企業(yè)的發(fā)展在管理，管理的關(guān)鍵在班組。龍煤集團七臺河分子公司東風(fēng)礦以“三零”班組建設(shè)為主線，規(guī)范班組管理，確保小班實現(xiàn)零違章、零隱患、零事故，全面提升班組的安全保障能力。

      領(lǐng)導(dǎo)重視 制度規(guī)范

      班組是企業(yè)最基本的細胞。為了強化班組管理，東風(fēng)礦成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了班組例會制，相繼出臺了《東風(fēng)礦班組管理制度》、《東風(fēng)礦班組長考核獎勵辦法》、《東風(fēng)礦班組建設(shè)工作手冊》、《東風(fēng)礦班長抓安全工作實施細則》、《東風(fēng)礦班組“家”文化建設(shè)方案》、《東風(fēng)礦創(chuàng)建溫馨型班組實施方案》，建立和完善了采掘班組長隊伍建設(shè)長效機制。

      東風(fēng)礦機關(guān)各部門與基層班組建立了工作聯(lián)系點，每月慰問一次，并及時了解基層單位班組建設(shè)情況，幫助解決班組建設(shè)中的實際問題。

      東風(fēng)礦還從工資獎勵分配上對班組長重點傾斜，在提高政策待遇的基礎(chǔ)上，小班完成當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)的，每月獎勵采煤班長900元、掘進班長700元，采掘工人出勤獎為500元、300元，生產(chǎn)獎為500元、200元；安全獎為5000元，“必知必會”考問合格的工人每次獎勵5元，極大地調(diào)動了班組長強化現(xiàn)場管理的積極性，帶動了班組成員在施工作業(yè)過程中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)。

      扎根班組 管理自主

      按照采掘工作面小班安全質(zhì)量評估表的內(nèi)容，東風(fēng)礦對安、瓦檢員進行現(xiàn)場評估打分，由當(dāng)班班長現(xiàn)場簽字確認，處罰款項落實到小班班組，當(dāng)班班長分配落實罰款數(shù)額。標(biāo)準(zhǔn)分為100分，采煤班組每少標(biāo)準(zhǔn)分一分，扣當(dāng)班工資總額10元，掘進班組每少標(biāo)準(zhǔn)分一分，扣當(dāng)班工資總額5元，每人罰到50元為止。低于60分加倍處罰，全月累計平均分達不到80分以上的采掘隊，扣班子成員和隊長安全質(zhì)量工資的50%。

      采煤工作面由礦安監(jiān)處采煤安檢員現(xiàn)場評估考核；掘進工作面由礦通風(fēng)區(qū)瓦檢員現(xiàn)場評估考核，安監(jiān)處負責(zé)監(jiān)督檢查，安、瓦檢員現(xiàn)場交接評估小票，嚴禁不到檢查地點編造評估單。一經(jīng)查出，一次罰款200元，兩次罰款500元，三次開除安、瓦檢員隊伍。

      東風(fēng)礦將檢查細化為每小班兩次檢查，每天6次檢查，依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)，按照升降率對小班實行質(zhì)量獎懲，即把安全、質(zhì)量、工資捆在一起進行考核，提高了全員的質(zhì)量意識。

      每個月，東風(fēng)礦對達到精品工程要求的班組一次性獎勵2000元。通過重點推進43002采煤隊、30208掘進隊為代表的采掘隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，起到了以點帶面的作用。

      現(xiàn)場交接 動態(tài)監(jiān)管

      43002采煤隊各小班在班組現(xiàn)場交接班過程中，實行“上不清、下不接”制度。各小班交接班做到“兩提前”，交班人員提前1小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員提前1小時到達交接班現(xiàn)場。交班做到“三清楚”:崗位安全生產(chǎn)情況交待清楚、存在問題交待清楚、應(yīng)該說明的事項交待清楚；接班做到“四不接”:工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。現(xiàn)場管理做到“三匯報”:交接班班長向調(diào)度室匯報交接情況，生產(chǎn)進度向調(diào)度室匯報工作面情況，存在重大隱患向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報。像43002采煤隊各小班一樣，東風(fēng)礦各班組通過實行現(xiàn)場交接班制度，建立了相互監(jiān)督的約束機制，在提高工效的同時，保證了安全生產(chǎn)。

來源：國家煤炭工業(yè)網(wǎng)