近年來(lái)，山東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，按照各生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)和職能科室的工作實(shí)際，制定完善了績(jī)效工資管理實(shí)施辦法，從嚴(yán)從細(xì)入手，把增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高干部職工主觀能動(dòng)性作為管理目標(biāo)，不講形式、不走過(guò)場(chǎng)，注重實(shí)效，全面提升了全體員工的工作效率。
　　
　　尤其今年下半年，該礦在制定完善的績(jī)效工資管理實(shí)施辦法基礎(chǔ)上，對(duì)各級(jí)管理人員績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，改變了以前只注重工作內(nèi)容而淡化了管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作能力、工作作風(fēng)、思想品德實(shí)際表現(xiàn)的片面做法，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核項(xiàng)細(xì)化到了232項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)、后勤管理人員績(jī)效考核項(xiàng)細(xì)化到了295項(xiàng)。同時(shí)，該實(shí)施辦法對(duì)納入考核的內(nèi)容進(jìn)行了量化，加大了對(duì)考核人員在思想品德、工作能力、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律層面上的量化考核力度。
　　
　　該礦以區(qū)隊(duì)、科室為單位，建立考核臺(tái)賬，每月考評(píng)，年度總評(píng)。一般管理人員除每月考核外，還進(jìn)行年度考核，根據(jù)各自總分高低作為兌現(xiàn)薪酬、檢驗(yàn)管理、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的主要依據(jù)。對(duì)礦中層管理人員按季度、年度進(jìn)行考核，個(gè)人職位、收入直接與得分掛鉤。
　　
　　12月4日，集團(tuán)公司勞動(dòng)用工調(diào)研小組到邱集煤礦調(diào)研勞動(dòng)用工情況時(shí)，對(duì)該礦新修訂完善的績(jī)效工資管理實(shí)施辦法在促進(jìn)工作落實(shí)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、企業(yè)發(fā)展起到的積極作用給予充分肯定。
來(lái)源：中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)