為確保完成2013年底前投產(chǎn)目標(biāo)，安徽金黃莊礦業(yè)公司按照山東能源新礦集團(tuán)要求，在全面完成2012年生產(chǎn)任務(wù)的情況下，再接再厲，組織了“回頭看、早謀劃、轉(zhuǎn)觀念、抓重點(diǎn)”活動(dòng)，從七個(gè)方面入手，超前謀劃明年的安全生產(chǎn)工作。
 
       一是圍繞大局抓關(guān)鍵。主要抓住“雙突”條件下的“一通三防”、防治水等重大災(zāi)害、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。在瓦斯防治方面，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和全員培訓(xùn)，牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念，超前抽采，不達(dá)標(biāo)不開(kāi)采。加強(qiáng)揭煤期間的安全管理，達(dá)不到安全開(kāi)采標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁生產(chǎn)。加強(qiáng)防滅火管理，完善方案，強(qiáng)化措施。

        在防治水方面，加強(qiáng)水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、分析和評(píng)價(jià)，完善工作面、采區(qū)、水平、礦井四級(jí)疏排水系統(tǒng)。著重對(duì)井下?lián)跛畨�、密閉墻、水閘墻等擋水設(shè)施進(jìn)行全面排查治理。

       二是圍繞系統(tǒng)抓簡(jiǎn)化。實(shí)施觀念更新，顛覆傳統(tǒng)觀念，牢固樹(shù)立“系統(tǒng)設(shè)施越簡(jiǎn)單越好、越簡(jiǎn)單隱患越少”的理念，從技術(shù)上入手，從設(shè)計(jì)優(yōu)化上入手，科學(xué)設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)。所有礦井裝備配備、管理制度一律執(zhí)行生產(chǎn)礦井的標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備裝置的安全整治力度，完善檢修制度和檢修臺(tái)賬，嚴(yán)肅查處制度。認(rèn)真開(kāi)展消防和特種設(shè)備專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲查處超期使用、帶病運(yùn)行。

       三是圍繞標(biāo)準(zhǔn)抓升級(jí)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，進(jìn)一步細(xì)化、量化現(xiàn)場(chǎng)操作和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在做好安全達(dá)標(biāo)、文明達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、設(shè)備達(dá)標(biāo)、效益達(dá)標(biāo)和效率達(dá)標(biāo)上下大力氣、做足功夫，確保礦井投產(chǎn)之日，即是質(zhì)量達(dá)標(biāo)之時(shí)。

       四是圍繞規(guī)范抓統(tǒng)籌。把參加礦區(qū)施工的所有專業(yè)化隊(duì)伍納入公司在籍正規(guī)隊(duì)伍管理，公司明年內(nèi)部一切會(huì)議、文件、制度均適用于所有在礦施工隊(duì)伍，公司所有常規(guī)檢查和評(píng)價(jià)指導(dǎo)均實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

       六是圍繞簡(jiǎn)化抓提效。按照提速、提效、提質(zhì)和減面、減人、減設(shè)備的要求，制定措施，依靠科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化，減少崗位個(gè)數(shù)和井下作業(yè)人員。加強(qiáng)運(yùn)能研究與技術(shù)革新，依靠系統(tǒng)自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)崗位減員。選煤廠人員控制在80-90人之間，力爭(zhēng)建成集團(tuán)公司同等規(guī)模效率最高的選煤廠，為實(shí)現(xiàn)“管理信息化、系統(tǒng)自動(dòng)化、崗位無(wú)人化”礦井建設(shè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

       七是圍繞對(duì)口抓安置。統(tǒng)籌安排2013年生產(chǎn)組織，在不招新工的情況下，積極與老區(qū)對(duì)口支援礦對(duì)接，妥善安置人員，減輕老區(qū)負(fù)擔(dān)，充實(shí)新區(qū)力量。

源自：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)