìn)的。發(fā)揮好、挖掘好比較優(yōu)勢(shì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要途徑之一。
 
      我們建立“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”物流供應(yīng)鏈模式；為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化的資源產(chǎn)品，打造成中國(guó)煤炭行業(yè)的“沃爾瑪”……這些將成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要件，讓我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地形，這對(duì)一個(gè)資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
 
      第三，適度多元發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。資源型企業(yè)普遍存在資源依賴(lài)的現(xiàn)象，受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響大，轉(zhuǎn)型需求強(qiáng)烈。而多元發(fā)展是資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的不二路徑，但多元發(fā)展要適度。一方面，多元發(fā)展絕不是越多越好，盲目而雜亂無(wú)序的“多元發(fā)展”，會(huì)拉長(zhǎng)戰(zhàn)線、分散主業(yè)資源、降低企業(yè)的專(zhuān)注度，會(huì)削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，一定要避免走進(jìn)為“多元”而“多元”的誤區(qū)。另一方面，多元發(fā)展要精挑細(xì)選，做到有所為、有所不為�！翱缛肴魏我粭l新的河流之前，先找好熟悉那條河流的舵手。”要根據(jù)企業(yè)的“底子”來(lái)選擇多元產(chǎn)業(yè)的方向，這其中包括人才、地利、天時(shí)等。

來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)