神南張家峁礦業(yè)公司緊緊圍繞打造高產高效型現(xiàn)代煤炭企業(yè)的目標愿景，健全制度，嚴格考核，全面推行成本精細化管理，有效控制成本，提高經濟效益。
        “高產高效”是神南張家峁礦業(yè)公司打造國內一流“五型”（本質安全型、高產高效型、持續(xù)創(chuàng)新型、節(jié)能環(huán)保型、文明和諧型）煤炭企業(yè)目標愿景之一。隨著礦井原煤生產步入正軌，該公司決策層把加強成本管理，提高經濟效益提到了重要議事日程。今年年初，面對神南公司下達的原煤生產任務、利潤和成本指標，結合集團公司推行的“五精管理”“對標管理”，他們在認真總結以往經營管理工作經驗與不足的基礎上，首先制定出臺了《張家峁礦業(yè)公司經濟運行方案》，將各項指標分解到生產、機電、供應、財務等職能部室，在年初的職代會上分管領導與職能部室簽訂目標責任狀，實行目標責任管理。為了將各項指標落到實處，該公司堅持每月召開一次工資考評會、經營分析會，通報各職能部室及區(qū)隊材料費、配件費、職工工資、安全費用等使用情況，嚴格執(zhí)行超罰節(jié)獎制度。對費用超支單位進行分析原因，制定控制措施；對費用結余單位，進行認真總結經驗，組織各部室進行交流推廣。
        與此同時，該公司提倡勤儉節(jié)約思想，堅持開展技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等活動，定期對材料、配件進行盤點，減少庫存量；定期對廢舊材料進行處理，對一些能修復使用的材料、配件繼續(xù)使用，不能使用的做報廢處理，盤活資金。這一系列節(jié)措施的實施，有效控制了經營成本，提升了公司的經營質量。

來源：陜西煤業(yè)化工集團