三季度，面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格下滑，煤炭市場(chǎng)疲軟的嚴(yán)峻局面，冀中能源井礦集團(tuán)元氏礦業(yè)緊緊抓住“質(zhì)量、效益”兩大主題，穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)、嚴(yán)控成本投入、強(qiáng)化質(zhì)量管理，多點(diǎn)發(fā)力，堅(jiān)決打贏應(yīng)對(duì)危機(jī)、保安全、保產(chǎn)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保礦井經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。
　　
　　以技術(shù)為先鋒穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)。該公司本著“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體規(guī)劃、局部?jī)?yōu)化”的原則，克服掘進(jìn)運(yùn)料遠(yuǎn)、采掘銜接緊張等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局，超前安排采掘銜接，對(duì)13202-1、13208-1掘進(jìn)工作面進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，從源頭上保證開采過程對(duì)現(xiàn)有資源開采配置最優(yōu)、產(chǎn)量最大、效益最好。
　　
　　精打成本管理“帳”，節(jié)支降耗增效益。該公司完善了公司對(duì)部門、部門對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的“四級(jí)”成本考核體系。通過預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)任務(wù)的層層分解落實(shí)，突出“責(zé)、權(quán)、利”的有機(jī)結(jié)合，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，有效降低了礦井成本投入。大力開展節(jié)能減排、節(jié)支降耗、修舊利廢工作，節(jié)支降耗成效顯著。僅8月份，節(jié)約資金14萬(wàn)余元。
　　
　　強(qiáng)化質(zhì)量管理，以質(zhì)求效。8月深入開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，該公司從提高煤炭質(zhì)量、提高工程質(zhì)量、提高工作質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量四方面入手，推動(dòng)整體工作上臺(tái)階，并把“質(zhì)量月”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期舉措，打持久戰(zhàn)，打攻堅(jiān)戰(zhàn)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。大打精煤戰(zhàn)略，嚴(yán)把六道關(guān)口提煤質(zhì)增效益；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，嚴(yán)細(xì)工程施工，嚴(yán)格工程驗(yàn)收，嚴(yán)把工程質(zhì)量；深化精細(xì)化管理，實(shí)行精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)流程、精細(xì)考核“三精”管理模式，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量顯著提升。
　　
　　來(lái)源：中國(guó)煤炭網(wǎng)