“出現(xiàn)煤質問題，給予責任單位經(jīng)濟處罰，責任人按“三違”處理；超過500毫米的矸石進入井下煤倉視為事故對待�！边@是邯礦集團亨健礦業(yè)公司煤質管理制度中的一條規(guī)定。據(jù)介紹，8月中旬，該礦因為2503采面遇斷層導致煤質不穩(wěn)而停產(chǎn)改造。綜采區(qū)曾因大渣塊進入井下煤倉被罰款2000元。
　　
　　亨健公司的做法只是邯礦集團嚴格煤炭質量管理的一個縮影。在嚴峻的市場形勢下，邯礦集團進一步樹立“質量營銷”的企業(yè)銷售理念，提出“要像抓安全生產(chǎn)一樣抓煤炭質量”的要求，將煤質管理工作提高到前所未有的高度，號召全公司職工行動起來，掀起一場“煤質管理攻堅戰(zhàn)”。邯礦集團充分利用《邯鄲礦工報》、電視、廣播等宣傳平臺，圍繞“質量、效益”宣傳主題，開設“聚焦煤質”專欄專題，宣傳各礦煤質管理經(jīng)驗，曝光煤質事故；在公司內(nèi)部網(wǎng)站，開設煤質管理信息平臺，實時發(fā)布各礦分品種煤炭質量數(shù)據(jù)，在公司營造出一個“安全是天字號工程，質量是企業(yè)的生命”的良好輿論氛圍。
　　
　　8月初，邯礦集團董事長、總經(jīng)理親自帶隊深入各礦采掘一線、洗選車間、儲煤場所，實地督察煤質制度、措施落實情況。公司選煤煤質部門下半年開始，堅持每旬對各礦原煤及商品煤進行抽檢，每周進行洗選及煤質情況調度，每季像抓礦井質量標準化一樣對各礦選煤廠進行標準化工作檢查考核。邯礦集團嚴格執(zhí)行“質量事故”責任追究制。規(guī)定，發(fā)生煤質問題，必須立即召開事故分析會，并且要做到“三不放過”，即問題原因查不清不放過、責任人受不到處罰不放過、整改方案不落實不放過。對于抽查中發(fā)現(xiàn)采、制、化不嚴格執(zhí)行國家標準的，每次對所在單位進行1000-3000元的罰款。
　　
　　此外，在企業(yè)緊張的情況下，邯礦集團按照商品煤出庫量0.5/噸的標準設立專項獎勵基金，用于對原煤含矸率、商品煤質量、選煤廠標準化等指標考核獎勵，調動了各礦強化煤質管理的積極性。陶一礦深入推進“精煤戰(zhàn)略”，加大煤質管理力度，構建了三級煤質管理運行體系�？党堑V面對復采2號煤碴石多、9號煤高灰高硫的礦井實際，實施配采、配洗、配銷的“三配”戰(zhàn)略，闖出了一條提質增效之路。陶二礦8月份在全礦開展了“強化煤質管理，打造陶二品牌，以煤質提效益”為主題的“煤質月”活動。云駕嶺礦把煤質管理納入月度經(jīng)營責任書考核和月度績效工資考核，每月給采區(qū)下達產(chǎn)量目標的同時下達煤質控制指標。陽邑礦實施了“抓宣傳、抓職責、抓現(xiàn)場、抓監(jiān)督”四位一體機制做細煤質管理文章。郭二莊礦在采掘生產(chǎn)頭面建立了獨立的排矸系統(tǒng)，安裝了煤矸分流裝置，避免了煤矸混運到煤倉，提高了原煤質量。
　　
　　通過一系列嚴格的煤質管理舉措，確保企業(yè)煤質實現(xiàn)穩(wěn)定好轉，促進了產(chǎn)品銷售。據(jù)公司選煤煤質部抽查化驗，8月份，邯礦集團精末煤平均灰分14.17%，比7月份降低0.7個百分點，遠低于規(guī)定的16%的國家標準要求。8月份邯礦集團邯鄲礦區(qū)商品煤煤炭銷量達到63.5萬噸，較好完成銷售計劃。9月份以來煤炭日銷量達到2.5萬噸。
　　
　　來源：中國企業(yè)新聞網(wǎng)