●中國鋼鐵行業(yè)今年打了一場艱苦卓絕的“利潤保衛(wèi)戰(zhàn)”。2012年，面對鋼價大跌、需求疲軟、原燃料價格持續(xù)高位，鋼鐵企業(yè)紛紛控制產(chǎn)量、降本增效、優(yōu)化生產(chǎn)管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法“保盈利”，打了一場艱苦卓絕的“利潤保衛(wèi)戰(zhàn)”。

　　●中國鋼鐵行業(yè)今年打了一場艱苦卓絕的“利潤保衛(wèi)戰(zhàn)”。面對鋼價大跌、需求疲軟、原燃料價格持續(xù)高位，鋼鐵企業(yè)紛紛控制產(chǎn)量、降本增效、優(yōu)化生產(chǎn)管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法“保盈利”.

　　對于中國鋼鐵行業(yè)來說，今年是新世紀(jì)以來最困難的一年。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示，今年前10月，我國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)經(jīng)營虧損月份達(dá)到了6個月，占到60%，僅3、4、5、10月有不到1%的微利。前10月我國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)平均銷售利潤率只有-0.18%，累計虧損52億元，與去年同期盈利849億相比，絕對值相差901億元。11月以來，鋼價雖有小幅階段性上漲，但難言反轉(zhuǎn)，市場仍舊弱勢運(yùn)行。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，企業(yè)的投資收益已經(jīng)難以彌補(bǔ)主業(yè)的巨虧，鋼鐵行業(yè)今年的歷史性虧損已成定局。

　　雖然最終難逃虧損厄運(yùn)，鋼鐵行業(yè)仍有亮點(diǎn)可書。在殘酷的市場倒逼下，我國鋼企一定程度上改變了過去粗放的生產(chǎn)經(jīng)營模式，行業(yè)質(zhì)量“被”提升。

　　2012年，面對鋼價大跌、需求疲軟、原燃料價格持續(xù)高位，鋼鐵企業(yè)紛紛控制產(chǎn)量、降本增效、優(yōu)化生產(chǎn)管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法“保盈利”，打了一場艱苦卓絕的“利潤保衛(wèi)戰(zhàn)”�！叭绻麤]有‘保盈利’系列措施，鋼鐵行業(yè)的虧損會更嚴(yán)重�！币苯鹨�(guī)劃院院長李新創(chuàng)說。

　　控制產(chǎn)量，已經(jīng)成為大中型鋼鐵企業(yè)的自覺行為。1―11月，我國粗鋼產(chǎn)量達(dá)到6.6億噸，同比增長2.9%，這比2011年全年8.9%的增幅大大降低。其中，中鋼協(xié)統(tǒng)計的80家大中型鋼企產(chǎn)量下降0.6%，李新創(chuàng)介紹，重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)擁有我國絕大多數(shù)鋼鐵產(chǎn)能，它們自覺控制產(chǎn)量，避免了鋼價更大程度的下跌。

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，令個別企業(yè)“風(fēng)景獨(dú)好”，已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。年產(chǎn)粗鋼規(guī)模不到300萬噸的山東石衡特鋼，今年上半年僅以100多萬噸的鋼材產(chǎn)量，就實(shí)現(xiàn)了4.78億元的利潤，不僅躋身中鋼協(xié)會員企業(yè)利潤前10名，且利潤的同比降幅也是前10名中最小的。石衡特鋼的取勝之道十分清晰：不求規(guī)模，但求質(zhì)量高、品種優(yōu)。目前，石衡特鋼已經(jīng)掌握了超細(xì)晶螺紋鋼生產(chǎn)技術(shù)，并發(fā)展深加工，在國內(nèi)錨桿鋼市場占有率高達(dá)70%以上。一位業(yè)內(nèi)人士感嘆，看來，規(guī)模不是最重要，市場占有率和產(chǎn)品定位才最重要。

　　節(jié)能降耗、降本增效在鋼鐵企業(yè)漸成風(fēng)氣。河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼新區(qū)焦化廠通過優(yōu)化工藝流程、設(shè)備運(yùn)行方式、工藝指標(biāo)等，1―10月份在完成既定挖潛指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又降本增效7354萬元，而且焦炭質(zhì)量保持在行業(yè)前三名。華菱集團(tuán)漣鋼開展了跨單位、跨供需的“群策群力”創(chuàng)效活動，1―10月已經(jīng)創(chuàng)效8000多萬元，其中提高鐵水入爐項目實(shí)施4個月來，入爐鐵水的合格率從52.1%提高到90%。

　　服務(wù)水平，開始被鋼企高度重視。以河北鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)為代表的一大批鋼鐵企業(yè)將服務(wù)質(zhì)量提升到與產(chǎn)品質(zhì)量同等重要的位置，紛紛構(gòu)建起以客戶為中心的服務(wù)體系，不僅及時處理鋼材銷售過程中的質(zhì)量、交貨等問題，還主動了解客戶需求、預(yù)測市場變化，著力挖掘潛在市場，以此帶動新產(chǎn)品開發(fā)。今年8月，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司在市場服務(wù)過程中了解到，某客戶有意向使用某高端板材，遂立即組織技術(shù)人員開展從煉鐵、煉鋼、熱軋直至冷軋的全流程攻關(guān)，最終成功生產(chǎn)出該產(chǎn)品，并主動提供給該客戶試用，贏得客戶的信任。9月中旬，該客戶已從唐鋼正式批量訂購60噸該牌號產(chǎn)品，并表示將逐步擴(kuò)大訂購數(shù)量。

　　河北冶金工業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍說，在全球金融危機(jī)的沖擊下，在中國經(jīng)濟(jì)增長大格局的變化中，優(yōu)勢鋼企和劣勢鋼企將會加快分化，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，一部分“弱不禁風(fēng)”的企業(yè)將在大洗牌中被淘汰。總體上說，在目前需求不足、供給過剩的市場格局下，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)從一個機(jī)會時代，轉(zhuǎn)向經(jīng)營時代，從過去的“需求性增長”，轉(zhuǎn)化為“競爭性增長”。

　　可以預(yù)見，未來一段時期內(nèi)，鋼鐵行業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品和市場之爭，而是品種差異、質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低和服務(wù)水平之戰(zhàn)。

來源：人民日報