神寧集團(tuán)太西洗煤廠在扎實做好員工安全思想教育的同時，積極采取多種有效管理形式，全方位、多角度嚴(yán)把現(xiàn)場安全管理關(guān)，為企業(yè)安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。
 
 　　責(zé)任落實在現(xiàn)場。強化干部跟班、值班管理，重新修定下發(fā)《太西洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理辦法》，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部值班標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部值班期間問題處理程序，對干部值班情況在調(diào)度晨會上定期通報、考核，確保每班都有領(lǐng)導(dǎo)干部值班。制定《中層管理人員反“不安全行為”暫行規(guī)定》，每月對中層管理人員查處“不安全行為”工作實行量化考核，以責(zé)任的落實規(guī)范安全管理。

　　隱患排查在現(xiàn)場。堅持經(jīng)常性開展安全隱患排查活動，嚴(yán)格按照崗位日查、車間周查、職能科室月查制度，及時消除安全隱患。今年以來，該廠先后開展各類安全專項檢查8次，定期檢查10次，中夜班檢查10次，共查出各類問題763項，并全部按照“五定”原則進(jìn)行整改。同時，還注重發(fā)揮班組長、安全崗網(wǎng)員現(xiàn)場查隱患、保安全的職責(zé)，確保各類隱患問題及時排查、處理。

　　規(guī)范管理在現(xiàn)場。加強外委工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，對進(jìn)廠外委施工隊伍嚴(yán)格實行“準(zhǔn)入”制，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”制度，施工過程中，在堅持日常安全管理基礎(chǔ)上，對重點檢修作業(yè)及施工項目安排專人監(jiān)管，現(xiàn)場落實各項作業(yè)安全措施。強化交通安全管理，定期對通勤車、廠內(nèi)機動車輛完好情況進(jìn)行安全檢查，對原煤調(diào)運及地銷車輛作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行重點監(jiān)管，確保場地交通安全。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)