據(jù)開灤集團(tuán)消息，四季度以來，開灤集團(tuán)林西礦業(yè)公司綜采三隊(duì)依靠增產(chǎn)扭虧和節(jié)支扭虧兩大舉措，全面提升經(jīng)營管理水平，把降本增效管理理念滲透到整個生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)了原煤產(chǎn)量和原煤成本上的新突破。據(jù)統(tǒng)計(jì)，原煤生產(chǎn)超產(chǎn)幅度達(dá)到30.77%，人均效率提高到10%。
　　
　　林礦綜采三隊(duì)1883工作面，在十月初遇到了老硐和復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，加之頂板條件差等情況，一度制約著這隊(duì)的安全生產(chǎn)進(jìn)程。針對此種情況，他們從做實(shí)現(xiàn)場管理入手，制定貼合實(shí)際的安全生產(chǎn)管理措施，根據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀制定產(chǎn)量目標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各點(diǎn)班，在保證每班三刀鐵循環(huán)的基礎(chǔ)上，做好收尾治理工作，為下一班創(chuàng)作良好的生產(chǎn)條件，獎優(yōu)罰劣。與此同時，為保證正常生產(chǎn)運(yùn)輸，他們狠抓了機(jī)電管理，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，管技人員輪流盯班，與兩點(diǎn)班檢修人員同上同下，對檢修機(jī)電設(shè)備的過程進(jìn)行不間斷巡查、督導(dǎo)和指導(dǎo)，對人為的機(jī)電設(shè)備問題，按照事故原因與性質(zhì)除對責(zé)任人處以100至500元不等的罰款外，還要追究帶班管技人員的連帶責(zé)任，處以同等的罰款。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅十月份一個月的時間，這隊(duì)完成原煤生產(chǎn)52000噸，比公司下達(dá)的任務(wù)超產(chǎn)16000噸，實(shí)現(xiàn)了以量取勝的目標(biāo)。
　　
　　在此基礎(chǔ)上，林礦公司綜采三隊(duì)還針對井下勞動工具丟失嚴(yán)重的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)庫房管理，建井下工具房，設(shè)立工具記賬簿，指派專人詳細(xì)記錄工具支領(lǐng)與交付情況，并由管技人員定期核對登記的工具數(shù)量與實(shí)際數(shù)量是否相符，如有損壞以舊換新，如有丟失，按工具的市場價(jià)值處罰責(zé)任人。他們針對過去生產(chǎn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，發(fā)動員工出主意、想辦法，廣泛征集節(jié)支降耗金點(diǎn)子。并把金點(diǎn)子進(jìn)行整理歸納，應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)中，比如他們在打超前時，將墊在單體柱和棚梁之間的大木板換成20厘米見方的小木板，即節(jié)省了材料的投入，又保證了工程質(zhì)量；在實(shí)踐過程中他們還發(fā)現(xiàn)使用廢舊皮帶頭能夠達(dá)到同樣的效果，而且可以重復(fù)利用，節(jié)省了新材料的投入。在多種措施的運(yùn)行下，十月份這隊(duì)的坑木消耗較同期相比下降了40%，工程質(zhì)量和產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀高。
　　
　　來源：鋼聯(lián)資訊