今年以來，按照河北省政府精神和冀中能源統(tǒng)一安排，在井礦集團領(lǐng)導(dǎo)下，臨城煤業(yè)公司解放思想，雷厲風(fēng)行，加大整合力度，創(chuàng)新管理模式，在較短的時間內(nèi)，高質(zhì)量、高效率完成了小煤礦兼并重組工作，使臨城煤業(yè)公司走上了全新的發(fā)展道路，為打造井礦集團臨城煤炭生產(chǎn)基地，擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)大發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
雷厲風(fēng)行，盡職調(diào)查。井礦集團作為兼并重組的主體企業(yè)，負責邢臺市臨城縣境內(nèi)小煤礦的兼并重組工作。井礦集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由法律事務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)、機電、勞險、物資供應(yīng)等部門專業(yè)人員組成的調(diào)查小組。在集團公司副總經(jīng)理、調(diào)查小組組長帶領(lǐng)下，調(diào)查小組進駐臨城煤業(yè)公司，對臨城縣境內(nèi)24座小煤礦的歷史背景、產(chǎn)權(quán)、資源儲量、財務(wù)狀況、人力資源等基本情況進行了詳細細致調(diào)查。臨城煤業(yè)公司在生活后勤、車輛安排、人員、物資等方面積極服從、服務(wù)于整合工作，配合集團公司盡職調(diào)查，經(jīng)過艱苦不懈的努力，2011年9月底，完成盡職調(diào)查，這也是邢臺市第一個完成地方煤礦整合工作盡職調(diào)查的主體企業(yè)。
積極工作，實施整合。在推進整合過程中，面對資金緊張，建設(shè)項目多等實際情況，井礦集團確立了負債控股形式，加快了整合步伐。為切實推進整合工作，井礦集團召開臨城煤業(yè)工作會，抽調(diào)精兵強將，組織正式接管，保證了整合工作得以順暢推進，臨城煤炭基地建設(shè)正式拉開序幕。到2012年3月，已先后接管了興安、興順、興昌、興盛、任縣5個地方煤礦，這是邢臺市地方煤礦整合重組工作第一個實現(xiàn)實質(zhì)性接管的企業(yè)，標志著井礦集團以臨城煤業(yè)公司為主干整合臨城縣境內(nèi)地方煤礦的前期工作，取得階段性的勝利，臨城煤炭生產(chǎn)基地漸成雛形。
創(chuàng)新模式，統(tǒng)一管理。為適應(yīng)公司機構(gòu)變化及整合煤礦后的實際需要，臨城煤業(yè)公司本著“高效精干，一職多能”的宗旨，創(chuàng)新“三級管理”模式，設(shè)置相關(guān)機構(gòu)，實施集中管理。為了確保集中管理的效率和質(zhì)量，本著“集中管理、分灶吃飯、預(yù)算控制、獨立核算”的原則，臨城煤業(yè)公司結(jié)合整合礦井生產(chǎn)規(guī)模較小的實際，本著減少環(huán)節(jié)，精干高效，符合安全要求的思路，在健全法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，各礦機構(gòu)設(shè)置采用統(tǒng)一的管理模式，分別在生產(chǎn)安全、經(jīng)營、職能管理及黨建方面實施統(tǒng)一管理�！叭壒芾怼眲�(chuàng)新模式的實施，為做大做強煤炭主業(yè)，打造臨城煤炭基地奠定了基礎(chǔ)。
為確保整合重組后的煤礦符合國家辦礦標準，提升安全管理水平，臨城煤業(yè)加快各生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造，加大安全生產(chǎn)投入，淘汰落后設(shè)備及工藝。礦井技改完成后，煤炭產(chǎn)量將得到大幅度提升，煤礦安全系數(shù)得到有效提高。目前，整合礦井已經(jīng)獲得省政府批復(fù)，技改復(fù)工驗收、采礦證手續(xù)延續(xù)等相關(guān)工作正在抓緊辦理，預(yù)計年底將分批組織申報聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。
來源：國際煤炭網(wǎng)
