9月，由于煤礦停工，在內(nèi)蒙古打工的陜西籍煤礦工人孫富打好行李卷準備回家，而同鄉(xiāng)的一個電話卻讓他喜出望外：鄂爾多斯[9.072.95%股吧研報]準格爾旗孫家壕煤礦竟然不停產(chǎn)，不減人，不降薪！同鄉(xiāng)建議孫富可以來孫家壕試試。
其后順利入職的孫富十分高興，今年的煤炭市場如此冷清，有一份穩(wěn)定工作對于他來說，非常重要。
孫富并不知道，和他一樣幸運的還有12家煤礦的工友，這13家煤礦都屬于內(nèi)蒙古伊東集團。這是一家中國500強企業(yè)，位列內(nèi)蒙古民營企業(yè)百強第三名，擁有7000名員工。
6月，在電煤壓港數(shù)月之后，煤價如大廈忽傾，6月20日至7月5日，近200元的煤價巨跌使煤企亂了方寸。更多的企業(yè)選擇了限產(chǎn)保價。
放假檢修，裁員減員，降薪停薪已屢見不鮮，更有的煤礦企業(yè)干脆停產(chǎn)不干。在鄂爾多斯，有煤炭企業(yè)對記者說：“沒有每噸100元的利潤，情愿停產(chǎn)封礦�！�
伊東集團為何這么反常？
“在這個時候應(yīng)該主動為政府長臉”
7月初，伊東集團董事局主席楊二喜緊急召開集團公司會議，要求旗下13家煤礦，對內(nèi)做到“不停產(chǎn)、不減員、不降薪”，對外做到核算成本，主動降價，保本微利；同時還要求12家一級子公司，40多家分公司保持正常生產(chǎn)經(jīng)營，兩大化工項目東華能源[10.840.56%股吧研報]和東興氯堿按時于10月份投產(chǎn)。
10月12日，伊東集團旗下的東興化工還通過招投標與勞務(wù)公司簽署數(shù)百人的用人合同。伊東集團的這一舉動，引發(fā)了廣泛的爭議。
面對低迷的煤炭市場，有人給伊東集團算了這樣一筆賬：伊東集團煤炭生產(chǎn)能力今年達到了3400萬噸，每噸平均降價近百元，降下去的全部是利潤，伊東集團的直接損失近20億。業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：伊東到底能堅持多久？
作為內(nèi)蒙古“雙百億”工程重點培育企業(yè)，伊東集團當(dāng)家人楊二喜的樸實厚道，在內(nèi)蒙古政商兩界同樣知名�！皼]有政府的支持，我們的企業(yè)不可能做這么大，作為被內(nèi)蒙古自治區(qū)政府選中的煤炭整合主體，在這個時候應(yīng)該主動為政府長臉，該擔(dān)的責(zé)任是一定要擔(dān)的，要做企業(yè)家，不能做煤老板�！睏疃舱f，企業(yè)家要以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)，發(fā)揚誠信，擔(dān)負社會責(zé)任�！翱蛻粢埠茫瑔T工也好，都是支持伊東16年的朋友，這個時候，我不能對不住他們�！�
伊東集團黨委副書記康建民告訴記者：“一線員工不僅沒有降薪而且基本工資全部上漲500元，而以董事局主席楊二喜為首的高管層卻將薪酬下調(diào)了近20%�！�
伊東集團的“三不原則”受到了鄂爾多斯當(dāng)?shù)卣母叨荣潛P。
被逼出來的內(nèi)蒙古最大煤化工企業(yè)
伊東集團的實力和楊二喜作為企業(yè)家的長遠眼光，也是其實施“三不原則”的關(guān)鍵所在。
楊二喜坦言，伊東集團能有今天全是被逼出來的。
1996年，國企改制而來的伊東公司年銷售煤炭不足60萬噸，卻要養(yǎng)500多名員工，一年下來虧損200多萬元，企業(yè)高管請客人吃飯都得賒賬，以至于公司所在地的飯館都不愿接待伊東集團的員工。
煤炭生產(chǎn)不掙錢，只能另尋他路，為了生存，楊二喜與當(dāng)時的伊克昭盟科技局和中國煤炭研究所合作，嘗試進行煤炭轉(zhuǎn)化深加工。幾經(jīng)磨難，伊東集團的煤轉(zhuǎn)化項目終于試驗成功。轉(zhuǎn)化后，每噸煤增加利潤20元。煤轉(zhuǎn)化使伊東集團逐漸扭虧為盈。2004年，伊東集團年利潤達到4.4億元，同年煤炭市場開始全面轉(zhuǎn)暖。
2006年到2007年，煤炭價格一度瘋漲，有時一天每噸煤漲100元，原煤的利潤達到了暴利階段。有人曾一度嘲笑伊東集團的煤轉(zhuǎn)化投資失誤。
但在楊二喜看來：“電廠連年虧損，而煤礦持續(xù)暴利是極不正常的，利益再分配是早晚的事情�！泵鎸|(zhì)疑，伊東集團反而乘勢而上，滾動投資，在準格爾旗沙圪堵鎮(zhèn)打造了伊東循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地，延長煤炭精加工產(chǎn)業(yè)鏈條。2007年國家六部委聯(lián)合授予該園區(qū)為“國家循環(huán)經(jīng)濟試點單位”，當(dāng)年獲此殊榮的內(nèi)蒙古企業(yè)只有兩家。
伊東集團以此為基礎(chǔ)設(shè)計了煤化工的大循環(huán)，并逐步加大煤化工產(chǎn)業(yè)的比重。目前200多億投資已讓伊東成為內(nèi)蒙古最大的煤化工企業(yè)。
煤轉(zhuǎn)化帶來的抗風(fēng)險能力
早在2007年，楊二喜就要求公司及早夯實基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型升級，做好風(fēng)險抵抗的全面準備。
據(jù)悉，自2004年開始，伊東集團先后投資200多億元用于煤化工，包括東方能源化工、東屹華工等項目，從傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)運銷企業(yè)轉(zhuǎn)型為以煤炭深加工為主的大型能源化工集團。
2012年10月15日，鄂爾多斯準格爾旗大路工業(yè)新區(qū)的東華能源的一期60萬噸煤制甲醇項目已正式投產(chǎn)。東華能源總經(jīng)理付二銀告訴《中國經(jīng)濟周刊》，該項目總投資75億，投產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值36億元，利潤可達12億元。而公司正在籌備的年產(chǎn)4×30萬噸乙二醇項目和年產(chǎn)60萬噸甲醇制烯烴項目將投資100億元。
伊東集團的另一大項目——東興氯堿綜合項目的一期工程也正處于調(diào)試階段，這個投資75億的項目投產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入60億元。
目前該集團相關(guān)項目已具備年轉(zhuǎn)化原煤500萬噸的能力，如果所有的深加工項目真正發(fā)揮作用，伊東公司每年可轉(zhuǎn)化煤炭1000萬噸。這使伊東集團的抗風(fēng)險能力大大加強。雖然遭遇煤炭市場寒流，截至今年9月份伊東集團已實現(xiàn)凈利潤11億元。
楊二喜認為，從2012年開始，10年甚至20年之內(nèi)再不會有前幾年那樣的煤炭利潤空間。煤炭企業(yè)必須看清形勢，緊隨國家戰(zhàn)略調(diào)整，在能源資源方面做好轉(zhuǎn)型升級。
來源：中國經(jīng)濟周刊
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